Marc TRUFFY

En résumé

Entreprises

• SIF UNIS FRANCE - PDG

  La Réole 2016 - maintenant Définition et mise en application de la stratégie de l'entreprise.

• Action SAS - Directeur Général

  2014 - 2015 Triplement de la taille CA en une année avec un CA prévu de 290 millions fin 2015.
  - Gain de 4% EBIDTA passant de 9,6% à 13,6% sur ma période de responsabilité de la France.
  - Animation de la stratégie commerciale
  - Repositionnement stratégie immobilier
  - Mise en place des instances représentatives du personnel
  - Mise en place des structures nécessaire au développement du CA (siège passé de 3 à 42 personnes )
  - Analyse et mise en place de la politique RH

• Lidl - Directeur Région

  2004 - 2014 Membre du Comité de Direction de LIDL France : CA 7,8mdrE, 25000 salariés. ;
  - Définition de la politique commerciale de la DR : CA 300 millions E, 1000 salariés. Augmentation du CA de 20%/6ans, amélioration de la rentabilité de 2%. ;
  - Définition de la politique RH : Président du CHSCT, animation des réunions délégués du personnel, recrutement cadres. ;
  - Définition de la politique développement immobilier : mise en place d'un programme d'investissement de 30 millions E/4ans, ouverture de 3 nouveaux sites/an, diminution des coûts de construction de 10%/m2. ;
  - Définition de la politique supply chain : organisation des commandes entrepôt, préparation de la marchandise, expédition des camions. Diminution des coûts de transport de 15%/6ans, augmentation de la productivité entrepôt de 3%/6ans. ;
  - Encadrement des différents services administratifs : Comptabilité, personnel, gestion commerciale. ;

• LIDL - Responsable des ventes

  1999 - 2003 Gestion de 230 millions euros de CA (68 magasins) sur la région Normandie : progression toutes les années de 3 à 8% à surface constante. ;
  - Animation d'une équipe de 650 personnes- Recrutement de cadres et agents de maîtrise. ;
  - Négociation des contrats avec les prestataires de services: diminution des coûts d'exploitation d'environ 5%. ;
  - Mise en place d'une organisation de travail optimum pour les magasins : diminution sur 3 ans des frais de personnel suite à une augmentation de la productivité de 6% en moyenne par an. ;
  - Réimplantation des différents points de vente. ;
  - Gestion au plus juste des prévisions de CA. ;
  - Formateur des Responsables des ventes pour la France. ;

• LIDL - Acheteur régional

  1998 - 1999 Approvisionnement d'un entrepôt de 22000m2Recherche de fournisseurs locaux pour la gamme F§L Négociation de la revente de la gamme non alimentaire avec des soldeurs.

• Lidl - Manager Produit

  Strasbourg 1998 - 1999 Approvisionnement d'un entrepôt de 22000m2.

• LIDL - Responsable de réseau

  1994 - 1998 Encadrement d'une équipe de 50 personnes sur 5 à 6 magasins. Réimplantation des points de vente. Recrutement des équipes caissières. ;

• élèves - Président de L'association des Anciens

  1990 - 1991 Compétences
  Nom de la compétence Niveau de compétence Dernière utilisation / Expérience
  * Management Expert Actuellement utilisé
  * Gestion Expert Actuellement utilisé
  Langues ,

Formations

• Université Le Havre

  Le Havre 1991 - 1993 Maîtrise de Sciences et Techniques
  
  Négociation et commercialisation internationales ( mention AB). Stage de 12 mois en entreprise en Allemagne.

• IUT Du Havre

  Le Havre 1989 - 1991 DUT Techniques de commercialisation

• Lycée Pierre Corneille

  Rouen 1988 - 1989 BAC série B(économie)

Réseau

• Asmae E.

• David BRITTA

• Grégoire LANSSADE

• Gregory SMURAGA

• Laurent SIVASLIAN

• Maxime ZANCHI

• Myriam VASSEUR

• Virginie EVE - CROUZET