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Marilys GIROTTO

MONTAUBAN

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En résumé

Au long de mon parcours, j'ai eu l'occasion de prendre en charge la gestion commerciale (phoning, salon, relance, prise de rendez-vous), et la gestion administrative(devis, facturation, relance, suivi de différents tableaux de bords).

De plus, j'ai développé autonomie et responsabilités de par la gestion d'une équipe de 10 personnes, ainsi . J'ai été amenée à prendre en charge la gestion commerciale (gestion du point de vente) et la gestion de plannings, l'organisation administrative et les relations clientèles.

Par ailleurs, je suis organisée, rigoureuse et polyvalente, autonome, et j 'aime le sens des responsabilités et de l’investissement,

Mes compétences :
BUREAUTIQUE

Entreprises

  • Institut de formation - Assistante administrative et commerciale

    2011 - maintenant Gestion des tableaux de bords : banque, suivi financiers, trésorerie
    Gérer la facturation : factures, relances
    Mettre en place une organisation administrative.
    Gérer les documents administratifs et commerciaux.
    Assurer la liaison administrative et commerciale.
    Assurer le suivi de la clientèle et des fournisseurs : facturation, suivi des litiges clients, suivi livraison.
    Organiser et préparer les déplacements de la direction et de l'ensemble du personnel.
    Gestion des stocks
    Maîtrise du Pack Office

  • INSTITUT DE FORMATION - Assistante administrative et commerciale

    2011 - maintenant Gestion des tableaux de bords : banque, suivi financiers, trésorerie
    Gérer la facturation : factures, relances
    Mettre en place une organisation administrative.
    Gérer les documents administratifs et commerciaux.
    Assurer la liaison administrative et commerciale.
    Assurer le suivi de la clientèle et des fournisseurs : facturation, suivi des litiges clients, suivi livraison.
    Organiser et préparer les déplacements de la direction et de l'ensemble du personnel.
    Gestion des stocks
    Maîtrise du Pack Office

  • Librairie Castéla - MANAGER

    Toulouse 1999 - 2011 ENCADREMENT DU PERSONNEL
    Encadrer une équipe de vente (10 personnes).
    Etablir les emplois du temps hebdomadaires.
    Gérer les congés et les absences des vendeurs.
    Organiser le travail sur le site.
    ANIMATION DE LA SURFACE DE VENTE
    Mettre en place les différentes actions commerciales : soldes, rentrée, fin d'année. Gérer les caisses : accueil caisse. Assurer la fermeture et remise des caisses.
    GESTION DES STOCKS Passer les commandes informatiques. Choisir les collections et les produits. Réceptionner la marchandise dans stocks informatiques

Formations

Réseau

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