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Marc OUTTIER

DINARD

En résumé

Pilote dans la tempête , gestionnaire dans le port , Patron par tous les temps

Mes compétences :
Gestion
E-commerce
Vente
Direction générale
Management

Entreprises

  • Enez Cars - Gérant

    maintenant
  • Mode - Consultant

    2016 - 2016 Société leader dans son segment en difficulté financière en recherche de nouveaux partenaires capitalistiques , analyse , synthése , proposition d'actions afin de ramener la société à un niveau de qualité , de pilotage et de résultats compatible avec une injection de fonds
    le Tribunal de commerce sur prescription du CE a choisi une solution plus soft qui a très peu de chances de réussite
  • Tatex express - Directeur Général

    2007 - 2014 Directeur Général
  • Walon -axial - Président

    2002 - 2004 faire de 15 sociétés , une seule équipe
    intégrer dans la vie et les reflexes de tous les jours de tous les collaborateurs le souci du client et de la qualité de la prestation vendue et rendue
    améliorer la rentabilité del'ensemble :EBIT +4% / chiffre d'affaires en 2 ans
    définir des objectifs simples et mettre en place les outils simples et quotidiens de mesure de la rééalisation / objectif au niveau de chaque bu : 1 chauffeur= 1 bu , 1 agence = 1bu
    mettre en place un interressement hebdomadaire sur la base de la performance réalisée par équipes travaillant ensemble / objectif fixé pour la semaine et le communiquer chaque lundi
    communiquer sur un comparatif de performances des agences entre elles sur des activités comparables chaque semaine et demander d'expliquer les performances et les contre performances par conférence call, par région (5 à 7agences)
  • Geodis Calberson Overseas - Directeur du réseau mondial

    1990 - 2000 assainir et réduire le réseau de filiales dans le monde
    puis dynamiser ,créer les synergies et les produits , intégrer des agents pour compléter la couverture du réseau , créer des filiales ou les acquérir, recruter et former le management
    définir les objectifs et les stratégies du réseau et les présenter à la DG du Groupe ,rendre compte chaque mois des résultats et des évolutions de chaque filiale ainsi que dela situation de trésorerie
    motiver et écouter sur place chaque équipe dans chaque pays
    Vendre et développer le business avec les grands clients ou de moins grands lors de laancement de nouvelles activités (ex logistique d'entreposage en 97 en Asie et Amérique Latine )

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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