-
Jacobs Suchard France (KGF – Philips Morris )
- Chef de Projet
maintenant
JACOBS SUCHARD (KGF – Philips Morris )
Chef de Projet : Gestion Commerciale, Achats, Stocks
• Pilotage sur AS 400 et identifications et définitions de nos besoins « soft »
• Planifications et intégrations de nos applications
• Standardisations des interfaces utilisateurs dans une optique européenne.
• Animation d’une équipe de 2 cadres
-
MMD by Marie-Mercedes Dopico
- Créatrice de MMD by Marie-Mercedes Dopico
2013 - maintenant
A range of personnalized womens shoes coming soon
-
Dans le giron de MICROSOFT
- Business Development Manager
2011 - 2011
-
ASEM GROUP
- Business Unit Manager
2008 - 2011
Responsable des performances de l'entité Française,
Direction du centre de profit, pilotage des résultats financiers et définitions des stratégies de cette entité pour ainsi contribuer à la valeur ajoutée du groupe.
Détection des opportunités et interventions sur les négociations clés.
Organisation des fonctions RH pour accélérer les résultats des hommes et des équipes.
-
Capgemini
- Principal SAP CRM Solution
SURESNES
2007 - 2008
-
Business et Décision
- Manager BI - CRM
2005 - 2007
Depuis Fin 2005 à Septembre 2007
Ma mission consiste à accompagner de façon proactive, la plupart des agences B&D, ayant des clients avec des problématiques décisionnelles ou CRM
Structuration des relations entre maîtrise d’œuvre informatique (interne/externe) et maîtrise d’ouvrage
-
EoZen (SQLI)
- Business Development Manager
2004 - 2005
EOZEN FIN 2004- FIN 2005
Business Development Manager "BU RETAIL"
• Participer au développement de l’offre « Retail », auprès d’un portefeuille de prospects, clients, filiales de grandes entreprises et PME.
• Susciter le besoin, grâce à une analyse et une argumentation, en dialoguant avec les différentes Directions Opérationnelles (Management, Dir Com, Dir Market…).
• Prise en charge du cycle de commercialisation (prospection, qualification du besoin, présentation de notre solution et des services associés, négociation et closing des affaires.
• Présenter cette analyse des opportunités d’affaires dans le monde de la distribution, et utiliser les compétences en interne me permettant de conclure ces projets.
-
SAP
- Consultant Senior
Paris
1998 - 2004
SAP 1998 – FIN 2004
Consultant Senior (2002 - 2004)
BU Retail /Industrie /Textile (Spécialiste Supply Chain, Retail et AFS «Apparel Footwear Solution ») :
• Analyser et comprendre les enjeux des solutions.
• Les positionner en fonction de la typologie client.
• Préparer l’entreprise à adopter de nouvelles pratiques métiers et les adapter
Consultant Avant-ventes (2000 - 2001)
Business Unit CPG (Spécialiste Supply Chain Management : LO / SD-MM-WM…) :
• Cycle complet d’Avant-vente : études fonctionnelles et conceptuelles
• Elaborations de maquettes et présentations clients.
Architecte Solutions Logistique et Distribution (1998 - 1999)
Business Unit Process (Spécialiste SD-MM) :
• Suivi, accompagnement de la mise en place.
• Assurance du bon résultat de la prestation effectué auprès du client.
-
Computer Associates
- Ingenieur d'Affaires
Puteaux
1996 - 1998
COMPUTER ASSOCIATES 1996 – 1998
Ingénieur Commercial : Division Produits Applicatifs ERP
Typologie Client : Entreprises industrielles, CA mini 25/30M€
Domaines d’activités : Process et Consumer Product (Chimie Pharma, Cosmétologie, Agro…
• Présenter une analyse des opportunités d affaires solutions et services
• Qualification de projet et vision globale de solution.
• Analyse précise de l environnement et des enjeux du client
• Identifier les processus de décisions d achats, les zones de pouvoir et d influence
• Réaliser un quota annuel et signer les affaires au trimestre
Quelques signatures : Diagnostica – Beauté Créateur – MGI - …
-
Fleury Michon - Olida - Loste
- DSI
1990 - 1996
FLEURY MICHON –OLIDA - LOSTE 1990 -1995
Responsable Informatique et Organisation pour LOSTE (filiale du groupe). (1992–1995)
• Résultats : En termes de coûts et de délais, objectifs atteints
• Évaluation des systèmes existants, études préalables à la mise en place des moyens d’informations et mise en œuvre du plan informatique, autour de la solution BPCS.
• Coord et encadrement des équipes de conception et d’organisation (5 cadres interne et équipes de prestataires).
• Établissement des programmes de déroulement de l’informatisation (Développements, Maintenances et Formations)
• Garantie des délais(3 ans), budget (2% du CA de la filiale), respects standards et normes.
• Définition et choix de notre FM pour la plate-forme.
Org. Des systèmes d’informations pour OLIDA et Fleury Michon (1991–1992)
• Diagnostic opérationnel de l’entreprise et préconisation d’un mode de fonctionnement.
• Conception de l’outil de rémunération de la fdev, avec mise en place d’une ADV centralisée.
• Préparation du projet, Optimisation et Implémentation.
• Études des besoins, spécifications des outils informatiques (Hard/Soft)
Chef de Projet pour OLIDA (1990–1991)
• Analyse fonctionnelle, animation, suivi de la réalisation et recette des applications
• Déf. de l’organisation nécessaire à l’implémentation, sur les différentes régions.
