Marie FOURCADE

En résumé

Entreprises

• RPA Process Technologies - Contrôleur de Gestion

  2010 - maintenant Contrôleur de gestion opérationnel (CA = 20 M€) -Contrôleur de gestion projet
  
  o Elaborer le budget annuel, identifier et analyser les écarts entre le réalisé et l’estimé
  o Etablir le reporting société mensuel
  o Estimer et réviser le budget et la marge des contrats - suivre les affaires en partenariat avec les responsables d’affaires- Construire les tableaux de bord des contrats, analyser les résultats

• SANOFI-AVENTIS - Contrôleur de gestion

  Paris 2010 - 2010 Mission de contrôle de gestion au Développement Industriel de Sanofi Whinthrop Industrie
  
  o Suivre l’activité et la facturation des projets de 4 centres du développement industriel
  o Elaborer le reporting mensuel (effectifs, tableau de bord, compte d’expoitation)
  o Suivre et reporter les investissements
  o Participer à la consolidation des 22 centres (reporting, budget, forecast)….

• ALSTOM POWER BOILER - Controleur de Gestion Projet

  Levallois-Perret Cedex 2000 - 2005 - Établissement et révision des budgets à fin d?affaire : revenu, coûts, marge à terminaison,
  - Élaboration des budgets annuels et des prévisions trimestrielles des projets : revenu, dépenses, marge brute,
  - Suivi et contrôle des coûts, analyse et explication des écarts budget/réalisé,
  - Suivi et contrôle du CA et de la marge brute dégagés à l?avancement,
  - Calcul des prévisions de trésoreries, suivi des réalisations, révisions, optimisation,
  - Rédaction des rapports de gestion des projets,
  - Support de l?équipe projet dans la gestion et l?évaluation des risques et des opportunités,
  - Suivi des provisions des projets durant la période de garantie

• ABB-ALSTOM POWER - Contrôleur de Gestion

  1996 - 2000 - Elaboration du reporting de gestion société mensuelle
  - Consolidation de trois business units (France, UK, US)
  - Rédaction du tableau de bord mensuel,
  - Participation à l?élaboration du budget société et aux révisions bi-annuelles.

• GEC-ALSTHOM STEIN INDUSTRIE - Controleur de Gestion des Affaires

  1989 - 1996 - Etablissement des Coût de Revient d?affaires,
  - Suivi des coûts et analyse des écarts entre coûts et budgets, explications, classifications,
  - Rédaction, pour la direction, d?un rapport par projet retraçant l?évolution de chaque poste, leur avancement physique et financier, l?analyse des écarts par rapport au budget,
  - Implication à la vie du projet dès la phase « offre », (calcul des frais financiers théoriques sur fonds de roulement, vérification du chiffrage des offres?).

Formations

• Universite René Descartes (Boulogne Billancourt)

  Boulogne Billancourt 2005 - 2007

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1984 - 1988 Economie d'entreprise

Réseau

• Amélie SCHMITT

• Bertrand TERRONI

• Flora FOURCADE

• Grégory BUFFERNE

• Hélène THOMAS

• Jerome BEGUIN

• Pascale PAVOT - LAFOUASSE

• Philippe FRANCART

• Smail CHERGUI