Marjorie ANDRE

En résumé

Entreprises

• Métropole Européenne de Lille - Chargée de mission transports de marchandises / PDE

  Lille 2016 - maintenant Définition d’une politique stratégique en matière de transports de marchandises sur le territoire métropolitain : rationaliser l’usage de la route, développer les modes alternatifs et les expérimentations de logistique urbaine visant à améliorer la gestion du « dernier kilomètre »
  - 2018 : mise en place d'un groupe de travail sur la Logistique Urbaine piloté par la MEL
  - Organisation de séminaires pour initier un dialogue et favoriser une meilleure coopération entre acteurs institutionnels et professionnels :
  Novembre 2018 : « Organiser ensemble la logistique urbaine sur le territoire métropolitain »
  Juillet 2019 : « « E-commerce et logistique en milieu urbain : que nous réserve l’avenir »

• IRT RAILENIUM - Ingénieure d'études

  2015 - 2015 Projet ESTIMATE : Étude de Solutions Technologiques Innovantes pour un accès internet Mobile très hAuT dÉbit à bord des trains.
  
  De juillet à décembre 2015 : Prise en charge de la Phase 3 "Etudes économiques".
  - Réalisation d’interviews de spécialistes et d’acteurs du domaine
  - Réalisation d’un état des lieux sur les solutions internet déployées à bord des trains en 2015
  - Rédaction d’un rapport
  
  Projet MANIFER : Promouvoir et faciliter l'innovation collaborative dans le secteur ferroviaire.
  
  De janvier à juillet 2015 : Prise en charge de la Phase 1 "identification des besoins d'innovation dans le secteur ferroviaire".
  - Elaboration d’un questionnaire & sélection des entreprises à enquêter
  - Réalisation des entretiens & retranscription : 40 personnes contactées, 20 entretiens réalisés entre mars et juin auprès d'acteurs de la filière ferroviaire française
  - Préparation et participation au comité de pilotage du 2 juillet 2015

• Chambre de Commerce et d'Industrie du Grand Hainaut - Chargée d'études Synergies Ferroviaires (stage de Master 2)

  2014 - 2014 Identification des pistes de développement du fret ferroviaire sur le Territoire du Grand Hainaut.
  - Elaboration d'un questionnaire d'enquête pour identifier les flux des chargeurs
  - Sélection des chargeurs à enquêter
  - Réalisation de l'enquête auprès des chargeurs sélectionnés
  - Retranscription et analyse des enquêtes
  - Recommandations à l'échelle du territoire du Grand Hainaut
  
  Mémoire soutenu en Octobre 2014 : Fret ferroviaire sur le territoire du Grand Hainaut : quels potentiels?
  
  Participation à l'organisation du séminaire "Activer des solutions nouvelles pour le fret ferroviaire en Nord de France" du 27 Juin 2014.
  

• Conseil Général du Nord - Chargée d'études "nouvelles mobilités Transport à la Demande" (stage de Master 1)

  LILLE Cedex 2013 - 2013 Au sein du service Exploitation et Développement du Réseau, Direction des Transports, rédaction d'une note sur la pertinence de la mise en place du Transport à la Demande sur les territoires ruraux du département du Nord pour répondre à la question : la définition d'un service de transport à la demande est-elle une réponse adaptée pour favoriser la mobilité pour le Département du Nord?

• ALSTOM - Chef de projet pièces de rechange

  Saint Ouen 2007 - 2012 Gestion de projets nationaux et internationaux au sein du service pièces de rechange pour un budget annuel entre 10 et 15 M€
  Missions :
  - Participation à la réunion de transfert suite à l'offre faite au client
  - En collaboration avec le client interne ou externe, stabilisation de la liste de pièces de rechange
  - Mise en place d'un fichier d'avancement avec indicateurs
  - Transmission du CA prévisionnel et reporting hebdomadaire avec indicateur d'avancement au Chef de plateau et au Chef de projet matériel roulant
  - Suivi financier du projet
  - Planification et participation aux inspections avec le client
  - Pilotage des expéditions avec le service logistique
  - Suivi de la facturation
  - Coordination des réclamations clients

