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Marianne NGUYEN

SURESNES

En résumé

Forte d'une double expérience en Audit (8 ans) et contrôle de gestion (9 ans), à la fois dans des structures importantes (KPMG, Mazars et Barilla) ou dans des PME (GCA), j'ai pu développer de fortes compétences techniques (finance, audit et contrôle de gestion) et relationnelles (travail en équipe, management et relation client et confrère).

Mes compétences :
Audit
Audit légal
Audit légal et contractuel
Bon relationnel
Commercial
Consolidation
Contrôle de gestion
CONTROLE DE GESTION COMMERCIAL
Fiabilité
Gestion commercial
Management
Pro-activité
Proactivité
Relationnel
Très bon relationnel

Entreprises

  • GCA - Senior Manager Audit

    2010 - maintenant - En charge de l'audit d'une trentaine de clients, de la PME à la société cotée sur Alternext.
    - Pilotage de l'équipe audit, encadrement et gestion de la mission
    - Chargé de la relation avec les Co commissaires aux comptes
    - Audit des comptes consolidés
    - Commissariat à la fusion, aux apports, à la transformation
    - Mise en place de procédures internes au cabinet

    Principaux secteurs audités : Communication digitale / Édition de logiciels / Production et distribution audiovisuelle / SSII

  • MAZARS - Business Développement International

    Paris La Défense 2008 - 2010 - Manager une équipe de 10 personnes
    - Déployer la stratégie sur les pays majeurs de Mazars (élaboration et suivi de Business Plan)
    - Développer l’offre de services (missions de conseil) à l’international
    - Créer et animer un ‘Business Club’ international
    - Mettre en place et suivre un ciblage commercial (targeting)
    - Mettre en place le CRM sous Oracle
    - Répondre aux appels d’offre ; Soutenir les opérationnels dans leur démarche commerciale

  • BARILLA - Responsable du Controle de Gestion

    Parme 2004 - 2008 - Animer le processus budgétaire et ses révisions en cours d’année / Strategic planning (plan à 3 ans)
    - Réaliser le reporting mensuel et analyser les écarts budget / N-1
    - Conduire des évaluations financières
    - Développer des outils d’aide à la décision et de pilotage (tableaux de bord stratégiques, calcul de ROI)
    - Développer des Customer Business Plan en coopération avec les consultants Bain
    - Déployer un plan de ‘cost optimisation’ : réduction des coûts locaux de 1.2% des net sales en 3 ans
    - Superviser l’administration des ventes
    - Mettre en place SAP au sein du périmètre Planning & Controlling et Administration des ventes
    - Manager une équipe de 3 personnes

  • BARILLA - Controleur de gestion

    Parme 2000 - 2004 - Apporter des recommandations financières auprès des comptes clés sur l’optimisation de l’assortiment
    - Implémenter une nouvelle méthode de livraison chez un des principaux distributeurs : réduction des coûts de 150k€
    - Renégocier le contrat avec le principal distributeur en Belgique : économie de 700k€ sur 4 ans
    - Réduire l’offre produits et harmoniser les prix pratiqués : amélioration de la rentabilité de 5%

  • KPMG - Auditeur (senior)

    Courbevoie 1996 - 1999 - Audit et Commissariat aux comptes : Groupe André et Ciments Français (audit des comptes consolidés),Courvoisier (groupe Allied Domecq, production de cognac), Kookaï (comptes sociaux), Honda France et Société des Pétroles Shell
    - Missions spéciales : Acquisitions de sociétés de télécommunication et de prêt à porter féminin
    - Spécialisations au sein du cabinet : Equipe CPS (Computer Process Specialist), Conseil et formation des autres auditeurs à la RAO (Révision Assistée par Ordinateur), Equipe de recrutement.

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