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Cromology
- Directeur Financier Transformation et Projets
Clichy
2018 - maintenant
Cromology est un groupe qui conçoit, fabrique et distribue des peintures décoratives dans plus de 50 pays
Mes missions :
- Support financier du COO auprès des filiales hors France
- Responsable financier sur différents projets transverses :
- Pricing
- Optimisation du BFR et réduction des coûts
- Transfert d’activités au sein du groupe
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Colorin (Groupe Cromology)
- Directeur Général
2017 - 2018
Animation du Codir
Pilotage de la cession de notre filiale argentine à un acteur local
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Colorin (Groupe Cromology)
- DAF
2015 - 2017
Directeur Financier de la filiale argentine du groupe Cromology
Animation des services financiers, de l'IT et du juridique
Evolution dans un contexte inflationniste significatif et dans un environnement à forte dévaluation
Cession de l'une de nos deux usines locales
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Couleurs de Tollens ( Groupe Cromology)
- Responsable Controle de Gestion
2008 - 2014
En charge du Contrôle d Gestion pour l'ensemble du réseau de distribution constitué de 170 magasins :
- Clôtures mensuelles, analyse des écarts et préconisation des actions correctives
- Suivi du BFR, prévision du cash flow
- Elaboration et animation du processus budgétaire
- Implémentation d'un outil d'élaboration budgétaire
- Force de proposition auprès de la Direction Générale et support auprès des Directeurs Régionaux
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Made In Sport - Citadium
- Responsable Administratif & Financier
2007 - 2008
Annimation du Contrôle de Gestion, de la Comptabilité et de la Supply Chain
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Tati
- Responsable du Contrôle de Gestion
Paris
2000 - 2005
Membre du Comité de Direction
Intégré à la Direction Générale pour la ligne stratégique de restructuration et de développement avec pour principales missions :
- Management du service (3 personnes)
- Planification et évaluation de la restructuration du groupe avec comme objectif la réduction du point mort (externalisation de la logistique, diminution des frais de siège, réorganisation des magasins)
- Analyse de faisabilité et prospectives comptables et financières des projets de croissance interne (France, international, licences) et externe.
- Elaboration du business plan à 5 ans
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Tati
- Contrôleur de Gestion
Paris
1995 - 2000
Création du service suite au rachat du groupe en LBO.
- Harmonisation des procédures existantes et création de nouvelles procédures (comptables et organisationnelles). Le contrôle de leur application a notamment permis une réduction de la démarque de 1,5%, soit plus de 2 M€ de gain au niveau du groupe.
- Elaboration et animation du processus budgétaire, analyse des écarts et assistance des responsables opérationnels dans l’analyse de leur compte de résultat mensuel.
- Evaluation et contrôle des performances des différentes Business Units (succursales françaises – 38 magasins de 1500 m² en moyenne, filiales à l’étranger – 30 magasins, licences – une centaine de points de vente, ainsi que siège et entrepôts). Analyse de marge, de frais de personnel, de frais généraux et des différents indicateurs de performance (CA/m², panier moyen, CA/personne, nombre de rupture de stock).
- Suivi de la trésorerie et du BFR. Prévision du cash flow. Modification du mode opératoire des acheteurs quant à la gestion de stock ayant permis de réduire le BFR de 12 M€ sur 2 ans.
- Suivi des relations avec les commissaires aux comptes et le pool bancaire dans le cadre du LBO.
Missions spécifiques à ce poste :
Mise en place de la comptabilité analytique et des systèmes d’information de gestion permettant le pilotage financier du groupe (reporting mensuel, forecast) – Supervision de la Formation des utilisateurs (opérationnels et corporate)
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Villary Guerard Viala - Mazars
- Auditeur
1992 - 1995
- Missions d’audit, de commissariat aux comptes et de consolidation
- Intervention sur des structures allant de la PME à la multinationale cotée en bourse
- Pratique de différents secteurs : BTP, industrie, services, loisirs, SSII, …
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SOCOGERE
- Collaborateur comptable
1989 - 1992
Gestion complète d’un portefeuille de 20 dossiers : Tenue de comptabilité et révision
- Etablissement des bilans,
- Déclarations fiscales (TVA, IS, Taxes Professionnelles, liasses fiscales),
- Déclarations sociales (URSSAF, ASSEDIC, Caisses de retraites),
- Etablissement de bulletins de salaires,
- Obligations statutaires (Rapports de gestion, Assemblées Générales)