• TYCO GRISS - Approvisionneuse

  2006 - 2006 Gestion d'un portefeuille de 5 fournisseurs Chinois pour un budget d'achat annuel de 3 M€
  Missions :
  - En collaboration avec l’Acheteur et en relation avec les services client, planning et réception, analyse des besoins dans SAP.
  - Gestion des demandes d’achats, passation et suivi des commandes (détermination des quantités et des délais)
  - Choix du mode d’acheminement : maritime ou aérien
  - Suivi de la production, des expéditions et gestion des litiges (en relation avec 4 transitaires)
  
  

• KIABI - Manager Logistique

  HEM 2005 - 2006 Encadrement d'une équipe de 50 personnes sur un site de prélèvement dans le contexte de mise en place d’un nouveau progiciel logistique (PKMS)
  Missions :
  - En collaboration avec les différents interlocuteurs sur le site, coordination de l’ensemble des moyens humains et matériels nécessaires pour garantir l’approvisionnement des magasins
  - Paramétrage de l’activité sur le périmètre via le progiciel
  - Formation et suivi de l'équipe

• DECATHLON - Responsable de Gestion

  Villeneuve d'Ascq 2001 - 2004 Gestion de supports d’information linéaires (balisages, catalogues) et de communication (sacs, papier cadeau…) - 350 à 600 références - 220 à 350 magasins
  Objectifs :
  zéro stock dormant de plus de 3 mois, 8 semaines de rotation de stock, taux de disponibilité entre 95 et 100%
  Missions :
  A partir des besoins de la Direction Client, de la Direction des Marques et de la Communication Internationale et en relation avec le service Production papier, l’entrepôt , les fournisseurs et les magasins,
  - référencement sur SAP
  - détermination du prix de cession magasin
  - signature des CGA/CGL avec les fournisseurs
  - passation, suivi et réception des commandes
  - affectation des supports aux magasins
  - choix du circuit logistique
  Projets réalisés :
  - mise en place de quotas de fabrication,
  - écriture d’une charte de référencement
  - optimisation de la chaîne d’approvisionnement par le développement d’outil favorisant les automatismes de commandes magasins et d’affectations : création d’un bon de commande sur intranet
  - amélioration des flux et des coûts logistiques : création d’une nouvelle classe logistique et optimisation des conditionnements existants
  

• 3 SUISSES - Chef de groupe

  CROIX 2000 - 2000 Management de 30 personnes sur une chaîne d’emballage

• FLANDRE AIR - Responsable planification personnel navigant

  1999 - 2000 Elaboration des plannings du personnel navigant (100 personnes) en fonction des vols

• PRODIPEINT - Assistante achats

  1999 - 1999 Gestion de produits (peinture et assimilés)

• AUCHAN - Gestionnaire de stocks

  Villeneuve-d'Ascq 1997 - 1998 Secteur bazar, rayon maroquinerie / papeterie - 100 références en permanence et plus de 1000 références en forte saison - 120 magasins

Formations

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies (IAUL)

  Villeneuve D'Ascq 2013 - 2014 Master 2
  
  - Atelier professionnel avec LMCU : Prise en compte de l’électromobilité dans les politiques de mobilité et la planification urbaine
  - Exercice pratique sur la complémentarité entre transports publics et marche à pieds. Proposition d'itinéraire piéton entre deux axes structurants du réseau Transpole : Romarin/Lille Europe
  - Atelier maquette : Proposition d'aménagement du site Quebecor à Helle

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies (IAUL)

  Villeneuve D'Ascq 2012 - 2013 Master 1
  
  Mémoire soutenu en Juin 2013 : Trame Bleue : Enjeux liés à la réhabilitation des voies d'eau en milieu urbain. Le cas de Lille Métropole.

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies

  Villeneuve D'Ascq 1992 - 1995

• Lycée Gaston Berger (Lille)

  Lille 1990 - 1992

Réseau

• Cédric CAVALLIER

  Cooptek (Lattes)

• Céline CUGNY

• Eric LE DU

• Lionel LE RHUN

• Pascal GALMICHE

• Philippe BOCHU

• Raoul ROBERT

• Thibaud BOUGUEREAU

• Thierry GAUDIN

• Véronique BARET