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BRISTOL MYERS SQUIBB
- Market Supply Planner & Coordinateur Supply Chain
2017 - maintenant
Laboratoire pharmaceutique Américain (Paris)
Périmètre géographique: Moyen-Orient (10 pays) et Maghreb (3 pays)
* Evaluation des besoins de chacun des marchés, des plannings d'approvisionnements
* Partenaire unique entre les marchés et les sites de production
* Mise en place d'un modèle Supply Chain spécifique pour le Qatar et Oman (expéditions des sites de production vers le distributeur) grâce à une coordination transversale entre Porto Rico, Irlande, Italie, USA et le Qatar ; Article publié de cette exécution réussie dans la Newletter Supply Chain «Delivering products to Patients amidst Qatar Diplomatic Crisis''
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BRISTOL MYERS SQUIBB
- Market Supply Planner & Coordinateur Supply Chain
2017 - 2020
BRISTOL MYERS SQUIBB, Laboratoire pharmaceutique Américain (Paris-Suisse)
Périmètre géographique: Moyen-Orient (10 pays) et Maghreb (3 pays)
* Evaluation des besoins de chacun des marchés, des plannings d'approvisionnements
* Partenaire unique entre les marchés et les sites de production
* Mise en place d'un modèle Supply Chain spécifique pour le Qatar et Oman (expéditions des sites de production vers le distributeur) grâce à une coordination transversale entre Porto Rico, Irlande, Italie, USA et le Qatar ; Article publié de cette exécution réussie dans la Newletter Supply Chain «Delivering products to Patients amidst Qatar Diplomatic Crisis''
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Bristol-myers Squibb
- Supply Chain Coordinator/Market Supply Planner
Rueil-Malmaison cedex
2017 - maintenant
Périmètre géographique: Moyen-Orient (10 pays) et Maghreb (3 pays)
Evaluation des besoins de chacun des marchés, des plannings d’approvisionnements
Partenaire unique entre les marchés et les sites de production
Mise en place d’un modèle Supply Chain spécifique pour le Qatar et Oman (expéditions des sites de production vers le distributeur) grâce à une coordination transversale entre Porto Rico, Irlande, Italie, USA et le Qatar ; Article publié de cette exécution réussie dans la Newletter Supply Chain «Delivering products to Patients amidst Qatar Diplomatic Crisis”
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MAKE UP FOR EVER
- CHEF DE PROJETS LOGISTIQUE/LANCEMENTS
2014 - 2015
* Analyse de la faisabilité industrielle et logistique des projets de lancements
* Consolidation des données requises au lancement : achats, fournisseurs et sous-traitants sélectionnés pour le pack et formule, calculs des quantités d'achat, délais, nomenclature des produits
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RANBAXY PHARMACIE GENERIQUES
- Laboratoire pharmaceutique Indien LOGISTICS & SUPPLY MANAGER
2013 - 2013
* Organisation des opérations de vignettage des stocks pour mise en conformité règlementaire en 1,5 mois (1,7 million d'unités, 185 lots produits finis, 73 présentations). Transparence totale pour l'entreprise
* Initialisation de la gestion des contrats fournisseurs dans SAP pour les flux d'approvisionnement groupe et hors groupe (environ 300 présentations) : création base de données, paramétrage, tests et production avec le siège indien
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Cephalon
- RESPONSABLE SERVICE SUPPLY CHAIN EUROPE
maisons Alfort
2010 - 2011
RESPONSABLE SERVICE SUPPLY CHAIN EUROPE, MARS 2010 – NOVEMBRE 2011
Portefeuille produits : 500 références, 23 sous-traitants, 2 usines du groupe en Europe et USA
* Management de 4 Responsables Supply Chain et d'1 Analyste des stocks (création de la fonction)
* Initialisation d'un processus pour limiter les destructions de stock lors des changements règlementaires des articles de conditionnement : destruction évitée pour une valeur de 372K U$
EUROPE SUPPLY CHAIN MANAGER, Mars 2010 – Mars 2011
Portefeuille produits : 300 présentations, stupéfiants, chaîne du froid, 8 filiales, 1 usine, 2 sous-traitants en Europe
* Rapatriement de la fonction Supply Chain du Royaume-Uni en France en 2 mois au lieu de 4
* Reprise de l’activité de 2,5 personnes (fermeture des bureaux) sans aucun impact sur les opérations
* Déploiement SAP : expert métier ; Initialisation du processus de clôture de stocks en Europe (SOX) et coordination de ces réconciliations auprès des distributeurs des filiales et sous-traitants
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Cephalon
- RESPONSABLE SERVICE SUPPLY CHAIN EUROPE
maisons Alfort
2010 - 2011
RESPONSABLE SERVICE SUPPLY CHAIN EUROPE, MARS 2010 – NOVEMBRE 2011
Portefeuille produits : 500 références, 23 sous-traitants, 2 usines du groupe en Europe et USA
Management de 4 Responsables Supply Chain et d’1 Analyste des stocks (création de la fonction)
