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Marie MALESPINE

SAINT MAUR DES FOSSÉS

En résumé

Expertise de 15 ans en Supply Chain, Gestion de projets, Achats, Logistique et E-Commerce

Mes compétences :
ADV
Approvisionnement
Chef de projet
Logistique
Organisation
Production
Gestion de projet
Administration des ventes
Textile
Management

Entreprises

  • ATLAS FOR MEN - Responsable de la performance Supply chain et Achats

    2015 - maintenant Garante du déploiement et du respect de la politique achats (objectifs qualitatifs, quantitatifs, organisationnels et financiers). Budget achats textile : 50 M€ - Budget logistique 6 M€

    Partenariat fournisseurs, stratégie achats pilotage plans de charges, mise en place et suivi KPI, pilotage projets transversaux (informatiques et process), mise en place PLM (product lyfecycle management)

  • ATLAS FOR MEN - Responsable approvisionnements

    2010 - 2014 Rationalisation de la chaîne d’approvisionnement – Amélioration du taux de service aux clients.
    Budget achats 35 M€

  • ATLAS FOR MEN - Responsable logistique - stocks

    2007 - 2010 Gestion opérationnelle de la logistique, pilotage de sous-traitants.
    Budget logistique 2,5 M€, Préparation et expédition de 3 millions de colis par an.

  • SIRROCCO PARKSTONE INTERNATIONAL - Responsable fabrication et organisation

    2003 - 2006 Encadrement de 7 collaborateurs. Travail en langue anglaise (bureau à Paris et au Vietnam). Développement du C.A. de 1 à 5 M€.

  • BG PARTNERS - Chef de projet informatique

    bruges 2000 - 2003 Piloter le changement de système de gestion informatique de nouveaux clients (principalement dans la distribution matériel électrique, électroménager). Audit et analyse fonctionnelle des besoins, coordination du travail de l’équipe autour du projet, breif des développeurs en cas de besoin, paramétrage du système, formation des utilisateurs, suivi du projet jusqu’à validation définitive (tests et recette). responsabilité complète de comptes clients. En charge d’un secteur de 150 K€

  • L.S.B.H. S.A. - Gestionnaire Approvisionnements

    1997 - 2000 Challenge : Gérer une croissance très rapide, évolution du chiffre d’affaires pendant cette période de 2M€ à 15M€, tout en mettant en place des méthodes de fonctionnement rationnelles pour stabiliser l’édifice.

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