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The Valspar France Corp., SAS
- Responsable du département Finance France
2001 - maintenant
VALSPAR, groupe américain fabricant de vernis et peintures ayant 2 filiales en France :
l’une à Tournus (71) (C.A. 57 M € & 230 salariés)
et l’autre à Nantes (C.A. 40 M € & 135 salariés)
Rattachée au Directeur Financier Europe et membre du Comité de Direction, j'étais en charge des missions suivantes :
- Reporting mensuel avec analyse des résultats auprès du siège européen basé en Angleterre
- Encadrement d'une équipe de 10 personnes assurant la comptabilité générale et analytique, la trésorerie et le contrôle de gestion pour les 2 sites français
- Coordination de projets d'organisation :
* refonte des procédures internes dans le cadre de la loi américaine Sarbannes-Oxley,
* suppression des chèques, traites et virements manuels au profit des virements électroniques pour renforcer la sécurité des flux financiers,
* gestion des relations avec les partenaires extérieurs : commissaires aux comptes E&Y, auditeurs groupes et banquiers)
- Mise en place d'outils informatiques adaptés :
*logiciel de comptabilité (EuroWin)intégrant les normes françaises et US GAAP,
*logiciel de traitement des notes de frais (Notilus) avec mise en service des cartes affaires
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The Valspar France Corp., SAS
- Contrôleur de gestion France
1998 - 2001
Contrôleur de gestion pour les 2 sites français, je me suis fréquemment déplacée à Nantes pour assurer :
- l'accompagnement des restructurations consécutives au rachat d'autres sociétés en Europe : conception des tableaux d'analyse des frais de production et création des centres de coûts pertinents
- l'élaboration des budgets annuels détaillés avec les responsables opérationnels
- des études approfondies des prix de revient et des marges par produits lors des contrôles fiscaux
- l'établissement de contrats de royalties et de commissions avec les autres sociétés du groupe
- l'organisation de 2 inventaires annuels conformément aux procédures du groupe
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F. T. M. S. filiale de France Télécom pour les téléphones mobiles (Issy-les-Moulineaux)
- Contrôleur de gestion
1997 - 1998
En période de plein essor des téléphones mobiles, j'ai effectué une mission d'intérim de 4 mois dans le service du contrôle de gestion, où j'ai réalisé :
- l'analyse des facteurs déterminants des frais de fonctionnement de l’activité « Abonnements »
- la constitution de tableaux de bord pour estimer les coûts mensuels à partir des paramètres clefs, calculer rapidement le montant des provisions nécessaires à l'établissement des comptes mensuels à J+1, puis mesurer les écarts avec la réalité.
J'avais également un rôle de conseil auprès des responsables de service par un suivi des résultats et une communication appropriée.
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LIR-USA, Inc. (filiale de TechPack Int'l)
- Contrôleur de gestion industrielle
1995 - 1996
Filiale industrielle de TPI,le N°1 mondial de l'emballage pour produits cosmétiques, LIR-USA,Inc., implantée à Yapank sur Long Island (New-York), réalisait un chiffre d'affaires de 25 M$ et produisait essentiellement des capuchons de flacons de parfum, des poudriers et des miroirs. La société employait 180 personnes et faisait également appel à la sous-traitance.
Lors de la fusion d'AlphaPack avec LIR USA, j'ai tout d'abord assuré :
- le transfert des compétences pour les services financiers et administratifs :
- la formation et la supervision d’une équipe de 8 personnes : Administration des ventes, Comptabilité et Informatique
- la mise en place d’un logiciel de gestion des stocks et d’analyse des coûts en étroite collaboration avec le département Production
- la coordination avec les cabinets comptables pour les audits internes et externes
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ALPHAPACK (filiale de TECHPACK INT'L)
- Contrôleur de gestion commerciale
1994 - 1995
Jeune société commerciale installée à Greenwich dans le Connecticut, AlphaPack,Inc. distribuait sur le continent américain les emballages pour produits cosmétiques fabriqués par les filiales européennes et américaines du groupe TPI.
Dans un poste créé à mon arrivée au sein de cette petite équipe dynamique, j'ai assuré :
- la gestion du portefeuille de commandes de 12 sociétés du groupe T.P.I. pour le marché américain
- l'établissement des budgets annuels en liaison avec plus de 15 usines de production en Europe
- la gestion de trésorerie dans 5 devises étrangères (budget, prévisions et couverture de change)
- l'informatisation de la comptabilité : identification des besoins, choix et mise en place du logiciel
- la création d’un plan de comptes conciliant les règles comptables françaises et américaines
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FINE FRENCH FOODS, Inc filiale de BONGRAIN S.A.
- Responsable administratif et financier
1988 - 1993
FINE FRENCH FOODS, Inc, filiale américaine du groupe BONGRAIN, était la holding des établissements "C'est Si Bon", qui regroupaient sous le même toit un restaurant et un magasin de produits alimentaires français, ce qui constituait un concept nouveau et original.
J'ai rejoint le premier "C'est Si Bon" quelques mois après son ouverture à Greenwich, dans le Connecticut et j'ai rapidement mis en place :
- le contrôle de gestion : conception des tableaux analytiques des ventes, élaboration des budgets et analyses des résultats mensuels (d'une société, puis de 3 sociétés consolidées)
- les logiciels de paie, de comptabilité fournisseurs et générale avecl'aide d'un consultant en informatique
- le fichier d’inventaire permanent pour plus de 800 produits référencés en magasin sous Excel
- la gestion financière : prévisions de trésorerie hebdomadaires et opérations de change.
J'ai activement participé à l'ouverture d'un second établissement à Chicago, dans l'Illinois, où je me rendais une semaine par mois.
J'ai formé plusieurs assistantes pour me seconder dans mes fonctions de comptabilité et de gestion.
Responsable des déclarations sociales et fiscales, je négociais également avec les fournisseurs, les banques, les avocats et les cabinets comptables.
J'assurais la supervision des boutiques en collaboration avec le Directeur
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CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE TROYES (Aube
- Animatrice de stage de comptabilité et d'informatique
1985 - 1987
Au sein du service Formation de la CCI, j'ai préparé et animé des stages d'initiation à la comptabilité et à l'informatique, essentiellement pour l'utilisation du language Basic, puis des tableurs.
D'une durée moyenne de 40 heures (réparties sur une semaine ou un semestre), ces stages étaient destinés à des publics variés de jeunes et d'adultes en formation initiale ou continue,comme des groupes de créateurs d'entreprises, d'artisans, de Compagnons du Devoir ou de personnes en recherche d'emploi.
J'ai également réalisé une étude de marché sur l'Enseignement Assisté par Ordinateur, afin d'ajouter au catalogue de la CCI trois formations (en français, en anglais et en comptabilité), permettant de répondre à des besoins spécifiques sans contrainte d'horaires, ni de nombre minimum de participants.
