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Marc VINCENT

PLAISANCE DU TOUCH

En résumé

Ingénieur de formation, je suis issu de l'industrie de process dans le secteur de la production la qualité, les méthodes, que cela soit dans l'aluminium ou l'acier.
Ces entreprises ont de fortes contraintes dues à une haute technicité, mais aussi dues à aux exigences de leurs clients : l'automobile, la pharmacie, l'alimentaire.
Je me suis plus particulièrement porté sur l’amélioration continue, que cela soit dans le management de la production, la qualité.
Je suis Black Belt certifié. Proche de mes équipes, je cherche à convaincre pour obtenir l’adhésion et éviter l’adhérence ...

Entreprises

  • Eurofoil, ex Novelis, ex Alcan, ex Pechiney - Resp. Amélior. Continue/Lean/IT

    2013 - 2014 Management : 3 agents et Prestataires SAP et MES (Flexnet-Dassault)

    • Piloter et manager l’amélioration continue du site :
    - Démarche transversale « Process Control » : contrôle opérationnel des paramètres d’entrée des process. Forte valeur ajoutée sur le rendement qualité
    - Projets d’améliorations sur les process production de type Kaizen : gain important
    • Gérer les projets d’amélioration des systèmes IT, leur maintenance dans une optique de réductions des coûts
    - Renégociations de contrats avec un gain financier de 50%
    - Projets d’amélioration SAP et MES ‘Flexnet’ avec optimisation des processus de saisie avec gain de temps.
    Domaines applicatifs : SAP (PP, SD, FICO, QM)
    • Réaliser les demandes de Crédit Impôts Recherche (depuis 2010)
    • Participer au comité de direction de l’usine (depuis 2007)

  • Eurofoil, ex Novelis, ex Alcan, ex Pechiney - Responsable Qualité, CI, Amélioration continue

    2011 - 2013 Management d’un Black Belt et service Méthodes, service qualité (3 agents maitrise, Labo)

    • Gérer la qualité du site aux niveaux interne et externe, piloter les plans d’actions d’amélioration
    - Utilisation de la démarche des 4D et QRQC pour résoudre les anomalies constatées.
    • Prendre en charge les audits qualité et les renouvellements de certifications iso 9001 et 14001
    • Piloter le changement stratégique d’approvisionnement Coulée Continue, en parallèle des démarches Lean et CI
    - Conserver le rendement qualité tout en migrant vers un approvisionnement stratégique pour l’entreprise
     Accompagnement des clients dans le changement de technologies avec homologation chez nos clients
     90% des clients cibles migrés vers le nouvel approvisionnement (avec certifications des flux)
    • Définir les axes de développement du site en liaison avec les centres de recherche
    - Recherche appliquée à la diminution de non qualité (défauts : fréquence, occurrence)
    - Accompagnement du changement d’approvisionnement ou de spécifications clientèle

  • Eurofoil, ex Novelis, ex Alcan, ex Pechiney - Projets Black Belt et Mise en place de la démarche Lean Manufacturing

    2007 - 2011 Management d’un ingénieur Black Belt, 2 opérateurs détachés

    • Réduction des pertes de rives en optimisant les largeurs de produits entrant – gain de 0.5% soit 175k€ (Black Belt)
    • Piloter la mise en place du projet d’entreprise Lean Manufacturing :
    - Amélioration de la qualité, réduction des couts sur 3 flux principaux, motivation du personnel
    - Piloter les Comité stratégique (1/trimestre), Comité de direction (1/mois), Comité de pilotage (1/semaine)
    - Former les nouvelles équipes Yellow Belt : 2 groupes de 20 opérateurs ou administratifs
    - Suite un changement de stratégie, réorganiser le site :
     Négociations réussies avec les partenaires sociaux : augmenter le temps de travail en garantissant le maintien de salaire (évolution du régime 5x8 vers 3x8)
     Malgré l’environnement commercial très difficile, maintien des coûts de production
    - Interface du Site pour le groupe Novelis

  • Eurofoil, ex Novelis, ex Alcan, ex Pechiney - Responsable de fabrication et Méthodes

    2000 - 2007 Responsable de service et chef de projet logiciel de gestion de production 2002-2007
    Environnement de prestataires internationaux, Méthodes - 5 pers.

    • Piloter l’installation d’un logiciel MES (Manufacturing Executing System) sous la couche informatique Oracle
    - Préparer et défendre le dossier d’investissement (1,3M€)
    - Négocier les contrats en collaboration avec les achats du groupe
    - Manager les équipes MOE et MOA, ainsi que les interfaces avec les prestataires basés en Pologne, ou les éditeurs US
    - Gérer le changement et former les utilisateurs,
    - Assurer la montée en production
    • Gérer le service Méthodes, chargé de prendre l’expertise

    Responsable de production L1500 2000-2002
    Cellule Technique, Chef d’atelier, en 3 équipes de WE et 2 de WE - 45 pers.

    • Manager le fonctionnement de l’atelier de laminage 1500 et de la finition attachée
    - Mise en place d’une organisation de type UAP, sans responsable hiérarchique dans l’équipe
    - Détachement d’experts sous la forme de cellules techniques (Qualité Process et Maintenance)
    • Gérer les coûts, la planification, les plans d’actions PDCA

  • ArcelorMittal, ex Sollac - Responsable de fabrication

    1989 - 2000 Responsable de fabrication Recuit Continu 1993-2000
    Cellule technique - 4 pers., 1 chef d’atelier, 5 équipes -40pers.

    • Gérer la démarche de progrès continu pour le département, les plans d’actions « PDCA » basés sur la valeur ajoutée.
    - Chaque opérateur a la responsabilité (à son niveau) d’un plan d’actions
    - Amélioration du taux de qualité à 98% (vs.95%)
    • Déployer sur la ligne de production, les démarches TPM et UAP fondés sur la démarche Japonaise JIPM
    - Mise en place d’audits de managements
    • Participer aux échanges internationaux (utilisateurs d’un brevet japonais NKK, forum entre concurrents)
    • Piloter des groupes de travail en relation avec la recherche centrale du groupe
    - Suppression de 99% des causes de casses sur les lignes de production qui provoquaient 36h d’arrêt

    Ingénieur bureau d’études 1989-1992
    (3 Techniciens)

    • Participer à des projets d’envergure tels que la rénovation de laminoir, les adaptations de brevets (Japon)
    • Piloter des projets sur lignes de galvanisation et peinture

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