Marc OCCHIPINTI

En résumé

Entreprises

• CrossKnowledge - Chef de Projet

  Suresnes 2012 - maintenant

• Atos International - Global Lead Buyer Training

  Bezons 2009 - maintenant . Alignement de l'offre de formation avec la stratégie du groupe.
  Développement de l'offre éducative de la Corporate University Atos (5000 personnes formées par an). Recueil du besoin, formalisation et lancement des appels d'offre pour les formations stratégiques: High-Pos, Sales, Management 2.0, HR Business Partners, E-Learning (anglais, IT)
  Résultats: 7 M€ d'investissements en formations stratégiques: 21% du budget formation en 2011 contre 0% en 2009
  Définition et suivi des indicateurs de performance des programmes de formation, calcul du ROI des trainings. Résultats: Réduction de 30% du turnover des talents. Augmentation de 7% des leads pour les sales
  
  . Globalisation et Externalisation du centre de services partagés (CSP) formation. Résultats: 35% de réduction du coût de l'administration de la formation par rapport à des CSPs locaux internes
  
  . Mise en oeuvre du Learning Management System (LMS SABA). Alignement des processus formation et achat.

• Atos Consulting - Consultant en Management Senior

  2008 - 2009 Mise en place de la comptabilité analytique de SOCOTEC (CA: 400M€, organisme de contrôle de la construction). Rationalisation des processus depuis la vente jusqu'à l'encaissement. Résultats: meilleure vision des marges (par produit, par client, par projet...), réduction de 15% des délais entre la vente et l'encaissement

• CELERANT CONSULTING - Consultant

  JOUE LES TOURS 2007 - 2008 CELERANT CONSULTING est spécialisé dans les projets de transformation (conseil opérationnel en management)
  
  • Projets d’amélioration des performances industrielles (Flint Sheetfed à Milan et ARCELOR-MITTAL, site de Gueugnon)
  • Analyse des méthodes de travail. Animation d'ateliers d'amélioration de la productivité industrielle. Conduite du changement. Développement des compétences de management de proximité. Coaching pour inculquer une culture du résultat. Résultats: +10% à 15% de rendement
  • Amélioration de l'efficacité des réunions. Résultats: Réduction de 60% de leur durée

• ANTICA MURRINA VENEZIANA - ACHETEUR

  2005 - 2006 ANTICA MURRINA VENEZIANA est spécialisé dans le cristal de Murano vendant à la fois bijoux et lustres.
  
  • Projet de Sourcing en Asie (Inde, Chine et Malaisie) : recherche et prise de contact avec des fournisseurs de places de marché virtuelles. Mesure de la rentabilité du projet considérant les nouveaux coûts de financement, stock et transport. Préparation des négociations de prix. Recommandation à la direction pour générer 400.000 € d’économies
  • Audit des achats du site de production de Settat (Maroc). Etude des consommations des produits. Identification des grands postes d’achat. Etude des prix complets (prix d’achat en Vénétie, coût de transport, taxes…)
  • Projet de logistique: mise au point d’une application réseau pour les équipes achat (Italie, Maroc, Roumanie, Tunisie) pour faciliter la nouvelle politique de sourcing et améliorer les processus d’achat. Réduction de 50% des retards de livraison

• HYPERION SOLUTIONS ASIA - Assistant du directeur marketing APAC (Asie Pacifique)

  2003 - 2004 HYPERION SOLUTIONS propose des solutions informatiques de Business Intelligence pour aider l'analyse et la prise de décision
  
  • Projet CRM sur Siebel pour la zone APAC. Analyse des besoins des commerciaux et ajout de nouvelles fonctionnalités en collaboration avec les équipes support de Siebel. Amélioration du suivi du pipeline d’Hyperion Asia
  • Projet d’optimisation du budget marketing. Mise au point d’une solution internet Hyperion Intelligence utilisant les données de Siebel pour mesurer l’efficacité des campagnes marketing. Formation des directeurs marketing Asie Pacifique à la solution pour le transfert des connaissances et l’élaboration d’analyses de benchmarking sur les campagnes marketing de la région
  • Projet d’installation de systèmes d’information chez JTC, holding gouvernemental singapourien dans le secteur de l’immobilier. Audit/test des calculs des solutions analytique et budgétaire: Essbase et Planning

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2001 - 2005 Management International

• Lycée Lakanal

  Sceaux 1998 - 2001 Filière Scientifique

• Lycée Lyautey (Casablanca)

  Casablanca 1991 - 1998 Physique

Réseau

• Anne-Claire GIGANT LE NUÉ

• Aurélien GOLL

• Bénédicte FOREST

• Celine PHILIPPON

• Jaimin PATEL

• Laurence ROYER

• Rachid RABHI

• Sacha KASSELIS

• Stephanie JAULIN