Mes compétences :
Audit
Conseil
Gestion de projet
Management
Organisation
Stratégie
Systèmes d'Information
Entreprises
THE FOYER
maintenant
Sopra Steria
- Consultant Senior Secteur Public
Paris2014 - maintenantConsultant sur le déploiement du Système d’Information Clinique
Coordinateur à la mise en place de la pancarte de réanimation informatisée multi sites
Recueil des besoins utilisateurs, coordination et pilotage des différents chantiers (services hospitaliers, service informatique de l'hopital, responsables des appareils biomédicaux, service des travaux) à la mise en place de la pancarte de réanimation informatisée Orbis
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Chantiers internes :
- Animations de sessions de recrutement et entretiens de recrutement
- Coordination et participation à la communication interne de l'agence
Sopra Steria
- Consultant Secteur Public
Paris2011 - 2014Consultant sur le déploiement du Système d’Information Clinique Orbis- Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) - 4 mois
Recueil des besoins, formations des agents, accompagnement des utilisateurs et remontées des problèmes
Contribution à l'amélioration continue du dispositif et aide à la coordination du projet. Reporting
Consultant sur programme SIA – Direction Générale des Armées-6 mois
Suivi et pilotage du planning directeur/schéma directeur. Mise en place et description des procédures du projet concernant l’organisation du programme, Mise en place du suivi des risques, des indicateurs et des tableaux de bord
Chef de projet de la qualification du logiciel HR Access – Opérateur Nationale de Paie-6 mois
Cadrage et identification du périmètre de qualification - Assistance au pilotage de la mission et gestion et coordination d’une équipe de 10 personnes – Mise en place d’outils pour assurer un suivi et une consolidation des résultats
Responsable de la gestion du projet Transport - Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM) – 9 mois
Pilotage et suivi des budgets mensuels alloués au projet, mise en oeuvre d’indicateurs permettant le suivi contractuel de la prestation, des livraisons et des engagements client contractuels. Pilotage interne des collaborateurs du projet, Communication interne et externe des reportings du projet, formalisation de CR et RIDA sur le suivi des COPIL
Responsable du cadrage du projet Transport - Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM) – 6 mois Production de documents de pré cadrage et cadrage et accompagnement du projet - Roadmap, Études réalisées sur les acteurs concernés, Analyses des besoins, des risques et impacts et chiffrages
Qualification du système d’information clinique - Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) – 9 mois
Conception des scénarii de test, Élaboration de la stratégie de test, Management de la phase d’exécution de tests, Gestion et suivi des anomalies avec la MOE, Reporting hebdomadaire auprès du client
Team Cote d'Azur
- Assistant Controleur de gestion
2010 - 2010Assistant Controle de gestion dans l'agence de développement économique de la Cote d'Azur appartenant à la CCI durant six mois.
Mes principales missions étaient la gestion de la comptabilité interne, la mise à jour des tableaux de bord et des suivi budgétaire et animation et optimisation du progiciel de gestion
ORANGE
- Contrôleur de gestion
Paris2010 - 2011Actuellement en apprentissage, je suis en charge du pilotage des charges sous traitance et des frais généraux.
J'assure un suivi financier mensuel en proposant des actions correctives
J'execute en ce moment un audit interne sur les frais généraux afin de présenter des améliorations
ISPM Delhi Inde
- Chef de projet
2009 - 2009Création d'une école de management et management de projet.
J'ai pu durant cette experience en Inde, mettre en place la strucutre administrative de l'organisme, négocier avec les interlocuteurs locaux, établier un business plan,
Mise en place d'un "fundraising" avec sa création de plaquettes et brochures commerciales
Caisse d'Epargne
- Assistant Conseiller de clientèle/professionelle
2006 - 2007La première année, j'ai pu effectuer diverses missions en relation avec la clientèle (phoning, accueil)ainsi que du management au sein de l'agence (suivi d'action commerciale et réunion)
La deuxième année, j'étais en charge d'un projet de développement de l'agence au niveau professionelle. J'ai du réaliser une étude de marché, proposer des préconisations, ensuite lancement du projet, mise en place de l'offre et enfin proposition à la clientèle professionelle.
