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AREVA NP
- Responsable Préparation Mécanique Arrêt de Tranche
Paris La Defense
2012 - maintenant
En charge de la préparation des opérations de maintenance mécanique programmée sur réacteur et circuit primaire.
Assistance et support technique aux équipes d'intervention pour le traitement des écarts.
Pilotage d'une équipe de 11 techniciens et ingénieurs.
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Julien Conception
- Chef de Projet
2009 - 2009
Pilotage d'opérations de remise en état,de démontage, d'expédition et remontage/démarrage d'équipements industriels.
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AREVA NP
- Responsable d'intervention
Paris La Defense
2009 - 2011
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Thermya
- Responsable industriel
2005 - 2008
Ingénierie spécialisée dans la production de carbone à partir de biomasse.
J'étais en charge de la conception, de la construction, du démarrage et du SAV des unités vendues.
Chef de Projet sur unité capacité 30 kt/an, budget 8 M?.
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CLS Rémy Cointreau
- Responsable conditionnement
2000 - 2004
Société produisant et commercialisant cognac, liqueurs, spiritueux et champagne(CA 1 Mds €, 1 200 p).
Responsabilité de l’atelier de conditionnement (10 lignes, 90 p, 1000 réf, 1.4 M. caisses/an). Assurer l’animation du service pour la qualité, la productivité et la sécurité. Participer au CHSCT.
=> Amélioration de la productivité : 45% en 4 ans
=> Développement du management : réorganisé le fonctionnement en supprimant un niveau hiérarchique puis mis en place des équipes dédiées à chaque ligne. Développé une animation spécifique à chaque équipe
=> Lancement des démarches TPM et SMED : Diminution des temps de changement de format de 4h30 à 1h00
=> Certification ISO 9001-2000 : revu et rédigé les procédures du conditionnement. Formé les opérateurs. Certification obtenue.
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Bestfoods France
- Responsable Centre de Production
1997 - 2000
BESTFOODS FRANCE (UNILEVER) 67-Duppigheim
Site produisant les soupes et sauces en briques UHT de la marque Knorr(300p, 20 M briques/an).
Assurer le fonctionnement d’une ligne de fabrication (production, qualité, sécurité et maintenance, encadrement de 60 p, 100 réf), élaborer le budget.
=> Amélioration du management : mis en place l’animation de l’équipe (réunion mensuelle, audits terrain)
=> Amélioration de la disponibilité des équipements : développé un outil de calcul de l’engagement des équipements, mis en évidence les « goulots » et lancé les investissements de dégoulottage. Gain de disponibilité de 15 %.
=> Développement nouveaux produits : préparé et réalisé les essais industriels avec R&D, déterminé les paramètres procédé, établi les budgets industriels.
=> Certification ISO 9002 : revu les procédures. Certification obtenue.
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Bestfoods France
- Responsable Technique
1994 - 1997
Assurer la disponibilité des équipements, réaliser les travaux neufs, animer/diriger l’équipe maintenance (20 p), établir le budget (3 M €) et organiser le calendrier de travail de la maintenance
=> Diminution du stock pièces de rechange : réduit de 50%, supprimé les pièces obsolètes, créé des stocks réservés chez les fournisseurs, développé les commandes hors stock
=> Développement de la maintenance préventive : gain en coût de maintenance de 15 % sans dégradation des performances. Augmenté les contrôles périodiques par techniciens, lancé les contrôles I.R., développement de la maintenance 1er niveau par les opérateurs de production.
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Forasol-Foramer
- Responsable Travaux Neufs
1990 - 1994
Société louant, avec personnel, des appareils de forage pétrolier « off et on-shore »(CA 150 M €, 600 p, 10 appareils marins, 30 appareils terrestres).
Prendre en charge des travaux de maintenance et d’aménagement d’appareils de forage durant les inter-campagnes. Réaliser les demandes d’améliorations pour les chantiers en activité. Standardiser les règles de construction.
=> Appareil de forage « vert », héli-transportable, de 3.5 M € : élaboré le descriptif technique, supervisé les études, consulté et acheté les équipements, assuré la réalisation de la partie mécanique du projet, supervisé les tests de réception.
=> Chantiers en Europe et en Afrique : préparé et réalisé des opérations impliquant de 20 à 40p, durée 1 mois maximum, budget 1 à 2 M €.
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Rhône-Poulenc Chimie
- Ingénieur maintenance
1986 - 1990
Site produisant les intermédiaires Nylon (du cyclohexane au sel Nylon, 1300p.)
Responsable de la maintenance de 4 ateliers fonctionnant à feu continu (3 p., budget annuel 3 M. €). Préparer les budgets Maintenance et Travaux neufs.
=> Organisation des arrêts annuel : préparé, budgété et réalisé. Durée 15 jours, 100 intervenants
=> réparation des arrêts : développé et mis en œuvre l’informatisation des documents de préparation des arrêts annuels. Formé les techniciens de maintenance à cet outil.
