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Mathieu CILPA

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Lean management
Pilotage de projets complexes
Maitrise du processus Achats
Conduite du changement
Marché de Travaux
Marchés publics

Entreprises

  • Réseau Ferré de France - KLB Group - Consultant Senior Achats Projets

    2011 - maintenant Ma mission consiste à accompagner le client, sur tous les sujets achats afin de :
    - élaborer un plan de montée en performance et le mettre en oeuvre
    - augmenter le taux de couverture des dépenses
    - mettre en place une politique achat adaptée
    - rationaliser le panel fournisseurs
    - optimiser les processus achat

    Domaine d'activité : Achats Production ET Achats Hors Production (Public & Privé)

    Familles industrielles traitées : Rails, Traverses, Ballast, Caténaires, Appareils de Voie (350M€), Équipements de Levage et de Manutention

    Familles Hors Production traitées : Moyens Généraux & Facilities Management (40M€), Prestations Intellectuelles (5M€)

    -Plans d’optimisation des coûts Achats
    -Élaboration de Politiques d’Achats Cible (étude de marché, analyse du besoin, chaine de valeur, …)
    -Coordination des Achats en fédérant et en animant plusieurs divisions et différents prescripteurs techniques et juridiques
    -Gestion de projets
    -Gestion d’un panel de fournisseurs
    -Gestion et Conduite d’Appels d’Offres (sourcing, négociation fournisseur, contractualisation)
    -Data Crunching permettant d’établir une stratégie d’Achats, réalisation d’Audits et de Benchmarks

    Domaine d'activité : Supply Chain

    Famille traitée : Transport ferroviaire/routier/combiné/fluvial de marchandises type Appareils de Voie, Caténaires, Ballast, Traverses, Rails ...

    -Leanification de renouvellements de chantiers sur voies ferrées, ainsi que sur le Transport d’équipements ferroviaires
    -Analyses de coûts complets de possession (LCC) de sous-systèmes complexes (voie ballastée vs dalle béton), avec une aide à la mise en place d’un projet pilote (Ligne ferroviaire Serqueux – Gisors)
    -Constitution d’un « Guide Logistique » formalisant des configurations opérationnelles à destination des chantiers
    -Pilotage de la performance opérationnelle Achats et Supply Chain (tableau de bord, indicateurs de performance)
    -Coordination des Achats et de la Supply Chain
    -Étude de Marché Transport avec caractérisation opérationnelle des modes étudiés (Transport ferroviaire, routier, fluvial, combiné)

  • KLB Group - Consultant Achats Junior

    Neuilly Plaisance Cedex 2010 - 2011 KLB Group (anciennement K-Buy) est un cabinet de conseil opérationnel en Achats et Logistique.
    KLB Group aide les entreprises à réduire leurs coûts fixes et à améliorer leur performance opérationnelle.

    Ma mission principale est l'optimisation des fonctions support afin de contribuer à cette amélioration de la performance opérationnelle.
    Il s'agit de mener principalement les actions suivantes :

    - Elaboration d'une Cartographie
    - Analyse des besoins
    - Définition de la Stratégie Achats
    - Lancement d'Appels d'Offres et négociations prestataires
    - Implémentation et contractualisation
    - Suivi / pilotage des prestataires
    - Conduite du Changement

  • Vivarte - La Halle Aux Chaussures - Acheteur - Approvionneur

    2008 - 2010 Sur le secteur de la vente de chaussures et de vêtements, Vivarte est le leader incontesté en France. Tout au long de son histoire, le Groupe a su allier savoir-faire, produits de qualité et innovation.

    Acteur incontournable du marché français de l’équipement de la personne (avec 4 500 points de vente), Vivarte propose une offre variée et accessible, capable de satisfaire tous les goûts. En centre-ville comme en périphérie, les vingt-quatre enseignes du Groupe proposent en effet une mode du quotidien qui habille les hommes, les femmes et les enfants des pieds à la tête.

    Au sein de la filiale La Halle Aux Chaussures, mes missions consistaient à :
    - Déterminer les volumes de commandes selon les différentes typologies de produit et assurer la répartition de ces mêmes produits à la taille
    - Etablir les courbes de vie des produits
    - Déclencher les mises en place magasin
    - Suivre les performances des produits en travaillant à la fois :
    o Sur les propositions de réapprovisionnement
    o Sur les propositions de démarques lors des opérations commerciales ou des soldes
    - Elaborer les analyses nécessaires qui permettront d'identifier les pistes de progrès ou les actions correctrices à mettre en place
    - Etablir les bilans mi et fin de saison en analysant les résultats de ventes
    - Assurer l'actualisation quotidienne et hebdomadaire des outils et divers tableaux d'analyse en validant la pertinence et la fiabilité des informations diffusées.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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