Pilote dans la tempête , gestionnaire dans le port , Patron par tous les temps
Mes compétences :
Gestion
E-commerce
Vente
Direction générale
Management
Entreprises
Enez Cars
- Gérant
maintenant
Mode
- Consultant
2016 - 2016Société leader dans son segment en difficulté financière en recherche de nouveaux partenaires capitalistiques , analyse , synthése , proposition d'actions afin de ramener la société à un niveau de qualité , de pilotage et de résultats compatible avec une injection de fonds
le Tribunal de commerce sur prescription du CE a choisi une solution plus soft qui a très peu de chances de réussite
Tatex express
- Directeur Général
2007 - 2014Directeur Général
Walon -axial
- Président
2002 - 2004faire de 15 sociétés , une seule équipe
intégrer dans la vie et les reflexes de tous les jours de tous les collaborateurs le souci du client et de la qualité de la prestation vendue et rendue
améliorer la rentabilité del'ensemble :EBIT +4% / chiffre d'affaires en 2 ans
définir des objectifs simples et mettre en place les outils simples et quotidiens de mesure de la rééalisation / objectif au niveau de chaque bu : 1 chauffeur= 1 bu , 1 agence = 1bu
mettre en place un interressement hebdomadaire sur la base de la performance réalisée par équipes travaillant ensemble / objectif fixé pour la semaine et le communiquer chaque lundi
communiquer sur un comparatif de performances des agences entre elles sur des activités comparables chaque semaine et demander d'expliquer les performances et les contre performances par conférence call, par région (5 à 7agences)
Geodis Calberson Overseas
- Directeur du réseau mondial
1990 - 2000assainir et réduire le réseau de filiales dans le monde
puis dynamiser ,créer les synergies et les produits , intégrer des agents pour compléter la couverture du réseau , créer des filiales ou les acquérir, recruter et former le management
définir les objectifs et les stratégies du réseau et les présenter à la DG du Groupe ,rendre compte chaque mois des résultats et des évolutions de chaque filiale ainsi que dela situation de trésorerie
motiver et écouter sur place chaque équipe dans chaque pays
Vendre et développer le business avec les grands clients ou de moins grands lors de laancement de nouvelles activités (ex logistique d'entreposage en 97 en Asie et Amérique Latine )
