Ingénieure de terrain, ma polyvalence est mon moteur.
Mes compétences :
Animer un groupe de travail
Gestion des ressources humaines
ERP
Gestion de la production
Entreprises
Safran Electronics & Defense
- Ingénieur Méthode
PARIS2017 - maintenantAnalyse et anticipation des besoins
Gestion des dossiers de fabrication
Suivi de la réalisation des produits sur ERP et sur le terrain
Le Groupe La Poste
- Chargé de mission en ressources humaines
Paris-15E-Arrondissement2015 - 2016- Piloter le post-accident : conception et mise en œuvre de nouveaux suivis de ré-accueil et de convocations aux analyses à froid d’accidents afin d’impliquer et mobiliser le personnel.
- Mettre en conformité légale et règlementaire : identification des besoins et actualisation des formations, mise à jour des plans intempéries, comblement du besoin en EPI.
- Réalisation d’une enquête permettant d’évaluer la culture de sécurité et mise en place d’un plan d’action.
- Soutien aux missions de formation du personnel permanent et de recrutement du personnel temporaire.
Groupe Atlantic
- Animateur de groupe autonome de production & d'amélioration continue
La Roche-sur-Yon2013 - 2014- Coaching d'animateurs de "groupe autonome de production" vers l'animation de "groupe autonome de progrès". Trois grands thèmes sont abordés avec eux : la remontée et le suivi des faits marquants (également entre les différents animateurs), la pertinence des indicateurs et leur animation participative, et enfin l'amélioration régulière et continue.
- Animation de l'amélioration continue dans plusieurs zones sur différentes thématiques telles que l'approvisionnement bord de ligne, l'ergonomie, la répartition des charges ou encore l'aménagement des postes
- Diffusion de la culture d'entreprise basée sur la cohésion, l'autonomie et la responsabilisation des équipes
Amboise2011 - 2012Mes projets étaient centrés autour de deux thèmes chers à l’amélioration continue : la réduction de la
NVA et la motivation du personnel.
Pour le premier, il s’agissait principalement de cibler la NVA et de l’éliminer grâce à des outils tels que la VSM, la chrono-analyse et les chantiers 5S.
Pour la deuxième partie, nous impliquions le personnel grâce au management visuel des affichages et du marquage au sol. Pour ce faire, les projets étaient dirigés afin d'aider la nouvelle culture d’entreprise en cohérence avec le Lean à se développer.
Les actions menées ont été une base servant à la construction de projets futurs. La pérennisation des données a donc également été une partie de mon travail. La création de plusieurs documents officiels ont été une base motivante pour les personnes de l’entreprise qui ont repris et continué mon travail.
