Matthieu KOWALSKI

En résumé

Entreprises

• GE Healthcare - Global S&OP Process Leader

  2014 - maintenant - Harmonisation du processus Global S&OP de planification aux niveaux des continents et des modalités sur la partie Demand & Supply.
  - Création de plateforme de reporting Oracle et mise en place d’outil commun de données historiques et statistiques sur la demande de productions
  - Développement de mécanismes opératoires, de mesure de performance et de plans d’actions sur la fiabilité des prévisions de production / S&OP (+10%) – (Award)
  - Optimisation et développement d’un processus global sur la gestion des risques et des opportunités de ventes permettant une seule communication inter services. - (Award)
  

• GE Healthcare - Global Inventory Leader

  2010 - 2013 - Optimisation de l’inventaire des sites de production et de distribution au niveau monde sur les produits interventionnels: 150M$/Trim. Objectif : avoir le produit au bon endroit au bon moment, permettant aussi de garantir la performance du Fulfillment à 80%. – (Award)
  - Inventory tracking : Anticipation et rigueur d’exécution ont permis de maintenir le taux de rotation de l’inventaire (contexte : nombreuses régulations et évolution de la modalité).
  - Fulfillment : Prévision globale de production et suivi d’exécution des commandes jusqu’à expédition des produits.
  - Développement de mesures de performance des prévisions (KPI)
  - Déploiement des méthodologies de prévisions et d’inventaires sur de nouvelles modalités

• GE Energy - Superviseur de Production

  BELFORT CEDEX 2009 - 2010 - Gestion d’une équipe de 25 personnes dans le cadre du montage de turbines à gaz (en 2*8) pour répondre au besoin du client tout en respectant le délai (cycle de production), la qualité (contrôle et suivi des procédures) et la sécurité des personnes.
  - Harmonisation et développement des compétences de l’équipe permettant une meilleure productivité via des formations internes sur le produit et par un organisme extérieur sur les métiers.
  - Amélioration de la gestion des outillages des équipes avec la mise en place d’un système 5S réduisant le temps d’attente pour avoir son outil de travail.

• GE Oil & Gas - OMLP - Operations Management Leadership Program

  2007 - 2009 - Process Engineer (mars/août 07)
  - Lean Testing Leader (septembre 07/février 08)
  - Shop Operations Assembly Leader (mars/août 08)
  - Inventory Analyst (septembre 08/février 09)
  

• GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE - Fulfillment Leader - Intership

  Paris 2006 - 2006 - Amélioration de la performance des délais de livraison fournisseurs pour la production et le service : Identification des causes de retard et mise en place de plan d’actions d’amélioration - Objectif : 95% On time
  - Mise en place d’indicateurs de performance pour les livraisons des pièces réparées – Objectif : 85% On time

Formations

• Ecole Nationale Des Ponts Et Chaussées

  Paris 2005 - 2006

• Institut Superieur Des Achats Et Approvisionnement

  Evreux 2003 - 2005 Achats et Approvisionnements
  
  En Apprentissage chez Areva ( 1 sem ecole / 3 semaines entreprise)

Réseau

• Grégory LE FOLL

• Lionel PIERRE

• Olivier LUISETTI

• Philippe NEGRE

• Sabine GUIVARCH

• Valerie BODINEAU

• Vincent BRARD

• Wei SHEN

• Yacine GHARBI