Mes compétences :
Logistique
Supply Chain
Management
Entreprises
FedEx Express
- Directeur du développement
Gennevilliers2010 - maintenantAdministrateur délégué de FedEx Express Belgium (3M€/an pour un résultat opérationnel de 9% en 2009)
Responsable de l’informatique (développement, réseau et hotline)
Gestion des opérations : pilotage de la qualité de service et de la performance du réseau, gestion opérationnelle du plan d'acheminement (30M€/an), définition des process et méthodes
Pricing, Facturation client et administration des ventes,
Construction du réseau à l'international et pilotage du service clients associé
Gestion commerciale de grands comptes
TATEX
- Directeur du développement
2008 - 2010Pricing, Facturation client et administration des ventes.
Construction du réseau à l'international
Gestion commerciale de grands comptes
Management de l'innovation et pilotage des projets associés. Lancement en 2008 d'un nouveau produit pour le marché du BtoC.
TATEX
- Responsable Back-office ventes
2007 - 20084 activités : Pricing, Facturation client et administration des ventes, Recouvrement et crédit client, Comptabilité client
PSA peugeot Citroën
- Responsable transport
Rueil Malmaison2006 - 2007Budget transport pour les flux d’approvisionnement des usines (600M€). Pilotage du plan de productivité (10M€/an)
Définition des processus et pilotage des projets associés.
Pilotage opérationnel des transports : gestion des aléas et crises, qualité de service du prestataire GEFCO (ponctualité, documentation transport)
Rueil Malmaison2005 - 2006Définition des modes de fonctionnement entre le quai de réception et le bord de ligne. Déploiement des projets associés au sein des usines : distribution standardisée de petits colis, appel horodaté des composants avec Cross Dock.
Animation de la performance économique du métier : la couverture de stock, les effectifs (Temps Total Passé en Heures/véhicule) et le niveau de Traçabilité du site.
Élaboration du schéma directeur logistique de chaque site et synthèse du Plan Moyen Terme Logistique (30M€ et 80 lignes budgétaires)
PSA Peugeot Citroën
- Responsable mode de fonctionnement
Rueil Malmaison2004 - 2005Définition des modes de fonctionnement sur l’ensemble du périmètre logistique.
Assistance aux utilisateurs usine sur les systèmes d’information logistique.
PSA Peugeot Citroën
- Auditeur fournisseur
Rueil Malmaison2002 - 2004Audits fournisseurs en relation avec la direction des achats (environ 50/an)
Mission d’organisation pour les fournisseurs les plus critiques (Pare-chocs et sièges)
Formations
ETSEIB (Escuela Tecnica Superior D'Ingenieria Industrial De Barcelona) (Barcelone)