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Marie-Bénédicte DODELIN

Labege

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En résumé

10 ans d'expérience gestion de projet et de programme dans l'industrie.

Mes compétences :
Lean
Logistique
Organisation
Production
Supply chain
Gestion de programme
Aéronautique
Gestion de projet

Entreprises

  • Latelec - Responsable Programmes

    Labege 2012 - maintenant Missions principales du responsable Programme chez LATelec
    - Est l'interlocuteur privilégié du client (relation client, constitue et négocie les offres de répercussions, pilote les projets de développement nouvelles version néo et béluga, audits...)
    - Anime et pilote de l'équipe programme
    - Est garant de la rentabilité des programmes (constitue et suit le budget, réalise des ROI, courbes en S pour les projets d'amélioration et de développement)

  • ETOP International (groupe EUROGICIEL) - Consultante en Management de Projet

    2010 - 2013 - Mission pour LATelec, sur des projets de transfert de production en interne LATelec et vers des sous-traitants dans un contexte de crise Supply Chain (arrêt de production sur un site Low cost).

    - Responsable de mission d'un équipe de 6 consultants chez LATelec

    - Mission pour AIrbus (Customer Services) sur le projet Flight OPS Process Improvement - Going Digital ( Définition des processus de rédaction, production et livraison des manuels OPS et mise en place d’une nouvelle organisation transverse permettant la maîtrise et l’amélioration continue des processus.)

  • À la découverte de nouvelles cultures... - Tour du Monde

    2008 - 2009 - Enrichissement personnel,
    - Adaptation à des environnements et à des cultures variées
    - Utilisation intensive de l’anglais et apprentissage de l'espagnol

  • Ter beke - Chef de projet Supply Chain

    2006 - 2008 Implémentation d’un ERP et optimisation des outils de planification court et long termes.

    - Pré-étude, identification des besoins, constitution de l’équipe, négociation avec les managers du temps libéré pour le projet, calendrier du projet, analyse de risque.

    - Développement de l’outil avec les experts, validation par rapport aux objectifs, organisation et animation de réunions avec les managers pour valider les différentes étapes du projet.

    - Formation des utilisateurs, accompagnement du changement.

  • Ter beke alby - Chargée de Projet Lean Manufacturing

    2006 - 2006 *Identification des axes d’amélioration de l'atelier de fabrication d'Alby,
    * Choix de la méthode : le SMED (Single Minute Exchange of Die) dans le but de diminuer les temps de changement de produit: diminution de 50% des temps de changement.
    * Création et animation de groupes de travail.

  • Ter beke Alby - Responsable de l'atelier de fabrication (40 personnes)

    2006 - 2006 * Amélioration des performances: 7000€/mois gagné par rapport à une période comparable.
    Quelques réalisations
    - mise en place d’indicateurs pertinents et élaboration d’un tableau de bord .
    - point quotidien avec les chefs d’équipe,
    - animation de groupes de travail dans des actions d’amélioration continue (kaizen).

    * Management des 4 chefs d’équipes et des opérateurs :
    - recrutement
    - attribution des congés
    - entretiens individuels
    - évaluation des performances

  • United biscuit - Ingénieur Méthode

    2004 - 2004 Ma mission à la Biscuiterie Nantaise (vertou, groupe united Biscuit), était de diminuer les pertes de matières première et de produits intermédiaires.

    - Identification des différentes pertes avec les acteurs,sur le terrain,
    - Quantification
    - Proposition d'action correctives sur les pertes les plus significatives
    - Tests
    - Formation/ information/ rédaction de procédures,
    - Mise en place
    - Suivi des résultats et communication des progrès rélaisés.

    Cette expérience a permis de diminuer de façon importantes les pertes (30K€/an) et a été très enrichissante pour moi.
    J'ai en effet perçu l'importance de mobiliser, d'impliquer les personnes sur le terrain et de faire un projet collectif pour:
    - avoir toute l'information nécessaire,
    - avoir des idées plus créatives,
    - pérenniser les actions des améliorations.

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