Marion DESROSIERS - MARIE

En résumé

Entreprises

• Goyard - DAF Monde

  Paris 2013 - maintenant En charge des domaines : Finance, Administration des ventes, Supply chain et Système d’Information
  Suite à la création du poste :
  - Mise en place des outils financiers adéquats : comptabilité analytique, prévisionnel à 12 mois et 3 ans, suivi mensuels des comptes et de la trésorerie, consolidation.
  - Mise en place du service ADV et de la fonction supply chain
  Objectif transverse le bon produit au bon moment au bon endroit et au bon prix (contrôle des marges).
  - Rationalisation de l’offre produit pour optimiser les stocks et recentrer la capacité de production via la mise en place d’un PDP mensuel.
  - Gestion des aspects RH (mise en place mutuelle, élection DP, contrôle paie etc..).

• LANVIN - Directrice du contrôle de gestion monde

  2009 - 2013 • Elaboration, suivi au réel et consolidation des comptes de résultat et des investissements Budget, ré-estimé de la société mère et du groupe (consolidation de gestion). Présentation au comité de direction.
  • Elaboration du plan à 5 ans du Groupe.
  • Mise en place de l’analyse des marges de production (sous-traitance et négoce) . Suivi des stocks.
  • Mise en place du contrôle financier des 13 filiales (principalement boutiques retail) :analyse de marge, de suivi des sell thru, calcul des provisions sur stocks.
  • Construction des Cash flow futur de tous les projets du Groupe pour l’analyse de leur profitabilité (Boutiques, Joint-venture)
  • Responsable de domaine sur l’activité de contrôle de gestion pour le passage à SAP en 2013
  • Membre du comité du pilotage du projet de changement de logiciel de caisse et gestion des stocks des boutiques monde (RETAIL PRO).
  • Management d’une équipe de 4 cadres.

• Hermès Maroquinerie Sellerie - Responsable du contrôle Financier

  Paris 2007 - 2009 Analyse des clôtures mensuelles, ventes, marge de production, frais. Alerte et recommandations auprès des opérationnels.
  Suivi du niveau des stocks, calcul des provisions.
  Construction des budgets et reestimé annuels.
  Mise en place de procédures de contrôle interne.
  Encadrement d'une équipe de 3 personnes.

• Hermès Maroquinerie Sellerie - Responsable du contrôle de gestion de production

  Paris 2006 - 2007 Mise en place puis suivi du reporting (hebdomadaire et mensuel) des livraisons et de suivi de la productivités des sites de production.
  Analyse des leviers d'amélioration de la productivité.
  Calcul des capacités de production au budget, réestimés et plan à 5 ans.

• Hermès of Paris, New York, USA - Responsable financier Amérique Latine et Canada

  2002 - 2006 Responsable financier de 4 filiales de Distribution (Canada, Mexique, Argentine et Chili).
  Construction des budgets et réestimé, analyse des clôtures mensuelles, suivi de l'activité, des marges par produits, des frais des impôts.
  Suivi des investissements immobiliers.
  Encadrement des équipes administratives locales. Relation avec les auditeurs.

• Hermès International - Consolideur / Contrôleur de gestion

  PARIS 1999 - 2002 Responsable de la mise en place du logiciel de reporting / consolidation Carat pour le Groupe. Création des documents de saisie, des règles de consolidations, des procédures, formation des utilisateurs dans le monde.
  Consolidation des informations du Groupe tant statutaire que de contrôle de gestion (ventes, marge, effectifs ...)

• Thomson CSF / Thalès - Consolideur

  1997 - 1999 +1 an d'année de Césure

Formations

• Groupe ESC ROUEN

  Mont Saint Aignan 1993 - 1997 Controle de gestion
  
  Année de césure en 1996

• Lycée Notre Dame Du Grandchamp

  Versailles 1992 - 1993

Réseau

• Bruno PETIT

• Cédric BENMRAH

• Guillaume LORENT

• Olga RADENKOVIC

• Pierre-Arnaud SARDA

• Romain VANDAME

• Sacha RADENKOVIC

• Valérie LACAMBRA - KAMBOURIAN

• Veronique FAGOT