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Pascal PROVO

LOGNES

En résumé

Longtemps en charge de la réalisation de projets informatiques complexes dans le domaine de la banque et de la finance, j'ai souhaité mettre à disposition mes connaissances, mon expérience et ma volonté d'apporter des solutions logicielles simples, utiles et performantes dans le domaine de la prévention des risques qui touchent les entreprises et toutes organisations (humains, professionnels, environnementaux, sûreté, malveillance, financiers, ...).

La santé et la qualité de vie au travail sont des composantes essentielles de l'amélioration des conditions de travail des salariés et de l'amélioration de la productivité des organisations.

En croisant la route du service de santé au travail interentreprises AICAC, je n'ai pu refusé de rejoindre à mi-temps la direction de celui-ci. Mon principal objectif est de redonner ses lettres de noblesse à la médecine du travail en étant au plus près de nos adhérents et de leurs salariés et en leur apportant tous les conseils et recommandations qu'ils sont en droit d'attendre d'un service de santé au travail.

La conjugaison de l'innovation et de la prévention est un moyen de levier indispensable pour améliorer la santé au travail.

Mes compétences :
Business development
HSE
Service public
Saas
Marketing
IPRP
Hygiène
Direction générale
SST
Santé et sécurité au travail
Entreprenariat
Informatique
Industrie
QHSE
CHSCT
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • AICAC - Directeur Général

    2016 - maintenant Service de Santé au Travail qui regroupe plus de 1 150 entreprises, 18 000 salariés sur le bassin d’emploi de Chelles et Marne la Vallée dans le 77.
  • ALEA PREVENTION - Fondateur et Dirigeant

    Lognes 2008 - maintenant La société ALEA PREVENTION intervient auprès des entreprises dans le domaine de la Santé et la Sécurité au Travail. Notre but est d'apporter, tout en respectant les règles de l'art, le conseil, l'accompagnement et les formations nécessaire à une prévention "responsable" et "autonome" des risques professionnels dans l'entreprise.

    Grâce à nos investissements permanent dans l'innovation et les nouvelles technologies et par notre statut de Jeune Entreprise Innovante, nous avons conçu et réalisé des outils innovants dans le domaine SST pour vous aider à pérenniser votre politique SST. La qualité, la richesse et l'intuitivité de notre logiciel nous a permis de recevoir le prix de l'innovation lors du salon PREVENTICA de Lyon en 2015.
  • Universite PARIS -EST Marne la Vallée - Professeur OHSAS 18001

    2008 - maintenant
  • Bouygues Immobilier - Directeur de projet Internet/extranet

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2007 Rattaché au responsable du pôle commercial de la Direction Informatique et de l'Organisation, j'ai piloté les projets de refonte des sites Internet et Extranet de la société Bouygues Immobilier dans le respect des budgets et des délais annoncés.

    Ma mission a été d'assister la maitrise d'ouvrage tout au long de ces deux projets menés en parallèle, de manager les ressources internes de la direction informatique (10 personnes) et piloter les sociétés qui sont intervenues sur ces deux projets : Web Agency, Société de référencement, Intégrateurs des solutions logicielles retenues.

    Compte tenu des enjeux stratégiques ambitieux de ces deux sites, les solutions utilisées reposent sur des solutions technologiques avant-gardistes. Les deux sites ont une forte adhérence au système d'information puisqu'ils relaient l'ensemble de l'offre produit immobilière de la société (5000 logements).

    Le site Extranet intègre des fonctionnalités avancées permettant une interopérabilité temps réel avec le système d'information (pose d'options, réservation de logement, gestion des factures...).

    Le site Internet communique également avec le système d'information afin de rapatrier l'ensemble des données clients et prospects captées sur le site pour une exploitation à des fins commerciales.
  • Calyon - Directeur de projet transverses

    Montrouge 2004 - 2005 • Conduire et mettre en oeuvre le projet de méta référentiel des employés et des prestataires de Calyon dans un contexte de fusion, améliorant les processus métiers et de contrôles avec réduction importante du TCO (1.5 millions de €).

    • Cartographie et modélisation des processus métiers, cartographie des applications du SI, interviews des lignes métiers concernées, animation du comité de pilotage et du groupe de travail utilisateurs.

    • Définition et chiffrage des scénarios de migration vers la cible.

    • Lobbying auprès des clients et fournisseurs (10 directions) via un travail de prospection, d’écoute et de compréhension des besoins.

    •Interface et coordination avec la MOE, planification, tableaux de bords, suivi budgétaire, identification et suivi des écarts
  • Banque de Financement et d'Investissement du Crédit Lyonnais - Directeur de projet e-Business

    2001 - 2004 • Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire (4 collaborateurs, 3 consultants, 1 indépendant)

    • Conception et implémentation d’une plate-forme e-Business mutualisée qui a permis de réduire les coûts de développement, d’hébergement et de maintenance tout en augmentant la sécurité et l’efficacité des processus métiers existants (2 millions € avec un fort ROI)

    • Négocier et convaincre le groupe Crédit Agricole SA (participation aux groupes de travail post fusion) de standardiser la plate-forme e-Business mutualisée du Crédit Lyonnais pour l’ensemble du nouveau groupe CA SA.
  • Crédit Lyonnais - Chef de projet - Architecte - Développeur

    1991 - 2001 • Encadrement de 10 collaborateurs (6 collaborateurs, 4 consultants,)

    • Conception et développement de sites intranet pour environ 20 directions du groupe CL qui a permis d’améliorer la communication et le partage (portail intranet du groupe, intranet documentaire pour 2200 agences particulier, portail RH, portail formation, …)

    • Rédaction et émission de normes techniques et de standards pour la totalité du groupe

    • Permettre de meilleures et rapides prises de décision via la sélection de solutions standardisées

    • Réalisation de prototypes de consultation et mise à jour du système informatique central en temps réel qui a permis d’apporter de nouveaux services inexistants auparavant

    • Accroissement de 20% du nombre d’appels pour vente et des rendez-vous clientèles grâce au développement et la mise en place d’un outil spécifique de gestion de la relation clientèle qui a généré une augmentation des ventes produits de 10% dès la première année fiscale et amélioré le reporting interne

    • Conception et réalisation d’un outil d’interrogation back office pour la direction métier des Entreprises qui a augmenté significativement la productivité de plus de 300 agences (middle market)

    • Conception et réalisation de plusieurs applications back office sur le système informatique central

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