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Marcel RAMANANTSOA

SERRIS

En résumé

25 années dans le management de projets informatiques significatifs, au sein de grands groupes tels que :
LA CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS, BNP-PARIBAS, JP-MORGAN, SCOR-ASSURANCES, BANQUE SAOPAOLO, BANQUE 3CIF GROUPE TOTAL, LA FNAC, HISTOIR D’OR, SONY.

J'ai assumé la responsabilité de projets Internationaux. Mes compétences techniques, mes qualités managériales et pédagogiques ont permis de tirer le meilleur parti de ressources multiculturelles. Ma forte capacité à travailler avec des partenaires a assuré le succès des projets ci-dessous.

DSI INTERNATIONAL au sein du Ministère auprès de la Présidence, chargé des Mines et du Pétrole de MADAGASCAR. J’élabore la stratégie de mise en place d’un schéma directeur en matière de système d’informations à moyen et long terme. Définition des projets déterminants, avec pour objectif, établir les équilibres entre : coût, efficacité, financement et pérennisation de l’ensemble.

Expérience qui m’a permis de renforcer mes capacités de :
• Manager une équipe multiculturelle.
• De mettre en place une nouvelle méthodologie de travail et de mettre en œuvre une conduite de changement.

Au sein d'ungrand groupe groupe de Bijouterie (Chaine de bijouterie N°1 en Europe).
Mise en place d’un nouvel ERP sur mesure, consolidation du savoir-faire de l’entreprise à travers la mise en en œuvre d’une politique de conduite de changement.
Projet Européen (France, Belgique, Espagne, Portugal, Italie) exigeant une forte expertise technique, vision stratégique sur les technologies et investissements et compétences de management afin de coordonner des équipes et partenaires techniques .

CHEF D’ENTREPRISE dont l’objectif est l’optimisation de ressources, dans laquelle j’ai mis en place des équipes de développement OFFSHORE à Madagascar pour le groupe TOTAL, le groupe SCOR ASSURANCES et une équipe de support métier pour HISTOIRE D’OR.
Expérience qui m’a permis de renforcer mes capacités de :
• Management, d’anticipation, et de diriger une équipe technique et fonctionnelle, d’optimiser les ressources humaines en fonction des contraintes locales et les exigences de chaque client.
• De planification des livrables des clients avec un respect des plannings et des engagements budgétaires.
• De superviser les besoins en compétences technique, la qualité des livrables et des procédures techniques.
• D’organiser les interfaces avec les partenaires techniques (hébergeurs, intégrateurs, prestataires externes) de nos clients.

Dynamique, doté d'une grande expérience technique, une forte capacité d'analyse et de synthèse ainsi qu’'une qualité d'écoute et de pragmatisme je serais heureux de pouvoir apporter ma contribution et de participer à la finalisation de votre projet.
25 années d’expertise dans les secteurs bancaires, institutionnels, industriels, m’ont permis d’acquérir compétences

Mes compétences :
Offshore Oil & Gas
Oracle
PowerBuilder
Merise Methodology
Blyth Omnis
Audit
budgets
back office
Sybase
Personal Home Page
Oracle ERP
Onshore Oil & Gas
MySQL
Microsoft Windows 2000 Server
Microsoft Windows
Microsoft SQL Server
Linux
JavaScript
Java
Customer Relationship Management

Entreprises

  • CAP DATA SOFT - CHEF DE PROJET

    2014 - 2014 Consulting Avant-vente (Société Services Informatiques)
    AVANT VENTE CGI-CNRS Budget 4 M EUR
    Dans de renouvellement de contrat de la TMA (5 ans) du CNRS, le groupe CGI basé à Toulouse a souhaité un
    accompagnement pour leur réponse à appel d'offre. J'ai été Référent technique pour la constitution de la réponse
    technique.
    Mon rôle a consisté aussi à proposer une stratégie réversibilité technique cohérente et rassurante par rapport au prestataire
    à remplacer.

    Participation aux réunions avec le client dans les phases de questionnements, puis rédaction des recommandations
    techniques et fonctionnelles adaptées aux exigences du client.

  • DSI - Chargé des Mines et du Pétrole de MADAGASCAR dont

    LYS LEZ LANNOY 2013 - maintenant Projet 4M$ sur 5 ans
    En poste de DSI au sein du Ministère auprès de la Présidence,
    j'élabore la stratégie de mise en place d'un schéma directeur en matière de système d'informations à moyen et long terme.

    Ma mission est aussi de redéfinir des projets prioritaires, d'une part, d'élaborer un plan de financement ainsi que de
    proposer une stratégie de Retour sur Investissement crédible d'autre part.

