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Société Nationale de Sauvetage en Mer (SNSM)
- Directeur Général
2012 - maintenant
Association reconnue d'utilité publique, assurant une mission de service public : la sauvegarde de la vie humaine en mer.
La SNSM est composée de 220 stations de sauvetage et 32 centres de formations, en France et outre-mer, tous animés par des bénévoles.
Son siège accueille 70 salariés répartis à Paris, Saint Nazaire et Saint Malo.
La SNSM dispose d'une flotte de 600 embarcations de sauvetage.
Les sauveteurs de la SNSM secourent chaque année près de 8000 personnes en danger en mer et soignent près de 20 000 personnes sur les plages.
Plan stratégique, réforme de la gouvernance et de l'organisation, développement des activités, relation avec les pouvoirs publics, conduite du changement, management, développement des ressources issues de la générosité du public, recherche de financements publics, développement du système d'information.
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Médecins Sans Frontières, Bureau Moyen Orient
- Directeur Général
2009 - 2012
• Le bureau Moyen Orient (MSF UAE, Abu Dhabi) est une entité de support des opérations de MSF dans la région : support des programmes de secours, communication, supply chain, recherche de financements privés.
• Evaluation de l’environnement, élaboration du plan stratégique pour le développement du bureau régional. Développement et gestion du bureau régional.
• Négociation auprès des hautes autorités pour l’ensemble des démarches liées au développement des structures et activités de MSF aux Emirats-Arabes-Unis, dans un environnement légal très complexe (pas de reconnaissance des organisations caritatives étrangères aux Emirats-Arabes-Unis).
• Après deux ans et suite à l’arrêt complet des activités entre 2007 et 2009, le développement de MSF UAE a été relancé, ses statuts reconnus à nouveau par les autorités du pays, le réseau de communication rétabli avec les principaux médias régionaux, deux cellules opérationnelles (MSF France et MSF Belgique) sont implantées pour gérer des programmes de la région, MSF UAE diffuse l’ensemble des campagnes de communication de MSF dans la région et les résultats en recherche de financements privés sont les meilleurs depuis la création de cette structure en 1992.
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Médecins Sans Frontières, France
- Directeur Général Adjoint
Paris
2007 - 2009
• Elaboration du plan stratégique, management général, direction financière et développement du centre opérationnel MSF France (budget 175 M€, 350 personnes au siège, 6 000 employés sur les terrains dans 35 pays, trois filiales : MSF Logistique, centrale d’achat humanitaire – Epicentre, centre de recherche en épidémiologie – La Fondation MSF, centre de recherche sur les questions humanitaires).
• Réforme de la gouvernance sur les questions liées au développement, à la croissance, à la politique financière, à l’évaluation des programmes de secours et au contrôle de gestion.
• Supervision des activités liées à la mise en œuvre des programmes de secours : ressources humaines, recherche de financements privés et institutionnels publics, direction financière, chaîne d’approvisionnement, moyens médicaux et logistiques.
• Développement des systèmes d’information (médicaux, logistique, RH et financiers), des processus d’évaluation et du contrôle de la gestion des structures et des projets déployés dans plus de 35 pays.
• Développement de la centrale d’achat MSF Logistique (60 M€ de Chiffre d’Affaires).
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Médecins Sans Frontières, France
- Directeur Financier (6 ans), après 2 ans comme Adjoint
Paris
2000 - 2007
Pendant cette période, le budget de MSF France est passé de 80 M€ à 165 M€, la part de fonds privées a été maintenue à plus de 90% des ressources totales et la trésorerie est passée de 23 M€ à 50 M€.
• Elaboration et mise en œuvre de la politique financière du mouvement international MSF (gouvernance, indépendance financière, politique des réserves de trésorerie, combinaison des comptes internationaux, transparence financière et rendu de comptes, évaluation des programmes, politique d’investissement pour le développement de la recherche de financements privés, contrôle de la gestion et audits des projets…)
• Supervision de la gestion et du contrôle de la gestion des structures et des projets.
• Supervision de la clôture des comptes, de la combinaison internationale des comptes. Rédaction du rapport financier annuel pour l’ensemble des entités du groupe MSF France.
• Interlocuteur principal des magistrats de la Cour des Comptes lors de ses audits (Tsunami, Compte d’Emploi des Ressources…), rédaction des réponses à la Cour, élaboration des dossiers d’audit.
• Participation active aux réflexions menées par la Cour des Comptes, l’IGASS et la Chambre des Commissaires aux Comptes pour une meilleure gestion des associations et la transparence de leurs comptes.
• Négociation pour la réforme des politiques de financement des ONG humanitaires d’urgence avec ECHO (Office d’Aide Humanitaire de la Commission Européenne).
• Définition et mise œuvre des procédures d’audit des programmes d’assistance (indicateurs de gestion, mise en relation avec les objectifs opérationnels et les indicateurs de santé, optimisation des ratios coûts-efficacité, processus d’évaluation des programmes d’assistance).
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Médecins Sans Frontières, France
- Responsable du Contrôle de Gestion
Paris
1998 - 2000
• Elaboration et mise en œuvre de l’ensemble des outils et indicateurs pour le contrôle de la gestion de MSF France et de ses filiales (MSF Logistique, Fondation MSF, Etat d’Urgence Production, Epicentre,…).
• Contrôle de la gestion et audits de projets, optimisation des coûts.
• Réalisation des reportings mensuels et des projections annuelles pour l’ensemble du périmètre des comptes.
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Spie Batignolles (SCGPM, construction en Ile de France)
- Chef de développement de marchés
1995 - 1997
• Etudes de marchés pour la réhabilitation et la maintenance des actifs immobiliers, évaluation du potentiel de développement. Constitution et management des groupes de projet internes pour le développement des offres clients. Gestion du portefeuille commercial.
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Spie Batignolles (SCGPM, construction en Ile de France)
- Contrôleur de Gestion
1991 - 1995
• Contrôle de gestion des projets et de centres de profits, projections trimestrielles/annuelles, reporting mensuel (prise de commandes, chiffre d’affaires et résultats intermédiaires, contrôle budgétaire). Audit des filiales (revue des portefeuilles commerciaux, contrôle de gestion des affaires en cours, évaluation des risques opérationnels et des risques clients, évaluation des résultats et projections annuelles).
