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Martial SCHNEIDER

METZ

En résumé

Entré dans la vie active en 2006, j'ai acquis diverses expériences dans les domaines de la forge, la mécano-soudure, la sidérurgie et l'automobile avec des postes de responsable parachèvement, responsable client et consultant.
En 2009, j'ai saisit une opportunité de faire une formation pour me perfectionner dans le domaine de la Qualité et pour acquérir des compétences dans les domaines de la Sécurité et l'Environnement. J'ai réalisé un master spécialisé en management QSE au CESI à Nancy.
À la sortie de ce master et la réussite de ma thèse sur l'implantation de la méthode Six Sigma, j'ai occupé un poste d'ingénieur Qualité dans le secteur automobile.
Ayant l'envie de découvrir d autre domaine, j ai intégré un poste de responsable qualité chez un constructeur de presses agricoles.

Mes compétences :
Environnement
Logistique
Production
Qualité
Management
Gestion de projet
Audit

Entreprises

  • Usines Claas France - Responsable Qualité Client

    2013 - maintenant Résolution de problèmes et suivi de la mise en place des actions préventives et correctives. (Outil 8D, 5W, Ishikawa...)
    Représentant usine lors des réunions de fin de saison , synthétise la remontée des défaillances des champs en collaboration avec le service après vente.
    Réalise le suivi des machines pré série dans les champs, réalise des audits machines chez les clients.
    Expertise des machines.
    Organisation et suivi des reprises parc machines en clientèle.
    Suivi des coûts garantie machine et définition des actions à prioriser.

  • Johnson Controls - Ingénieur qualité client BMW

    Colombes 2012 - 2013 Interlocuteur privilégié avec le client
    Gestion des retours et réclamations client
    Application des méthodes de résolution de problèmes ( 8D, 5W,QRQC, ...)
    Mise à jour AMDEC Process et Plan de contrôle
    Présentation des PPAP
    Gestion des modifications en série
    Gestion des réclamations fournisseurs
    Certifié audit interne et audit VDA 6.3

  • ALTRAN TECHNOLOGIES - Ingénieur Consultant Qualité

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2012 Qualification des processus d'assemblage et d'usinage dans la fabrication de moteurs et de boites de vitesse.
    Animation d'AMDEC
    Réalisation d'audit terrain.

  • Manoir Industries - Chef de projet Qualité

    Paris 2010 - 2011 Mise en place d'une certification client.
    Déploiement méthode 6 Sigma
    Application de la démarche DMAIC
    Maitrise des outils de la qualité, MRP, AMDEC...
    Traitement des NC, mise en place et suivi des AC et AP.
    Norme ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

  • ALTRAN TECHNOLOGIES - Ingénieur Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2010 Mission dans les domaines de la production et le contrôle qualité
    Consultation et analyse des Ordre de Création et Modification.
    Etude et analyse des plans.
    Réalisation des demandes métrologiques
    Réalisations des notes d’usinage et montage sur boite de vitesse série.
    Montage fonctionnel et analyse des risques suite aux évolutions du produit.
    Analyses des défauts et proposition de solutions.

    Mission dans le domaine de la logistique
    Analyse des flux et optimisations des process
    Analyse des surfaces de stockage de l’usine
    Propositions et critiques de solutions d’implantation
    Analyse du fonctionnement de la machine, caractéristiques, temps de cycle, temps de transfert, détermination des goulots d’étranglement
    Dimensionnement du stock de fonctionnement
    Rédaction du cahier des charges de l’exploitation de l’atelier
    Calcul des coûts, analyse des sous-traitants, capabilité et rendement

  • Manoir Industries - Responsable Client VOLVO

    Paris 2007 - 2008 Gestion complète du client VOLVO, constructeur de machines destinées au Travaux Publics basé en Allemagne (CA de 500k€/ mois)
    Etude et mise en plan du secteur d’implantation, démarrage avec succès de l’îlot de fabrication destiné à la fabrication de nouvelles pièces pour le client VOLVO, gestion de l’ilot par le Kanban
    Gestion des non-conformités, mise en place d’actions correctives
    Gestion des équipes et des interfaces
    Mise en place et suivi des indicateurs (production, expédition, délais, performance de livraison)
    Amélioration continue, optimisation des outils de production
    Gestion de l’approvisionnement matière avec sécurisation des stocks
    Gestion des sous traitants

  • Manoir Industrie - Responsable Contrôle final

    Mérignac 2006 - 2006 Animateur de 2 équipes de 10 personnes dans le cadre de l’optimisation de la production.
    Mise en place de moyen permettant d’améliorer la productivité
    Elaboration de rapport dimensionnel pour les pièces types
    Gestion des rebuts et des non-conformités (Mise en place d’actions correctives)
    Diminution du taux de rebuts
    Amélioration des moyens de manutention (Responsable d’un groupe de travail)

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