Allier mon goût des chiffres et de l'analyse au plaisir de travailler en équipe!
Je suis mobile en France, car ma situation familiale me le permet.
Entreprises
RPA Process Technologies
- Contrôleur de Gestion
2010 - maintenantContrôleur de gestion opérationnel (CA = 20 M€) -Contrôleur de gestion projet
o Elaborer le budget annuel, identifier et analyser les écarts entre le réalisé et l’estimé
o Etablir le reporting société mensuel
o Estimer et réviser le budget et la marge des contrats - suivre les affaires en partenariat avec les responsables d’affaires- Construire les tableaux de bord des contrats, analyser les résultats
SANOFI-AVENTIS
- Contrôleur de gestion
Paris2010 - 2010Mission de contrôle de gestion au Développement Industriel de Sanofi Whinthrop Industrie
o Suivre l’activité et la facturation des projets de 4 centres du développement industriel
o Elaborer le reporting mensuel (effectifs, tableau de bord, compte d’expoitation)
o Suivre et reporter les investissements
o Participer à la consolidation des 22 centres (reporting, budget, forecast)….
ALSTOM POWER BOILER
- Controleur de Gestion Projet
Levallois-Perret Cedex2000 - 2005- Établissement et révision des budgets à fin d?affaire : revenu, coûts, marge à terminaison,
- Élaboration des budgets annuels et des prévisions trimestrielles des projets : revenu, dépenses, marge brute,
- Suivi et contrôle des coûts, analyse et explication des écarts budget/réalisé,
- Suivi et contrôle du CA et de la marge brute dégagés à l?avancement,
- Calcul des prévisions de trésoreries, suivi des réalisations, révisions, optimisation,
- Rédaction des rapports de gestion des projets,
- Support de l?équipe projet dans la gestion et l?évaluation des risques et des opportunités,
- Suivi des provisions des projets durant la période de garantie
ABB-ALSTOM POWER
- Contrôleur de Gestion
1996 - 2000- Elaboration du reporting de gestion société mensuelle
- Consolidation de trois business units (France, UK, US)
- Rédaction du tableau de bord mensuel,
- Participation à l?élaboration du budget société et aux révisions bi-annuelles.
GEC-ALSTHOM STEIN INDUSTRIE
- Controleur de Gestion des Affaires
1989 - 1996- Etablissement des Coût de Revient d?affaires,
- Suivi des coûts et analyse des écarts entre coûts et budgets, explications, classifications,
- Rédaction, pour la direction, d?un rapport par projet retraçant l?évolution de chaque poste, leur avancement physique et financier, l?analyse des écarts par rapport au budget,
- Implication à la vie du projet dès la phase « offre », (calcul des frais financiers théoriques sur fonds de roulement, vérification du chiffrage des offres?).
