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Marie Caroline GOUBET

Gennevilliers cedex

En résumé

Mes compétences :
Business Objects
SAP
Business Intelligence
Optimisation des process
Business Analysis
Gestion du changement
Analyse de données
Management

Entreprises

  • Husqvarna Group - Responsable contrôle de gestion & contrôleur de gestion EMEA (15 pays) - 800mio€

    Gennevilliers cedex 2016 - maintenant En addition des responsabilités précédentes :
    - Manager 2 collaborateurs
    - Renforcer les processus de contrôle (provisions garantie, engagements et suivis des dépenses, variations de stock)
    - Développer le support aux opérationnels Marketing & Ventes (analyse sales mix, P&L par produits et compte clés)

  • Husqvarna Group - Contrôleur de gestion EMEA (15 pays) - CA : 600mio€

    Gennevilliers cedex 2015 - 2016 - Manager un collaborateur
    - Animer et aligner les processus de clôture, budget et forecast au sein de la région EMEA
    - Analyser les impacts volumes et marges des changements de prix et établir des recommandations
    - Mettre en place un processus et un outil reliant les planning de production et de ventes et le forecast mensuel (résultat : réduction du stock et des back orders)
    - Analyser et piloter les résultats financiers de la région et préparer la présentation des résultats pour le comité de direction du groupe

  • Tetra Pak - Contrôleur de gestion commercial Europe du Sud - CA 400 mio€

    Colombes 2013 - 2015 - Manager un collaborateur
    - Etablir les Business Cases des innovations et faire des recommandations
    - Construire et suivre le tableau de bord mensuel du client clé mondial Lactalis
    - Analyser le P&L Europe du Sud : effets volume, prix, coûts matières premières
    - Piloter les résultats financiers avec le comité de direction, établir les forecast et budget

  • Tetra Pak - Responsable département Supply Chain SAV et Contrôleur de gestion SAV – CA : 10 mio€

    Colombes 2012 - 2013 - Manager une équipe de 6 collaborateurs
    - Change management : mettre en place un projet européen de centralisation des commandes
    - Développer les ventes : identifier et suivre les ventes additionnelles (résultat : +5% et +3% de commandes planifiées)
    - Optimiser l’utilisation des techniciens en anticipant les besoins clients (résultat : maintien du taux d’utilisation à 85% malgré une baisse de l’activité)
    - Piloter les résultats financiers et non financiers avec le comité de direction, établir les forecast et budget

  • Tetra Pak Middle East - Dubaï (Emirats Arabes Unis) - Contrôleur de gestion Moyen Orient - CA 110 mio€ - 7 filiales (21 pays)

    2007 - 2012 - Créer et mettre en place une méthode permettant d’auditer les organisations, aligner et optimiser les processus de la région
    - Décider les objectifs de ventes et marges des directeurs des filiales
    - Piloter le processus budgétaire et la clôture avec le comité de direction de la région

  • Tetra Pak - Contrôleur de gestion France SAV & Equipement - CA 20 mio€

    Colombes 2005 - 2007 - Key User SAP : optimiser l’utilisation de SAP (résultat : réduction de 60% des temps de clôture)
    - Piloter les résultats avec le comité de direction France, établir les forecast et budget

  • Tetra Pak - Stagiaire Département contrôle de gestion-trésorerie

    Colombes 2003 - 2004 - Construire le budget et l’estimé du compte de résultat Equipement
    - Transférer les tableaux de bord dans Business Object et formation des utilisateurs

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