    D'élaborer un SCHEMAS DIRECTEUR réaliste et d'impliquer les Organismes rattachés, ainsi que les ministères impliqués
    dans l'activité minière, tel que le Ministère des finances, justices, les douanes et Ports et Aéroports.
    Mettre en œuvre un programme de DEMATERIALISATION DES DOCUMENTS du niveau du Ministère en cohérence avec
    la politique de l'état et ses capacités financières.

    Cela se concrétise par la conception de 4 projets majeurs dans le secteur des Mines et du pétrole
    1 -Le projet de création de l'OBSERVATOIRE MINIER dont j'assure le pilotage en relation avec le bailleur institutionnel.
    L'objectif à moyen terme est la mise en place de l'observatoire minier qui permettra de mettre à la disposition du
    gouvernement et des opérateurs miniers une structure rassemblant les données et les informations sur le secteur minier
    utiles aux prises de décisions. Cette structure aura pour ambition d'être la référence dans la fourniture de données et
    d'informations fiables dans le secteur et sera l'outil officiel de l'administration en ce sens.
    Pour remplir cette mission, l'Observatoire Minier doit disposer d'une stratégie pragmatique, des ressources techniques,
    humaines, matérielles nécessaire à l'accomplissement de sa mission. Mais, le premier et principal outil dont il devra
    disposer est un dispositif/système lui permettant de faciliter l'accès aux informations sur les activités minières et sur les
    communes concernées.

    2 -L'accompagnement et l'intégration de processus dématérialisés pour l'AGENCE NATIONALE DE L'OR (ANOR), avec la
    création de système de carte d'orpaillage électronique, afin de créer une base de données nationale.

    3-L'accompagnement et l'intégration de processus dématérialisés pour l'INSTITUT DE GEMMOLOGIE DE
    MADAGASCAR (IGM) dans le but d'augmenter sa notoriété internationale dans le domaine de la formation et de
    certifications.

    4-La gestion de compensation des transporteurs en communs face au retour à la vérité des prix du carburant, j'ai conçu et
    élaborer les processus, manuel de procédures, en collaboration avec le ministère des Finances, Trésor, Ministère de
    Transport.

  • Cap2web - Directeur de Projet

    2010 - maintenant

  • OBS-CORP - DIRECTEUR DE PROJET

    2004 - 2010 CA : 2,5 Millions euros Effectifs INShore : 50 - Effectifs OFFShore : 80
    HISTOIRE D'OR. Mise en place de support métier Offshore, et centre de développement logiciels.
    * La société OSMOSIS BUSINESS SOLUTIONS a été créée afin d'externaliser un certain nombre de services aux
    magasins de la société HISTOIRE D'OR.

    * Cette nouvelle organisation a permis d'accompagner la mise en place de nouveaux magasins en Europe :
    Belgique, Portugal, Espagne, Italie.

    * Après la création des 2 entités OBS France (2004), et OBS Océan Indien basée à Madagascar, centre de
    services offshore (2007), nous nous sommes concentrés sur l'intégration des processus du client dans nos
    procédures, et développé un ensemble d'outils qui s'interfacent avec l'ERP spécifique du client.

    * Notre société a été en charge de la Maintenance et l'administration de la Base de Données ORACLE, de la TMA
    (Tierce Maintenance Application), de la TME (Tierce Maintenance Evolutive) de l'ERP du client.

    GROUPE TOTAL Développement Progiciel Métier
    * Dans le cadre de notre organisation offshore, nous avons mis en place une équipe de 15 développeurs pour le
    groupe TOTAL EXPLORATION pour le développement d'un PROGICIEL spécifique gérant les `Cost Estimate'
    des infrastructures TOTAL dans le monde entier.

    REHALTO- SCORE ASSURANCE refonte d'une ERP, avec migration de système.
    Notre intervention a consisté à effectuer un inventaire des systèmes, un audit des services, refonte de l'ERP avec
    165 Modules. Un accompagnement total du client a été mise en place, pour lui permettre de créer un budget
    informatique cohérent répondant à l'urgence de la situation.

  • GROUPE HISTOIRE D - HISTOIRE D'OR

    2002 - 2005 'OR Directeur des Système d'information (DISTRIBUTION)
    CA : 750 Millions euros Budget informatique 10 Millions Une équipe interne de 25 Personnes 30 Prestataires externes

    * En poste au sein de La société HISTOIRE D'OR N°1 de la distribution en bijouterie en France. Mon rôle consiste à
    accompagner la stratégie de développement de l'entreprise en mettant en place un schéma directeur cohérent et
    pragmatique, avec pour mission, une réappropriation de son Système d'information.