- Initialisation d’un processus pour limiter les destructions de stock lors des changements règlementaires des articles de conditionnement : destruction évitée pour une valeur de 372K U$
EUROPE SUPPLY CHAIN MANAGER, Mars 2010 – Mars 2011
Portefeuille produits : 300 présentations, stupéfiants, chaîne du froid, 8 filiales, 1 usine, 2 sous-traitants en Europe
- Rapatriement de la fonction Supply Chain du UK en France en 2 mois au lieu de 4
- Reprise de l’activité de 2,5 personnes (fermeture des bureaux) sans aucun impact sur les opérations
- Déploiement SAP : expert métier ; Initialisation du processus de clôture de stocks en Europe (SOX) et coordination de ces réconciliations auprès des distributeurs des filiales et sous-traitants
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ZAMBON
- Responsable logistique
2007 - 2008
Portefeuille produits : 150 présentations, 2 usines groupe, 14 sous-traitants
Initialisation des réunions prévisions de ventes avec la logistique, le marketing, l’export et la finance
Mise en œuvre de la baisse des prix (11 produits concernés, 6 sous-traitants)
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Sanofi
- COORDINATEUR LOGISTIQUE-SUPPLY CHAIN
Paris
2006 - 2016
COORDINATEUR LOGISTIQUE-SUPPLY CHAIN (2006 - 2016 plusieurs missions cdd)
FILIALE FRANCE
AVRIL 2015 – DECEMBRE 2016
Portefeuille produits : Santé Grand Public, Génériques, Ethiques, 150 références, 17 usines
Reprise de ces portefeuilles produits et leur passation à 3 coordinateurs logistiques pour faire face aux réorganisations du service tout en maintenant la continuité des opérations
Coordination d’environ 90 évènements produits (lancements, switches, changements de pack,…)
Gestion de crises d’approvisionnement : mise en place de groupes d’alerte avec le Règlementaire, la qualité, les usines, les affaires hospitalières (arbitrage sur les seuils de commandes, allocation)
MARS 2014 – SEPTEMBRE 2014
Portefeuille produits : Ethiques, Dispositifs médicaux, 1 des Top 5 en chiffre d’affaires, 170 références, 15 usines
Opérations d’optimisation des stocks : évitement de la destruction de stocks pour 298k€ environ (reconditionnement), 180k€ (gestion de la péremption des stocks usines)
Référent Supply Chain lors de la gestion de la crise d’un produit Top 5 en chiffre d’affaires
AVRIL 2009 – FEVRIER 2010
Portefeuille produits : injectables, 130 présentations, 7 usines injectables
Coordination logistique des transferts de site pour 4 gammes de produits
Réalisation de 2 lancements produits stratégiques pour la filiale
JUIN 2006 – SEPTEMBRE 2007
Portefeuille produits : Ethiques, dispositifs médicaux, 120 références, 15 usines en France et Europe
Elaboration des procédures de lancement et arrêt de commercialisation de produits de la filiale
Mise en place d‘un outil Intranet (Stop Eole) pour les évaluations d’arrêt de commercialisation en Europe et Export (constitution du groupe projet, cahier des charges, mise en recette, formation)
Coordination 2 lancements : un médicament orphelin et un faisant partie des TOP 5 en CA
DIVISION PRODUCTION PHARMACEUTIQUE EXTERNE
OCTOBRE 2008 – APRIL 2009
Portefeuille produits : 300 références, 5 sous-traitants en France et Europe, Filiales Europe et Export
Elaboration des plans d’approvisionnement, négociation des délais et des quantités
Pilotage des indicateurs de service client pour les filiales et de la performance du sous-traitant
Contribution au projet d’internalisation des productions vers 6 usines (240 références, 20 marchés Europe et Export, 23 millions d’unités)
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Sanofi
- COORDINATEUR LOGISTIQUE/SUPPLY CHAIN
Paris
2006 - 2016
COORDINATEUR LOGISTIQUE-SUPPLY CHAIN – Filiale France
Avril 2015 – Decembre 2016
Portefeuille produits : Santé Grand Public, Génériques, Ethiques, 150 références, 17 usines en France et Europe
Reprise de ces portefeuilles produits et leur passation à 3 coordinateurs logistiques pour faire face aux réorganisations du service
Gestion et coordination d’environ 90 évènements produits (lancements, switches, changements de pack,…)
Gestion de crises d’approvisionnement : mise en place de groupes d’alerte avec le Règlementaire, la qualité, les usines, les affaires hospitalières (arbitrage sur les seuils de commandes, allocation du stock importé,…)
Gestion de projets d’organisation du service Supply Chain (analyse outils, documents et processus de reporting et d’information)
Mars 2014 – Septembre 2014
Portefeuille produits : Ethiques, Dispositifs médicaux, 1 des Top 5 en chiffre d’affaires, 170 références, 15 usines
Opérations d’optimisation des stocks : évitement de la destruction de stocks pour 298k€ environ (reconditionnement), 180k€ (gestion de la péremption des stocks usines)
Mise en place du flux pour l’importation de 3 médicaments en ATU (Autorisation Temporaire d’Utilisation)
Référent supply chain lors de la gestion de la crise d’un produit Top 5 en termes de chiffre d’affaires
