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Marie Annick SOUILLET

MÉZIÈRES-SOUS-LAVARDIN

En résumé

Diplômée de l'Institut de Gestion Social mes onze années d' expérience professionnelle au sein de grands groupes agroalimentaires m'ont permis de déployer les activités RH dans une dynamique d'offre de services auprès des clients internes.

Mes différentes fonctions m’ont ainsi, amenée à être un support opérationnel au management, notamment dans les processus liés au développement des hommes et des femmes, participant ainsi à la mise en œuvre de dossiers à forts enjeux Ressources Humaines.

De 2012 à 2014 j'ai exercé mon métier en qualité de consultante RH freelance (bilan de compétences, accompagnement, recrutement, formation, diagnostic RH et conseil en entreprises).
Mes missions :
- l’accompagnement de salariés vers l’emploi ou une reconversion,
- le coaching de salariés sur leur poste de travail,
- la formation en management de futurs responsables de production,
- le diagnostic RH en entreprises
- le conseil aux entreprises tels que le recrutement, le management, les indicateurs RH, la gestion des seniors, la mise en œuvre des contrats de génération ….
Ces actions m'ont permis de renforcer ma vision du conseil et du sens de l’engagement client.

Mes compétences :
Ressources humaines
Recrutement
Gestion des compétences
Gestion des carrières et de la formation
MBTI
GPEC
Veille juridique et législative
Graphologue

Entreprises

  • LE FENOUIL BIOCOOP - Responsable Ressources Humaines

    2014 - maintenant Forte de mes convictions et aimant travailler en équipe, aujourd’hui, je m’inscris dans un projet d’entreprise et m’investis au sein d’une Coopérative dont le modèle économique concilie performance et éthique, plaçant l’humain au cœur des organisations.

  • RH Solutions - Institut pour le Développement des Compétences - BIOCOOP LE FENOUIL - Conseil en RH et mobilité professionnelle

    2012 - 2014 Conseil en RH / Formatrice
    - Conduire des bilans de compétences salariés
    - Piloter des actions de conseil et d’accompagnement de démarches compétences et Ressources Humaines en entreprises. Par exemple : diagnostic RH, gestion des âges et mise en oeuvre du contrat de génération ....
    - Former sur des thématiques Ressources Humaines et développement personnel

    Références :
    - Institut de Développement pour les Compétences (CCI de la Sarthe)
    - Institut Supérieur de Promotion Industrielle
    - AGEFOS
    - Super U - Le Fenouil

  • AGRIAL - CHARGEE RESSOURCES HUMAINES EMPLOI ET COMPETENCES

    Caen 2003 - 2011 - Conseil aux managers des sites dans la gestion de leur organisation nécessitant un accompagnement RH : gestion administrative, recrutement, mobilité, développement des compétences, droit social, temps de travail, rémunération …

    - Respect des règles juridiques et sociales
    - Administration du personnel en étroite collaboration avec la responsable paie

    - Conduite du processus de recrutements, de la mobilité interne et des reclassements
    - Gestion de l'embauche et intégration des nouveaux embauchés

    - Création et suivi des tableaux de bord sociaux (masse salariale, effectif, mouvement du personnel ...). Reporting des données sociales et des indicateurs RH (démarche qualité)
    - Etablissement du Bilan social et DOETH

    - Participation au comité de pilotage en charge de l’expérimentation de « Webcompétence » initié par OPCA²
    - Contribution au lancement et à l’analyse de l’enquête de satisfaction auprès des 2 500 salariés
    - Acteur dans la mise en œuvre de la démarche qualité et l’évolution du système d’information RH
    - Actions de communication interne : infos RH mensuelles, livret d’accueil …

    - Pilote de la démarche GPEC et gestion des potentiels
    J’ai également été amenée à piloter le projet de mise en œuvre d’une politique GPEC en lien avec les orientations stratégiques définies par la Direction de l'entreprise à savoir : une entreprise centrée client, l’approche qualité, la performance et la dimension humaine/la pratique managériale.
    Pour ce faire, des groupes « métiers » ont permit de définir les activités et les compétences associées. Des entretiens annuels ont été déployés permettant à chacun des 750 salariés d’échanger avec leur manager sur leur mission, leurs compétences détenues et à développer, les axes de progrès, les objectifs à atteindre et les formations nécessaires.
    En cohérence avec les informations fournies par ces entretiens et les orientations stratégiques de l’entreprise, le plan de formation annuel était construit en concertation avec les managers opérationnels.

    J’ai également déployé une bourse de l’emploi permettant ainsi de dynamiser la politique de mobilité interne. J’assurais également les recrutements depuis l’analyse des besoins jusqu’à la décision finale et la gestion de l’intégration des nouveaux collaborateurs.

    Par la suite, au sein d’AGRIAL, j’ai participé au groupe projet de mise en œuvre d’une GPEC notamment par le choix d’un consultant pour accompagner l’entreprise dans cette démarche et l’achat d’un logiciel spécifique.

  • CAVAL - ASSISTANTE RESSOURCES HUMAINES

    2000 - 2003 - Gestion administrative et secrétariat de la Direction RH
    - Etablissement bilan social
    - Participation au dialogue social (représentants du personnel, NAO...)
    - Gestion de la taxe d'apprentissage, DOETH ....
    - Conception et analyse des indicateurs RH
    - Organisation des réunions de personnel (1 000 salariés)
    - Participation à la communication interne.

  • URCO - Assistante de Direction

    1996 - 2000

Formations

  • INSTITUT DE GESTION SOCIALE

    Paris 2009 - 2011 MASTER : Responsable de la Gestion des Ressources Humaines

    Sujet de mémoire de fin d'études : la reconnaissance au travail

Réseau

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