Marc-Olivier RAISSON

En résumé

Entreprises

• PWC Support Services - SMG - Senior Consultant

  Contrôle de gestion | Neuilly-sur-Seine (92200) 2018 - 2022 mission d'audit de CDG, intervention opérationnel, responsable de service CDG ou comptabilité, Audit légal (CAC)

• Sncf - Contrôleur de gestion

  Contrôle de gestion | 2017 - 2018 SNCF Transilien, contrôle de gestion synthèse

• LINXENS (ex FCI Microconnections) - Controller

  2016 - 2017 Reporting financier , suivi clôture mensuelle

• Faurecia - Business Group Controller

  2016 - 2018 IFRS, SAP, Trésorerie, CAPEX and Commitment,

• EURENCO - Financial Controller

  MASSY 2015 - 2015 Manager de Transition juin à dec. 2015 : Eurenco Group, Chimie (effectifs 600 salariés, 4 sites industriels, 200 M€ de CA), contrôleur de gestion du site de Bergerac,
   Missions - Remplacement au pied levé du contrôleur de gestion en longue maladie depuis 4 mois.
  - Donner à la direction financière du groupe le suive de l’activité du site (reporting en norme IFRS)
  - Etablir le budget prévisionnel 2016 - 2017- 2018et effectuer le suivi budgétaire pour le site industriel
  - Aide aux appels d’offres des équipes commerciales,
  - Suivi des contrats long terme quinquennaux et calcul des provisions IFRS
  - Support managérial de l’équipe comptable.
  - Aide à la construction de maquette pour mise en place de l’ERP SAP
  

• DEBREGEAS & ASSOCIES - Contrôleur de Gestion senior & adjoint

  2008 - 2014 : DEBREGEAS & ASSOCIES PHARMA SAS, Laboratoire Pharmaceutique, (effectifs 40 chercheurs, CA ns). Création de poste.
  * Missions * Donner à la direction des outils de contrôle de l'activité de l'entreprise (reporting, compte de résultat)
  * Etablir le budget prévisionnel et effectuer le suivi budgétaire ;
  * Relation avec les banques, les assurances, Coface, cabinets d'avocats ;
  * Mise en place de l'ERP CEGID
  
  * Réalisations * Encadrement partiel de l'équipe comptable, recrutement collaborateur
  * Définition des procédures de gestion (immobilisations, audit des stocks, encours de R&D) ;
  * Etablissement du reporting, du budget, comptabilité générale et analytique (suivi des projets de R&D) ;
  * Fiscalité, subvention Coface et Crédit d'impôts (CIR R&D, JEI, Statut SME) ;
  * Rédaction du Business Plan, dossier projets de R&D ASB (OSEO, FUI), SMO Eurostars ;
  * Suivi des contrats, procédures et litiges juridiques internationaux
  
  * Résultats * Meilleure information et réactivité de la direction, impacts positifs de 6.5 M EUR sur les comptes sur la période.

• BERNARD Controls SA - Contrôleur de gestion

  2000 - 2008 : BERNARD Controls SA, Robinetterie industrielle, fabricant de servomoteurs électriques (effectifs 415 salariés, CA 45 M EUR ) Contrôleur de gestion, Création de poste.
  * Missions * Donner à la direction des outils de contrôle de l'activité de l'entreprise (reporting, compte de résultat)
  * Auditer et conseiller en organisation les services (organisation achats, gestion des stocks,...) ;
  * Etablir le budget prévisionnel et le suivi budgétaire, consolidation de gestion des 7 sociétés du groupe ;
  * Mise en service d'un logiciel de gestion des temps couplé avec la paie (Horoquartz) ;
  * Mise en place de ERP Axapta (Go Live 2007), comité de sélection et key user comptabilité et filiales
  
  * Réalisations * Définition des procédures de gestion ; (màj des immobilisations et audit des stocks de MP)
  * Etablissement du reporting, du budget et des prévisions de trésorerie ;
  * Etablissement d'un tableau de bord par service (suivi des marges par affaires) ;
  * Rapport de gestion et audit sur le service Achats et service des Ventes
  
  * Résultats * Meilleure information et réactivité de la direction et autres clients internes

• ELIOR - Gestionnaire du parc micro informatique

  Courbevoie 1995 - 2000 : ELIOR D@TA, Direction Informatique du groupe ELIOR-AVENANCE (effectif 30 000 salariés, CA: 3.5 Md EUR ) Création du poste de Gestionnaire du parc micro informatique (plus de 2500 postes)
  * Missions * Etablir le budget prévisionnel et effectuer le suivi budgétaire
  * Gérer l'activité courante : 30% de rotation du parc par an et coordination de 500 interventions sur site par an, logistique et changement de l'ensemble du parc ;
  * Négocier les achats de matériel et de prestations annexes avec des fournisseurs externes
  
  * Réalisations * Etablissement du reporting et du budget
  * Résultats * Economies de 10 à 30% en fonction des matériels grâce aux choix techniques et à la sélection des partenaires

• Service Militaire 3 eme Régiment du Génie - Officier Sous-Lieutenant Chef de Section

  1994 - 1995 Après 4 mois d'instruction militaire aux Eleves Officier de Réserve du Génie, j'ai pris la fonction de chef de section d'instruction au 3 eme Régiment du Génie à Charleville-Mézires. Formation de 50 jeunes gens avec 3 sous-officiers pour les encadrer. Expérience très enrichissante qui m'a permis de progresser dans l'encadrement de collaborateurs.

Formations

• IAE De PARIS

  Paris 1997 - 1999 Master of Business Administration
  
  MBA - DESS de Gestion Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises ;

• Université Paris X Nanterre

  Nanterre 1992 - 1993 Master of Science Economy
  
  mention Economie d'Entreprise, option banque et finance de marché
  

• Lycée Gerson

  Paris 1986 - 1987 Terminale B

Réseau

• Alain BRO

• Anne Laure TOUSSAN

• Baviere MELANIE

• David-Olivier PAUL

• Dominique PIPON

• Etienne GOUIN

• Jean-Marc JAGOU

• Jean Michel LEBEC

• Nicolas LAURENT

• Sabine DUVOSQUEL/LIAGRE