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Marie CHARBONNEL

PARIS

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En résumé

Après dix-huit ans de maîtrise d'œuvre et gouvernance informatique je m’oriente vers un métier des ressources humaines. Cette évolution est le fruit d’une profonde réflexion qui me permet de satisfaire mes aspirations personnelles tout en valorisant les compétences acquises au cours de mes précédentes fonctions.

Mes compétences :
Gouvernance
Maîtrise d'ouvrage
Pilotage

Entreprises

  • Services du Premier Ministre - DINSIC - Directrice de projets

    2017 - maintenant

  • Ministère de l'Intérieur - Chargée de mission Mobilité

    Paris 2013 - 2017 Accompagnement individuel des personnes ayant un projet d'évolution ou de mobilité professionnelle
    Détection et gestion des compétences clés et hauts potentiels
    Actions de recrutement et de promotion des carrières pour le compte de la direction
    Contribution aux actions de développement RH : gestion des compétences, formations, SIRH..

  • Ministère de l'Intérieur - Chef de bureau

    Paris 2010 - 2013 Elaboration et mise en œuvre du dispositif de pilotage de l'ensemble des SIC du ministère. Portefeuille : 400 projets informatiques et télécom, budget : 350 M€
    • Définition des processus et référentiels communs en concertation avec les acteurs du ministère (4 MOE et MOA, 16 Directions clientes),
    • Conception et déploiement de l’outil de recueil et restitution des informations de pilotage.
    Accompagnement au changement.
    Principaux apports : visibilité sur le portefeuille des projets pour les directions clientes et capacité à arbitrer les engagements budgétaires, homogénéisation des méthodes de travail (procédure de conduite de projet, comitologie, indicateurs de pilotage)

    Animation du pilotage opérationnel de la DSI du ministère (300 projets, 250 M€)
    • Suivi du portefeuille des activités : organisation des comités de jalon projet, priorisation du portefeuille, recueil et synthèse des indicateurs présentés en CODIR et aux revues clients,
    • AMOA sur la préparation et l'animation des revues de portefeuille avec les directions clientes de la DSI,
    • Préparation et suivi du budget de la direction en cohérence avec les besoins métiers et la stratégie définie dans le schéma directeur des SIC.
    Encadrement des agents du bureau (6 pers).

  • Ministère de l'Intérieur - Chef de bureau adjoint

    Paris 2008 - 2010 Lors de la réorganisation de la DSI et de la création du service Gouvernance de la DSI :
    • Conception du dispositif de pilotage des SIC avec les acteurs de la DSI : processus projet, référentiels et outils, indicateurs et tableaux de bords,
    • Contribution à la rédaction du schéma directeur des SIC.

  • Ministère de l'Intérieur - Chef de projet

    Paris 2003 - 2008 • Élaboration de l’offre de service de la division,
    • Pilotage et coordination des projets entre les équipes des divisions Etudes et Exploitation,
    • Rédaction de cahiers des charges et de rapports d’analyse dans le cadre des marchés public,
    • MOA sur la conception des systèmes de production de titres réglementaires (cartes d’identité, cartes grises, passeports électroniques, titres de séjour..).

  • THALES IDENTIFICATION - Chef de Projet « Systèmes de Production de titres identitaires»

    Courbevoie 2001 - 2003 • Conduite de projets internationaux (France, Côte d’Ivoire, Pologne, Liban, Kenya etc.), nombreuses missions à l’international,
    • Management des développeurs (8 au total), dont une équipe en Tunisie,
    • Spécifications techniques et fonctionnelles en collaboration avec le client.

  • THALES IDENTIFICATION - Ingénieur de Développement logiciel

    Courbevoie 1996 - 2001 • Etudes et développement de systèmes biométriques, dépôt d’un brevet international pour un « système de saisie d’empreintes digitales »,
    • Développement de logiciels de production de titres sécurisés, installation sur sites, formation des utilisateurs, interventions d’audits et de maintenance des systèmes installés.

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