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Marie-Cécile CHOLET

TOURS

En résumé

Transversalité et pilotage sont les dénominateurs communs de mon parcours professionnel. Solide connaissance du pilotage financier, ALM et des risques bancaires en banque de détail.
Depuis 2 ans, à la tête de la Direction Finance (50 personnes) de la nouvelle filiale informatique du Groupe BPCE : mise en place de l'ensemble du dispositif de pilotage financier et du système ABC de facturation
Management d'équipes pluri-disciplinaires de haut niveau technique dans des contextes culturels à faire converger.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management
Bale 2 Bale 3
Audit interne
Gestion du risque
Gestion financière

Entreprises

  • BPCE Infogérance & Technologies - Directeur Financier

    2015 - maintenant Directrice Financiere (actuellement 50 personnes) de la nouvelle filiale informatique du groupe BPCE (1800 personnes) crée en octobre 2015
    Construction de la Direction et du pilotage financier de l'entreprise dans le cadre de la création de BPCE-IT
    Pilotage du Business Case de BPCE-IT avec 70 ME de gains récurrents à réaliser
    Mise en place d'un système de facturation unique groupe sous forme UO (méthode ABC)
    Gestion et comptabilité de 2 structures juridiques (1 GIE et 1 SA)
    Valorisation économique des projets informatiques stratégiques du Groupe (digital, cloud, infrastructures innovantes ...)

  • Caisse d'Epargne Loire-Centre - Directrice exécutif des Risques

    ORLEANS 2006 - maintenant Création et montée en compétence d'une équipe pluri-disciplinaire de 27 personnes (suite fusion de 2 Caisses d'Epargne)
    Définition des politiques de risque de l'Etablissement
    Refonte du dispositif de pilotage des risques (benchmark risques)
    Renforcement de la culture risque en synergie avec le réseau commercial
    Réussite de l'homologation Bâle 2
    Conduite des projets stratégiques et transversaux : task force risque crédit, optimisation du contrôle interne, culture d'entreprise et innovation

  • Caisse d'Epargne Centre Val de Loire - Directrice du Contrôle de Gestion

    2001 - 2005 Planification financière et gestion du budget
    Mise en place du pilotage des marges commerciales
    Refonte du dispositif budgétaire - outil innovant
    Responsable du projet de réduction des coûts

  • Caisse d'Epargne Val de France Orléanais - Responsable Gestion Financière

    1997 - 2000 Gestion du bilan et du portefeuille financier
    Création du pilotage du PNB Commercial des Agences
    Mise en place d'une politique d'allocations d'actifs du portefeuille financier
    Montage de produits structurés pour les clients Grands Comptes

  • Caisse d'Epargne Val de France Orléanais - Responsable Trésorerie-Portefeuille

    1994 - 1996 Gestion du portefeuille financier de la banque
    1md FrF d'investissements swap/actions/obligations/options
    Montage de produits CAT/PEP générateurs de marge pour la banque et les clients
    Sécurisation de l'activité (reporting, simulation de stress scenarii, limites)

  • Caisse d'Epargne Val de France Orléanais - Contrôleur audit

    1992 - 1993 Audit portefeuille financier et ALM, audit des agences bancaires et des activités de production bancaire
    Apport des méthodologies d'audit anglo-saxonnes

  • JP Morgan - Auditrice Interne

    Paris 1990 - 1992 Audit en anglais courant
    Audit de la salle des marchés, ALM et activités clearing titres

Formations

  • BPCE

    Paris 2008 - 2009 Parcours Nouveaux Dirigeants

  • CFPB (Paris)

    Paris 1993 - 1995 ITB

  • Groupe INSEEC

    Bordeaux 1987 - 1990 FINANCE / AUDIT / CONTROLE DE GESTION

Réseau

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