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Matthieu KOWALSKI

PARIS

En résumé

Rigoureux, polyvalent, goût de la performance sont mes valeurs de tous les jours.

Gestion et management d'équipes de production
Gestion de projets et processus d'optimisation d'inventaire
Six Sigma Lean Manufacturing
Gestion de projets et process de prévisions de production et ventes
Execution des commandes clients.

Mes compétences :
Logistique
Supply chain
Optimisation des prévisions
Gestion des stocks
Gestion de la production
Optimisation des process
Gestion de projet
Production

Entreprises

  • GE Healthcare - Global S&OP Process Leader

    2014 - maintenant - Harmonisation du processus Global S&OP de planification aux niveaux des continents et des modalités sur la partie Demand & Supply.
    - Création de plateforme de reporting Oracle et mise en place d’outil commun de données historiques et statistiques sur la demande de productions
    - Développement de mécanismes opératoires, de mesure de performance et de plans d’actions sur la fiabilité des prévisions de production / S&OP (+10%) – (Award)
    - Optimisation et développement d’un processus global sur la gestion des risques et des opportunités de ventes permettant une seule communication inter services. - (Award)

  • GE Healthcare - Global Inventory Leader

    2010 - 2013 - Optimisation de l’inventaire des sites de production et de distribution au niveau monde sur les produits interventionnels: 150M$/Trim. Objectif : avoir le produit au bon endroit au bon moment, permettant aussi de garantir la performance du Fulfillment à 80%. – (Award)
    - Inventory tracking : Anticipation et rigueur d’exécution ont permis de maintenir le taux de rotation de l’inventaire (contexte : nombreuses régulations et évolution de la modalité).
    - Fulfillment : Prévision globale de production et suivi d’exécution des commandes jusqu’à expédition des produits.
    - Développement de mesures de performance des prévisions (KPI)
    - Déploiement des méthodologies de prévisions et d’inventaires sur de nouvelles modalités

  • GE Energy - Superviseur de Production

    BELFORT CEDEX 2009 - 2010 - Gestion d’une équipe de 25 personnes dans le cadre du montage de turbines à gaz (en 2*8) pour répondre au besoin du client tout en respectant le délai (cycle de production), la qualité (contrôle et suivi des procédures) et la sécurité des personnes.
    - Harmonisation et développement des compétences de l’équipe permettant une meilleure productivité via des formations internes sur le produit et par un organisme extérieur sur les métiers.
    - Amélioration de la gestion des outillages des équipes avec la mise en place d’un système 5S réduisant le temps d’attente pour avoir son outil de travail.

  • GE Oil & Gas - OMLP - Operations Management Leadership Program

    2007 - 2009 - Process Engineer (mars/août 07)
    - Lean Testing Leader (septembre 07/février 08)
    - Shop Operations Assembly Leader (mars/août 08)
    - Inventory Analyst (septembre 08/février 09)

  • GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE - Fulfillment Leader - Intership

    Paris 2006 - 2006 - Amélioration de la performance des délais de livraison fournisseurs pour la production et le service : Identification des causes de retard et mise en place de plan d’actions d’amélioration - Objectif : 95% On time
    - Mise en place d’indicateurs de performance pour les livraisons des pièces réparées – Objectif : 85% On time

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