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Marie-Agnès LAPIERRE

Paris

En résumé

En tant que responsable contrôle de gestion, j’ai été amenée à définir les règles de gestion et les KPI, j’ai assuré la coordination et la supervision du reporting mensuel et du forecast et j’ai démontré une parfaite maitrise du process budgétaire et des révisés.
J'ai également eu l'opportunité d'être acteur du changement en faisant évoluer les process et les outils (mise en place du logiciel de gestion SX de la société Everwin).
Naturellement orientée business, je suis identifiée par les responsables opérationnels comme un "business partner" fiable qui a su les accompagner dans le pilotage de leurs activités grâce à des analyses et des indicateurs pertinents.
Par ailleurs, j'ai travaillé dans des structures de tailles différentes qui m'ont permis de développer mes capacités d'adaptation et d'apprendre à faire preuve de souplesse.

Mes compétences :
Management opérationnel
Budget et Controlling
Microsoft Excel
SAP ERP
Gestion budgétaire
Reporting financier
Comptabilité analytique
Microsoft Access
Sage ERP X3
Logiciel SX - Sté Everwin

Entreprises

  • Polymont Group - Responsable Contrôle de Gestion

    Paris 2009 - maintenant Création de Poste - Membre du CODIR
    - Définition des règles de gestion (reconnaissance du revenu, plan analytique…) et des KPI
    - Définition et mise en place des états de reporting
    - Chef de projet fonctionnel pour la mise en place de l’outil de gestion et formation des utilisateurs
    - Elaboration, coordination et supervision du processus budgétaire et des révisés
    - Pilotage, coordination et diffusion du reporting mensuel et du forecast
    - Analyse et présentation des résultats au CoDir et au Comex
    - Business Partner des directeurs opérationnels (suivi des marges, KPI, analyses, rôle d’alerte…)
    - Supervision des revues mensuelles de projets
    - Supervision des revues d'encours
    - Validation et contrôle des engagements de dépenses
    - Management d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion

  • OPEN - Responsable Contrôle de Gestion

    Levallois-Perret 2007 - 2009
    - Elaboration des budgets du groupe (4 sociétés)
    - Reporting et forecast mensuel du groupe
    - Consolidation et analyse des résultats du groupe, suivi de la rentabilité, des marges
    - Organisation et contrôle des travaux de closing (revues de projets, analyse masse salariale, revues d'encours)
    - Pilotage de l'activité auprès des opérationnels (suivi des projets et des marges)
    - Chef de projet fonctionnel dans le cadre de la mise en place d’un nouvel outil de gestion
    - Management d’une équipe de 6 contrôleurs de gestion

  • Computer Sciences Corporation - Contrôleur de Gestion Opérationnel - Business Unit Conseil

    2005 - 2007 - Participation au process budgétaire de la BU
    - Reporting et forecast mensuel des pôles de la BU
    - Revue de projets mensuels, conseil aux opérationnels en matière d’analyse prévisionnelle
    - Participation à la démarche de certification dans le cadre de la loi Sarbanes Oxley
    - Equipe de 2 personnes : un contrôleur junior et un facturant

  • Sopra Steria - Contrôleur de gestion Opérationnel - Division France

    Paris 2000 - 2005 En charge des Divisions Ouest et Télécoms
    - Gestion du Compte d’Exploitation : élaboration du compte d’exploitation par agence, consolidation aux niveaux des divisions et sociétés, analyse des écarts par rapport au budget et aux prévisions mensuelles
    - Pilotage des prévisions : élaboration des prévisions mensuelles par agence et consolidation aux niveaux des divisions et sociétés, révisés trimestriels, semestriels et annuels
    - Mise en place et suivi des plans d’action auprès des directeurs d’agences
    - Missions d’audit financier en agence

  • Financial Softwares - Responsable Administratif et Financier

    1998 - 2000 - Tenue de la comptabilité fournisseurs, clients et bancaire
    - Suivi des encaissements et décaissements, règlement des fournisseurs et des charges
    - Déclarations mensuelles et trimestrielles
    - Préparation et établissement de la paie, déclarations mensuelles de charges sociales
    - Gestion des RH (embauches – départs…)
    - Trésorerie

  • Gan Assurances - Contrôleur de Gestion Opérationnel Junior

    1993 - 1998 Direction Immobilière
    Embauche en CDI suite à stage de fin d'études de 6 mois

    - Suivi des tableaux de bord mensuels par opération
    - Analyse des écarts par rapport aux objectifs
    - Suivi mensuel du chiffre d’affaire par opération et par corps d’état
    - Suivi et reporting de la trésorerie des opérations au niveau sociétés, filiales et groupe
    - Calcul d’indicateurs et de ratios

Formations

  • Institut Supérieur De Gestion (ISG) I.S.G (Paris)

    Paris 1989 - 1993

Réseau

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