Comptoir des Cotonniers
- Gestionnaire Approvisionnement confirmé
Paris2012 - 2013- Mise en place du nouveau système d’approvisionnement sous Storeland et formation de l’équipe
- Implantation et suivi des collections : livraisons, suivi des bons démarrages pour d’éventuels réassorts, gestion des ruptures, suivi des réassorts
- Optimisation des stocks des magasins parisiens, de la région Rhône Alpes, des USA et du Japon : définition de l’assortiment et de la profondeur
- Approvisionnement du site e-commerce : prévisions de ventes en fonction du budget de la saison et attribution du stock adéquat
- Gestion des transferts inter magasins afin d’optimiser le taux d’écoulement
- Gestion de l’offre pour l’ouverture du magasin de Shanghai : assortiment et profondeur, mise en place du système informatique et du reporting
- Mise en place d’outils de suivi et d’aide à la prise de décision
- Simulation de démarques pour les USA
- Gestion des ventes externes (Vente-privee.com, Showroomprivee.com…) : sélection des produits, offre tarifaire, suivi des facturations
La Halle O Chaussures (Groupe Vivarte)
- Responsable de Gestion
2011 - 2012- Elaboration du plan de collection en relation avec le responsable de marché (analyse de l’historique et recommandations sur la structure de gamme)
- Détermination et pilotage des objectifs budgétaires
- Responsabilité de la chaine d’approvisionnement (gestion et suivi des commandes, des livraisons, cadencement, approvisionnement)
- Suivi des ventes et des réassorts
- Suivi des opérations commerciales/soldes
- Analyse et bilan de collection / Elaboration des stratégies
Clichy Cedex2009 - 2011- Répartition des produits dans les boutiques / régions : gestion de 45 magasins
- Adaptation des niveaux de stocks des produits en fonction de leur performance en magasins et du stock disponible au dépôt (gestion des bonnes et mauvaises ventes, des pénuries, des retours)
- Projet transversal Achats/Merchandising/Approvisionnement pour l’optimisation des mises en avant (implantation et suivi des produits mis en avant)
- Gestion qualitative et quantitative des stocks de chaque magasin en fonction de l’analyse des capacités marchandes, des taux de couverture et des taux de remplissage.
- Communication entre les magasins, les achats et la logistique pour tout ce qui concerne la gestion des stocks.
- Simulation de démarques pour les périodes promotionnelles dans le respect de la politique commerciale
Gap
- Assistante Opérations et communication interne
Paris2008 - 2008
Infineon Technologies Sophia-Antipolis
- Ingénieur Test