    * La mission a abouti à une externalisation des systèmes, avec refonte des contrats des prestataires, requalification
    des rôles et enfin une construction de budget de la DSI donnant plus de visibilité sur les investissements.

    * Optimisation des Ressources techniques, humaines avec mise en cohérence des processus techniques.

  • CHAMBRE SYNDICALE BANQUE - Directeur de Projets

    2001 - 2002 Pilotage d'une équipe technique 17 Personnes, dans une mission de d'opérationnalisation des systèmes informatiques
    * Pilotage de la reprise d'activité de la chambre syndicale,
    * Mise en œuvre d'un plan d'urgence avec un respect de planning de livrables et de budget.
    * Reconstitution d'une équipe, avec pour mission de nouveaux recrutements afin de pérenniser le SI.

  • 3CIF - CHEF DE PROJETS

    2000 - 2000 Gestion des Opérations Manuelles
    Développement d'une application PowerBuilder / Oracle permettant de gérer toutes les opérations bancaires qui ne sont pas prises en
    comptes par les autres systèmes d'information de l'établissement, système permettant d'intégrer les écritures provenant d'autres systèmes
    afin de générer des flux de données destinés à la BANQUE DE France
    Jan 1996 - Déc 1997 JP MORGAN, PARIBAS (BANQUE)

    Migration des traitements et applicatifs
    Dans le cadre du rachat de l'activité gestion des TITRES de JP MORGAN par la Banque PARIBAS, Mission d'audit et de la mise en place
    d'inter- opérabilité des systèmes, Création de nouveaux flux pour la Banque de France.

  • CAISSE CENTRALE CREDIT IMMOBILIER DE France - CHEF DE PROJET

    1998 - 2002

  • SONY - Responsable d'Application

    Puteaux 1998 - 1998 SONY- Responsable d'Application (COMMERCE INTERNATIONAL)
    Gestion commerciale, gestion Proforma - Responsable d'application
    Développement de logiciels conçus pour la force de vente : Gestion des propositions commerciales et suivi des affaires et logiciel de suivi
    des ventes.

  • CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS - RESPONSABLE APPLICATOIN

    1996 - 1996 Gestion de budgets et comptabilité analytique
    Développement d'un logiciel destiné aux contrôleurs de gestion des deux directions, le Crédit local de France et le Fond d'épargne, pour la
    gestion des activités de toutes les directions régionales de la CDC à travers la France en relation avec la BANQUE DE FRANCE.

    AUTRES SECTEURS D'ACTIVITES

  • ENEIDE - EDITEUR & Editeur de solution verticale Gestion de service consommateur

    1995 - 1995 Editeur de solution verticale Gestion de service consommateur (CRM)

  • EDF - Responsable d'Application

    Paris 1995 - 1995 Intervention en phase finale sur une application de gestion des carrières des agents EDF, ainsi que le suivi des formations et des stages de
    ces derniers.

  • SECAP - Responsable d'Application

    Villeurbanne 1995 - 1995 Développement d'un progiciel back office interfacé avec une machine à affranchir le courrier.

  • EDF - AIR France - LES MINISTERES - Responsable de Projet

    1994 - 1994 EDF - AIR France - LES MINISTERES DE L'AGRICULTURE - BANQUE SAO PAOLO -

    - Gestion des recettes d'Application et de Maintenance - Responsable de Projet-Gestion de la qualité d'une tierce maintenance dans le
    cadre de la mise en place de la normalisation ISO des entreprises.

  • SODICAM SA RENAULT - Responsable de Projet & Gestion Marketing et Logistique - Responsable de Projet

    1994 - 1994 Gestion Marketing et Logistique - Responsable de Projet
    Développement d'un outils de simulation et de projection pour les chefs de produits et responsables marketing. Gestion des
    approvisionnements en pièces détachées et marchandises pour les filiales françaises et européennes des boutiques Renault.

  • DATASYNTHESE - Analyste Programmeur

    1993 - 1994 RATP - - RATP - Analyste Programmeur confirmé (SERVICE)
    - Gestion des coûts et des durées des interventions techniques des agents RATP.

  • Les GRANDS MAGASINS - Analyste programmeur

    1991 - 1991 Audit sur la mise en place et l'utilisation de la micro-informatique - Développement Application gestion de caisses TPV IBM

  • SOCIETE DE PRESTATION DE SERVICES IGENIEURIES INFORMATIQUES - CHEF DE PROJETS

    1991 - 2002

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