Avril 2009 – Février 2010
Portefeuille produits : injectables (dont 30% sont santé publique), 130 présentations, 7 usines injectables
Coordination logistique des transferts de site pour 4 gammes de produits
Réalisation de 2 lancements produits stratégiques pour la filiale
COORDINATEUR LOGISTIQUE/SUPPLY CHAIN - Division Production Pharmaceutique Externe
Octobre 2008 – April 2009
Portefeuille produits : 300 présentations, 5 sous-traitants en France et Europe, marchés Européen et Export
Elaboration des plans d’approvisionnement, négociation des délais et des quantités
Pilotage des indicateurs de service client vis-à-vis des filiales et de la performance du sous-traitant
Contribution au projet d’internalisation des productions vers 6 usines (240 références, 20 marchés Europe et Export, 23 millions d’unités)
COORDINATEUR LOGISTIQUE/SUPPLY CHAIN - Filiale France
Juin 2006 – Septembre 2007
Portefeuille produits : Ethiques, dispositifs médicaux, 120 présentations, 15 usines en France et en Europe
Elaboration des procédures de lancement et arrêt de commercialisation de produits de la filiale
Mise en place d‘un outil Intranet (Stop Eole) pour les évaluations d’arrêt de commercialisation en Europe et Export (constitution du groupe projet, cahier des charges, mise en recette, lancement des pilotes, formation)
Lancement de 2 lancements spécifiques : un médicament orphelin et un faisant partie des TOP 5 en CA
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SANOFI
- COORDINATEUR LOGISTIQUE-SUPPLY CHAIN
Paris
2006 - 2016
FILIALE FRANCE (contrats)
AVRIL 2015 – DECEMBRE 2016
Portefeuille produits : Santé Grand Public, Génériques, Ethiques, 150 références, 17 usines
Reprise de ces portefeuilles produits et leur passation à 3 coordinateurs logistiques pour faire face aux réorganisations du service tout en maintenant la continuité des opérations
Coordination d’environ 90 évènements produits (lancements, switches, changements de pack,…)
Gestion de crises d’approvisionnement : mise en place de groupes d’alerte avec le Règlementaire, la qualité, les usines, les affaires hospitalières (arbitrage sur les seuils de commandes, allocation)
MARS 2014 – SEPTEMBRE 2014
Portefeuille produits : Ethiques, Dispositifs médicaux, 1 des Top 5 en chiffre d’affaires, 170 références, 15 usines
Opérations d’optimisation des stocks : évitement de la destruction de stocks pour 298k€ environ (reconditionnement), 180k€ (gestion de la péremption des stocks usines)
Référent Supply Chain lors de la gestion de la crise d’un produit Top 5 en chiffre d’affaires
AVRIL 2009 – FEVRIER 2010
Portefeuille produits : injectables, 130 présentations, 7 usines injectables
Coordination logistique des transferts de site pour 4 gammes de produits
Réalisation de 2 lancements produits stratégiques pour la filiale
JUIN 2006 – SEPTEMBRE 2007
Portefeuille produits : Ethiques, dispositifs médicaux, 120 références, 15 usines en France et Europe
Elaboration des procédures de lancement et arrêt de commercialisation de produits de la filiale
Mise en place d‘un outil Intranet (Stop Eole) pour les évaluations d’arrêt de commercialisation en Europe et Export (constitution du groupe projet, cahier des charges, mise en recette, formation)
Coordination 2 lancements : un médicament orphelin et un faisant partie des TOP 5 en CA
DIVISION PRODUCTION PHARMACEUTIQUE EXTERNE
OCTOBRE 2008 – AVRIL 2009
Portefeuille produits : 300 références, 5 sous-traitants en France et Europe, Filiales Europe et Export
Elaboration des plans d’approvisionnement, négociation des délais et des quantités
Pilotage des indicateurs de service client pour les filiales et de la performance du sous-traitant
Contribution au projet d’internalisation des productions vers 6 usines (240 références, 20 marchés Europe et Export, 23 millions d’unités)
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MORIA, fabricant matériel chirurgical
- Coordinateur logistique/Approvisionnements
2001 - 2005
o Mise en place des règles d’approvisionnement, création d’outils d’approvisionnement : réduction du temps consacré de 50% (3 personnes), du délai de livraison de l’usine (30% en 2003, 10% en 2001),
o Diminution des stocks dormants (-70%), des ruptures de stocks (-50%), réduction des écarts d’inventaire (57k€ en 2002, 16k€ en 2004).
o Respect du délai annoncé dans un appel d’offre iranien : Montant total facturé de 1 200K€
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YAMANOUCHI France
- Responsable logistique
1997 - 2001
o Instauration des processus achats, approvisionnements et stocks en coordination avec le siège basé aux Pays-Bas
o Mise en place et coordination des circuits d’approvisionnement (donneur d’ordre, fournisseur, sous-traitant)
o Maintien du stock moyen malgré une augmentation des volumes distribués (+17%) suite rachat d’une gamme
o Transfert de site de production vers 2 sous-traitants effectif sans rupture de stocks
