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Martijn WARMERDAM

ROUSSET

En résumé

Quinze années d’expérience à l’international, une palette de compétences allant de l’audit à l’industrie en passant par la distribution tant en France qu’à l’étranger sont autant d’atouts que je peux mettre à la disposition. Conduire un projet de A à Z, optimiser une organisation et animer des équipes représentent le fil conducteur de mon parcours professionnel.

Mes compétences :
Comptabilité
Finance
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Société Française de Garantie - Directeur Administratif & Financier

    ROUSSET 2011 - maintenant

  • MW Conseil en Gestion Financière - Freelance consultant

    2009 - maintenant Intervenant auprès des PME pour mettre en place un contrôle de gestion, faire un audit interne, améliorer les systèmes d’informations et la structure fiscale et juridique.

  • Behringer - Finance project Manager

    2009 - 2010

  • Kraton Polymers - Finance Project Manager

    2007 - 2008 Principales missions :
    •Implémentation de la réglementation “Rule 404 Sarbanes Oxley”.
    •Amélioration et harmonisation de la qualité des données financières et des systèmes d’information.
    •Optimisation de la structure fiscale et juridique.
    •Audit sur le contrat de manufacturing qui lie Kraton Polymers France à son sous-traitant majeur.
    •Optimisation de la trésorerie.
    •Responsable opérationnel de la filiale française (délégation de pouvoir).
    Principales réalisations :
    •Résolution des insuffisances significatives de “Rule 404 Sarbanes Oxley” dans les filiales européennes.
    •Réduction du nombre de rapports au sein de l'Europe et rationalisation des méthodes de travail, de l'efficacité et fiabilisation des données.
    •Fermeture de trois entités (Espagne, Danemark et UK). Deux fusions juridiques (France et Belgique) générant €0.3M d'économie annuelle.
    •Réduction des coûts de manufacturing de plus de €1M/an.
    •Revue et optimisation des conditions de paiements fournisseurs dans le système ERP (4 jours de délai en plus).
    •Interlocuteur privilégié du management à Houston ; communication des informations de Houston ou de l’Europe à l’équipe locale par le biais de réunions mensuelles.

  • Kraton Polymers - Finance Manager Europe (ad-interim)

    2006 - 2007 •Supervision de la division finance Europe : Management de 15 personnes durant une période de restructuration potentielle (fusion ou désinvestissement).
    •Due Diligence en vue d'un désinvestissement ou fusion

  • Kraton Polymers - Finance Manager Southern Europe

    2001 - 2006 Principales missions :
    •Etablissement des tableaux de bords et du reporting mensuel, trimestriel et annuel pour la maison mère à Houston (USA), en norme US GAAP.
    •Etablissement des comptes annuels aux normes locales pour les filiales en France, Italie, Espagne, Pays-Bas et Belgique.
    •Gestion et accompagnement des audits financiers, contrôles fiscaux (optimisation du « transfer pricing ») et contrôles URSSAF.
    Principales réalisations :
    •Création d'une équipe finance afin de gérer les filiales en France, Italie, Espagne, Pays-Bas et Belgique, qui étaient auparavant externalisées chez Cap Gemini Ernst&Young.
    •Production des comptes annuels locaux après adaptation des systèmes obsolètes et analyse des livres tenus en USGAAP
    •La préparation des audits financiers, des contrôles URSSAF et fiscaux a permis aux auditeurs et contrôleurs de réduire leur temps d’intervention et a surtout diminué les corrections et pénalités (~ -10%).

  • Virgin Cola France - Directeur Administratif & Financier

    1997 - 2001 Principales missions :
    •Gestion financière, juridique et fiscale de la société, incluant sa création.
    •Etablissement du plan annuel et des révisions trimestrielles.
    •Reporting mensuel destiné au Comité de Direction et à la maison mère.
    •Mission à Londres de 4 mois pour améliorer les systèmes d’informations locaux.
    Principales réalisations :
    •Création d'une équipe finance, RH et administrative de 5 personnes
    •Mise en place d'un système de comptabilité et de reporting.
    •Participation, en tant que membre du comité de direction, à la détermination de la stratégie de la société.

  • Häagen-Dazs, Géant Vert, Old ElPaso et Brossard (Pillsbury) - Credit Manager et resp. comptabilité Clients France & Benelux

    1995 - 1997 Principales missions :
    •Responsable de la comptabilité clients/Responsable de la trésorerie.
    •Implémentation SAP R3: définition des besoins et paramétrage (super utilisateur) de la gestion commerciale et comptable.
    Principale réalisation :
    •Suite à la fusion des marques Häagen-Dazs, Brossard, Géant Vert et Old El Paso, reprise délicate d'une équipe sénior et expérimentée (moyen d’âge environ 50 ans).
    •Après mon détachement de 4 mois de KPMG chez Häagen-Dazs, embauche pour finaliser l'intégration de la comptabilité du Benelux en France.

  • KPMG Pays-Bas - Senior Assisant

    1990 - 1995 •Missions d'audit classiques et spécifiques, spécialisé en PME.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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