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Marion CARDON - DE CHAMPSAVIN

Paris

En résumé

Après près de 10 ans passés à Disneyland Paris, j’ai acquis de solides compétences analytiques qui me permettent d'élaborer des recommandations stratégiques pertinentes et efficaces dans différents secteurs d’activité.
J’ai à cœur la constitution d'équipes fortes, soudées et motivées grâce au développement et à l’épanouissement de chaque individu quels que soient le projet ou la mission qui me sont assignés.
J'ai également développé une forte orientation résultat, en étant toujours la plus efficace et créative possible.
Enfin, le consommateur final est au centre de toutes mes décisions et les outils digitaux dont je comprends le potentiel et la complexité sont autant d'atouts que je maitrise pour mieux le comprendre et le satisfaire.

Mes compétences :
Stratégie digitale
Analyse
Communication
Marketing
Stratégie

Entreprises

  • Groupe Lucien Barrière - Directrice Marketing et Digital Hôtels

    Paris 2014 - maintenant

  • Disneyland Paris - Senior Manager, Marketing Stratégique

    Chessy 2012 - 2014 Responsable d’une équipe de 5 personnes, définissant la stratégie marketing long terme
    • Définition et coordination de la stratégie Marketing et Ventes
    o Définition des objectifs et des stratégies marketing associées pour le plan à 10 ans
    o Pilotage du processus budgétaire annuel de la division : définition des stratégies et objectifs de croissance
    o Evaluation des stratégies annuelles et analyse de leurs résultats chaque trimestre et mise en place d’actions correctives si nécessaire

    • Définition et mise en œuvre de la stratégie digitale
    o Définition et mise en œuvre de la stratégie digitale du département Marketing et Ventes intégrant l’évolution des attentes des consommateurs (données, CRM, plateformes digitales, systèmes, etc.)
    o Mise en place du remarketing (recontact des clients venus sur le site mais repartis sans acheter) et coordination du processus: récupération et analyse des informations, définition des segments puis des communications, mise en place des campagnes, analyse des résultats et optimisation
    o Définition de la stratégie marketing des réseaux sociaux avec identification des différents segments, définition d’objectifs et déploiement du plan marketing puis coordination de leur utilisation avec les équipes Relation Presse, Internet et Communication Corporate
    o En partenariat avec l’équipe Internet, refonte du site disneylandparis.com (mise en avant des produits, navigation intuitive, réassurance, etc.) et du plan de contact

    • Définition de nouveaux produits (attractions et hôtels)
    o Segmentation et repositionnement des hôtels dans les différents outils de communication (brochure, site internet, argumentaire de vente)
    o Diagnostic du positionnement existant des parcs et proposition d’évolution sur la base d’une étude consommateur sur les Franchises Disney

    • Identification de nouveaux leviers de croissance
    o Evaluation et plan d’action pour les segments de marché à fort potentiel (adultes sans enfants, marché touristique parisien, marchés émergents) : analyse des données, évaluation du potentiel, étude consommateurs puis mise en place d’un plan d’action
    o Responsable de la croissance et de la cohérence des plans marketing en Italie, Belgique, tourisme parisien et soutien aux équipes pays

  • Disneyland Paris - Manager, Direction de la Stratégie

    Chessy 2010 - 2012 • Responsable de la modélisation des revenus et de la coordination du plan à 5 ans, présentation du plan au comité exécutif, aux experts et à The Walt Disney Company
    • Définition du programme de développement des futures attractions
    • Elaboration de la stratégie de développement long terme du Disney Village (centre de loisirs avec restaurants, boutiques et activités de loisirs à l’entrée des parcs): évaluation des besoin en capacité de restauration, définition de nouveaux concepts de boutiques, étude de marché sur les dîners spectacles, travail sur le positionnement marketing, business plans associés
    • Analyse, évaluation du potentiel et plan d’action Marketing et Ventes du marché touristique parisien

  • Disneyland Paris - Manager, Analyse de la Planification des Effectifs

    Chessy 2009 - 2010 • Responsable d’une équipe de 10 cadres en charge de l’optimisation de la planification des effectifs par le biais d’analyses, reporting, formation, gestion des systèmes d’information, etc.
    • Interlocuteur unique auprès des autres départements (Recrutement, Finance, Ressources Humaines, département prévision, etc.) pour les processus transversaux (plan de recrutement, budget, etc.)

  • Disneyland Paris - Chef de projet & Manager

    Chessy 2008 - 2008 • Co-gestion d’un groupe de travail composé de consultants en stratégie (Oliver Wyman) et d’employés Disney avec pour mission de faire le diagnostic du modèle opératoire de Disneyland Paris, l’analyse des 15 problématiques-clé de l’entreprise à solutionner dans le futur (notamment transformation du modèle organisationnel, amélioration des processus clés, optimisation de certaines fonctions) et définition du plan de transformation

  • Disneyland Paris - Senior Analyste, Direction de la Stratégie

    Chessy 2004 - 2008 Différentes missions, dont:
    • Hôtels: Identification des futurs besoins d’hébergement de la destination : modélisation de l’évolution de la demande, travail sur le positionnement et la rentabilité

    • Distribution : Optimisation de la structure de distribution (réduction du nombre de partenaires) et mise en œuvre de nouvelles relations de partenariat avec les agences de voyage et tour-opérateurs (réduction de la commission et incitation à la croissance)

    • Marketing :
    o Analyse du potentiel puis élaboration d’un plan d’action pour réactiver les différents segments porteurs de croissance sur le marché français
    o Etude de marché des parcs à thème européens et redéfinition de l’avantage concurrentiel de Disneyland Paris
    o Quantification du potentiel et hiérarchisation des marchés internationaux émergents
    o Définition des leviers d’amélioration de la performance du marché anglais et identification des futures opportunités de distribution

  • Fret SNCF - Apprentie, Direction du Fret SNCF en alternance avec l'ESSEC

    2002 - 2003 3 mois Cabinet du Directeur du Fret : Définition d'une stratégie de revalorisation des terrains Fret dans Paris intra-muros (dont la petite Ceinture)
    9 mois Marketing et Développement International (Fret SNCF) : Dans le cadre de l'ouverture du Fret à la concurrence, veille et analyse des nouveaux entrants existants et potentiels

Formations

  • ESSEC Business School ESSEC

    Cergy 2001 - 2004

  • ITESM (Tec De Monterrey) (Monterrey)

    Monterrey 1999 - 1999

  • "Sciences Po" Rennes (Institut D´Etudes Politiques - IEP) (Rennes)

    Rennes 1997 - 2001

Réseau

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