Mathieu CILPA

En résumé

Entreprises

• Réseau Ferré de France - KLB Group - Consultant Senior Achats Projets

  2011 - maintenant Ma mission consiste à accompagner le client, sur tous les sujets achats afin de :
  - élaborer un plan de montée en performance et le mettre en oeuvre
  - augmenter le taux de couverture des dépenses
  - mettre en place une politique achat adaptée
  - rationaliser le panel fournisseurs
  - optimiser les processus achat
  
  Domaine d'activité : Achats Production ET Achats Hors Production (Public & Privé)
  
  Familles industrielles traitées : Rails, Traverses, Ballast, Caténaires, Appareils de Voie (350M€), Équipements de Levage et de Manutention
  
  Familles Hors Production traitées : Moyens Généraux & Facilities Management (40M€), Prestations Intellectuelles (5M€)
  
  -Plans d’optimisation des coûts Achats
  -Élaboration de Politiques d’Achats Cible (étude de marché, analyse du besoin, chaine de valeur, …)
  -Coordination des Achats en fédérant et en animant plusieurs divisions et différents prescripteurs techniques et juridiques
  -Gestion de projets
  -Gestion d’un panel de fournisseurs
  -Gestion et Conduite d’Appels d’Offres (sourcing, négociation fournisseur, contractualisation)
  -Data Crunching permettant d’établir une stratégie d’Achats, réalisation d’Audits et de Benchmarks
  
  Domaine d'activité : Supply Chain
  
  Famille traitée : Transport ferroviaire/routier/combiné/fluvial de marchandises type Appareils de Voie, Caténaires, Ballast, Traverses, Rails ...
  
  -Leanification de renouvellements de chantiers sur voies ferrées, ainsi que sur le Transport d’équipements ferroviaires
  -Analyses de coûts complets de possession (LCC) de sous-systèmes complexes (voie ballastée vs dalle béton), avec une aide à la mise en place d’un projet pilote (Ligne ferroviaire Serqueux – Gisors)
  -Constitution d’un « Guide Logistique » formalisant des configurations opérationnelles à destination des chantiers
  -Pilotage de la performance opérationnelle Achats et Supply Chain (tableau de bord, indicateurs de performance)
  -Coordination des Achats et de la Supply Chain
  -Étude de Marché Transport avec caractérisation opérationnelle des modes étudiés (Transport ferroviaire, routier, fluvial, combiné)

• KLB Group - Consultant Achats Junior

  Neuilly Plaisance Cedex 2010 - 2011 KLB Group (anciennement K-Buy) est un cabinet de conseil opérationnel en Achats et Logistique.
  KLB Group aide les entreprises à réduire leurs coûts fixes et à améliorer leur performance opérationnelle.
  
  Ma mission principale est l'optimisation des fonctions support afin de contribuer à cette amélioration de la performance opérationnelle.
  Il s'agit de mener principalement les actions suivantes :
  
  - Elaboration d'une Cartographie
  - Analyse des besoins
  - Définition de la Stratégie Achats
  - Lancement d'Appels d'Offres et négociations prestataires
  - Implémentation et contractualisation
  - Suivi / pilotage des prestataires
  - Conduite du Changement

• Vivarte - La Halle Aux Chaussures - Acheteur - Approvionneur

  2008 - 2010 Sur le secteur de la vente de chaussures et de vêtements, Vivarte est le leader incontesté en France. Tout au long de son histoire, le Groupe a su allier savoir-faire, produits de qualité et innovation.
  
  Acteur incontournable du marché français de l’équipement de la personne (avec 4 500 points de vente), Vivarte propose une offre variée et accessible, capable de satisfaire tous les goûts. En centre-ville comme en périphérie, les vingt-quatre enseignes du Groupe proposent en effet une mode du quotidien qui habille les hommes, les femmes et les enfants des pieds à la tête.
  
  Au sein de la filiale La Halle Aux Chaussures, mes missions consistaient à :
  - Déterminer les volumes de commandes selon les différentes typologies de produit et assurer la répartition de ces mêmes produits à la taille
  - Etablir les courbes de vie des produits
  - Déclencher les mises en place magasin
  - Suivre les performances des produits en travaillant à la fois :
  o Sur les propositions de réapprovisionnement
  o Sur les propositions de démarques lors des opérations commerciales ou des soldes
  - Elaborer les analyses nécessaires qui permettront d'identifier les pistes de progrès ou les actions correctrices à mettre en place
  - Etablir les bilans mi et fin de saison en analysant les résultats de ventes
  - Assurer l'actualisation quotidienne et hebdomadaire des outils et divers tableaux d'analyse en validant la pertinence et la fiabilité des informations diffusées.
  

Formations

Réseau

• Coralie CHATEAU

• Hugo CAFFAREL

• Isabelle JACQUET

• Jérôme JAUBOURG

• Modibo KEITA

• Rada LAZIC

• Rym HOSNA

• Thibaud DE ARCANGELIS