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Marie SCHALLIER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager d’équipes de fonctions support dans le secteur financier (asset management et banque de détail)pour des groupes internationaux
Expertise dans la gestion administrative et financière, la coordination de projets, la rationalisation des processus et la conduite du changement

Mes compétences :
Asset management
Banque
Banque de détail
Conduite du changement
Coordination
Coordination de projets
Croissance externe
Management
Marchés financiers
Pilotage
Pilotage financier

Entreprises

  • UFG - Directeur des Operations

    maintenant Rationaliser les fonctions support, intégrer et optimiser la croissance externe

    - Manager une équipe de 40 personnes
    - Gérer la croissance externe: intégrer 4 groupes d’asset management (15 sociétés) sur le plan financier, juridique et informatique
    - Optimiser les coûts
    - Améliorer les processus comptable : comptes consolidés, fast close..
    - Implémentater un outil de reporting et d’élaboration budgétaire SAP BPC, renforcer le suivi de la trésorerie
    - Rationaliser le suivi des projets informatiques (création de la fonction Project Management Office) et renforcer l'architecture informatique
    - Insuffler une culture collaborative (Microsoft SharePoint)
    - Mettre en conformité « MIF » (Directive Européenne sur les Marchés d’instruments financiers) le processus de commercialisation des produits
    - Créer une plateforme de commercialisation

  • Allegro Finance - Associé fondateur

    2010 - maintenant Consulting Développement en Asset Management
    - stratégie, création de produits
    - dossiers d'agrément
    - business plan

  • Banque AGF - Secretaire Général

    2005 - 2007 Accompagner le redéploiement stratégique des activités vers la clientèle AGF sur les aspects financiers et juridiques : nouvelle offre de compte à vue et de crédit à la consommation

    - Manager une équipe de 25 personnes
    - Organiser et piloter une joint venture sur le crédit à la consommation
    - Refondre le reporting et les outils (Hypérion)
    - Développer les synergies avec le Groupe AGF
    - Adapter les règles de commissionnement avec le groupe AGF

    Optimiser la relation avec les autorités de tutelle, les agences de rating, le fisc

    Mener les chantiers réglementaires (Bâle II, MIF, CNIL)

  • AGF Asset Management - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2005 Piloter le résultat, prévenir les risques juridiques, financiers et opérationnels, optimiser l’impôt, développer les synergies avec Allianz Global Investors

    - Manager une équipe de 25 personnes
    - Mettre en place le fast close et de la comptabilité analytique
    - Créer un outil de suivi des encours et du commissionnement
    - Implémenter un outil de contrôle du respect des contraintes d’investissement (MIG 21)
    - Organiser les processus permettant de se conformer à la loi LSF et à la Directive UCITS III, rationaliser la gamme des OPCVM
    - Participer aux groupes de travail d’Allianz Global Investors visant à accroître les synergies sur les fonctions finance et risques

  • AGF Asset Management - Responsable du Contrôle et Reporting

    1997 - 2002 Accompagner le développement de la gestion pour compte de tiers dans un contexte international

    - Manager une équipe de 20 personnes
    - Organiser la fusion avec Allianz France (1997) et Dresdner Asset Management France (2001), choisir le schéma juridique optimal
    - Prévoir et suivre l’activité et la rentabilité, optimiser le résultat, organiser la production des reportings vers Allianz GI
    - Evaluer les risques liés aux stratégies d’investissement, proposer une politique de risque, contrôler la conformité des risques aux limites définies avec les clients, valoriser les produits complexes
    - Créer un nouvel outil de reporting (maîtrise d’ouvrage), choisir et implémenter avec Allianz GI un outil d’attribution de performances européen (Socrates), obtenir la certification AIMR dans le cadre d’une certification mondiale d’Allianz GI

  • AGF - Responsable du Contrôle de gestion de la Direction des Investissements

    Puteaux 1996 - 1996 - Analyser et prévoir les produits financiers des compagnies d'assurance(composante essentielle du résultat d’AGF)
    - Suivre le budget des coûts de la Direction des investissements

  • AGF - Responsable du Suivi des Risques Financiers

    Puteaux 1993 - 1995 Mesurer et analyser le risque émetteur, de marché et de liquidité des portefeuilles d’assurances
    - Créer le service des Risques Financiers: définir les indicateurs de suivi et les limites, insuffler une culture de risque auprès des gérants

  • AGF - Gérante obligataire

    Puteaux 1988 - 1992 1992: Gérante de portefeuilles d’assurance Vie
    1987-1991: Gérante de SICAV obligataires (AGF Oblig et Phénix Placement)

  • Price Waterhouse - Auditeur comptable

    1986 - 1987 Audit comptable de sociétés industrielles et fièinancres en France et en Afrique

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