10 ans d'expérience gestion de projet et de programme dans l'industrie.
Mes compétences :
Lean
Logistique
Organisation
Production
Supply chain
Gestion de programme
Aéronautique
Gestion de projet
Entreprises
Latelec
- Responsable Programmes
Labege2012 - maintenantMissions principales du responsable Programme chez LATelec
- Est l'interlocuteur privilégié du client (relation client, constitue et négocie les offres de répercussions, pilote les projets de développement nouvelles version néo et béluga, audits...)
- Anime et pilote de l'équipe programme
- Est garant de la rentabilité des programmes (constitue et suit le budget, réalise des ROI, courbes en S pour les projets d'amélioration et de développement)
ETOP International (groupe EUROGICIEL)
- Consultante en Management de Projet
2010 - 2013- Mission pour LATelec, sur des projets de transfert de production en interne LATelec et vers des sous-traitants dans un contexte de crise Supply Chain (arrêt de production sur un site Low cost).
- Responsable de mission d'un équipe de 6 consultants chez LATelec
- Mission pour AIrbus (Customer Services) sur le projet Flight OPS Process Improvement - Going Digital ( Définition des processus de rédaction, production et livraison des manuels OPS et mise en place d’une nouvelle organisation transverse permettant la maîtrise et l’amélioration continue des processus.)
À la découverte de nouvelles cultures...
- Tour du Monde
2008 - 2009- Enrichissement personnel,
- Adaptation à des environnements et à des cultures variées
- Utilisation intensive de l’anglais et apprentissage de l'espagnol
Ter beke
- Chef de projet Supply Chain
2006 - 2008Implémentation d’un ERP et optimisation des outils de planification court et long termes.
- Pré-étude, identification des besoins, constitution de l’équipe, négociation avec les managers du temps libéré pour le projet, calendrier du projet, analyse de risque.
- Développement de l’outil avec les experts, validation par rapport aux objectifs, organisation et animation de réunions avec les managers pour valider les différentes étapes du projet.
- Formation des utilisateurs, accompagnement du changement.
Ter beke alby
- Chargée de Projet Lean Manufacturing
2006 - 2006*Identification des axes d’amélioration de l'atelier de fabrication d'Alby,
* Choix de la méthode : le SMED (Single Minute Exchange of Die) dans le but de diminuer les temps de changement de produit: diminution de 50% des temps de changement.
* Création et animation de groupes de travail.
Ter beke Alby
- Responsable de l'atelier de fabrication (40 personnes)
2006 - 2006* Amélioration des performances: 7000€/mois gagné par rapport à une période comparable.
Quelques réalisations
- mise en place d’indicateurs pertinents et élaboration d’un tableau de bord .
- point quotidien avec les chefs d’équipe,
- animation de groupes de travail dans des actions d’amélioration continue (kaizen).
* Management des 4 chefs d’équipes et des opérateurs :
- recrutement
- attribution des congés
- entretiens individuels
- évaluation des performances
United biscuit
- Ingénieur Méthode
2004 - 2004Ma mission à la Biscuiterie Nantaise (vertou, groupe united Biscuit), était de diminuer les pertes de matières première et de produits intermédiaires.
- Identification des différentes pertes avec les acteurs,sur le terrain,
- Quantification
- Proposition d'action correctives sur les pertes les plus significatives
- Tests
- Formation/ information/ rédaction de procédures,
- Mise en place
- Suivi des résultats et communication des progrès rélaisés.
Cette expérience a permis de diminuer de façon importantes les pertes (30K€/an) et a été très enrichissante pour moi.
J'ai en effet perçu l'importance de mobiliser, d'impliquer les personnes sur le terrain et de faire un projet collectif pour:
- avoir toute l'information nécessaire,
- avoir des idées plus créatives,
- pérenniser les actions des améliorations.
