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Mathieu DE LORGERIL

Saint Ouen

En résumé

J’exerce depuis 11 ans la fonction de Responsable des Services Généraux .

Mon projet, soit en tant qu’Adjoint du Directeur des Services Généraux dans un groupe, soit en tant que Responsable des Services Généraux dans des PME de plus de 500 personnes : mettre mes compétences métiers et mes capacités d’animation au service des objectifs financiers et stratégiques fixés par la Direction Générale.

Compétences managériales

- Gestion opérationnelle d’équipes transversales (10 à 80 personnes)
- Projets transversaux en collaboration avec les autres Directions (informatique…)
- Montée en compétences des collaborateurs
- Pilotage des prestataires

Compétences techniques

- Gestion multi-sites (de 3 000 à 12 000 m2 répartis en France)
- Gestion projets rénovation/transformations (ex : scission d’un bâtiment multi-entreprises)
- Optimisation achats :
• Organisation d’appels d’offres
• Optimisation flotte bureautique et téléphonique
• Sélection et mise en place d’un prestataire unique.
- Organisation de 5 déménagements et d’1 fermeture (Safig)
- Elaboration et suivi de budgets de 1 à 5 M €, assurances
- Monitoring du standard et de l’accueil

Relations clients / Fournisseurs

- Services Généraux :
• Amélioration de la satisfaction clients internes
• Optimisation portefeuilles fournisseurs
- Développement commercial :
• Vente/animation réseau (Up Trading)
• Qualité services clients (Casino)

Compétences organisationnelles

- Diagnostic des besoins
- Chiffrage et présentation des projets
- Organisation et contrôle de l’exécution

Compétences complémentaires

- Pack Office(Microsoft) / visio (création de plans)

J’ai un parcours varié en terme de métier, de secteurs et d’entreprises :

Mes compétences :
Réactivité
Sens du service
Anticipation
Adaptabilité
Achat
Management
Pilotage de prestataires
Déménagement
Négociation bailleurs

Entreprises

  • SAFIG - Responsable Services Généraux et Achats

    Saint Ouen 2011 - 2013 Immobilier :
    1) Organisation de 5 déménagements et d'une fermeture de site
    - recherche de locaux
    - négociation avec les propriétaires
    - Gestion des baux : état des lieux entrée et sortie, résiliation de baux, restitution des locaux.
    - Gestion des sites : relation avec les syndics et gestionnaires d'immeubles, travaux de maintenance, mise en place de prestataires, sécurisation des locaux
    2) Finances : suivi des budgets (contrôle des factures et suivi des contrats, anticipation fin de bail).
    3) Achat :
    - rationalisation des fournisseurs, organisation d'appels d'offre : économies réalisées
    4) Management : gestion du personnel non cadre et intérimaire

  • Cabinet Franklin - Responsable des Services Généraux

    2010 - 2011 Immobilier :
    - Gestion des baux : état des lieux entrée et sortie, résiliation de baux, restitution des locaux.
    - Gestion des sites : relation avec les syndics et gestionnaires d'immeubles, travaux de maintenance, organisation des déménagements, mise en place de prestataires, sécurisation de nos locaux grâce à un système de contrôle d'accès par badge.
    Finances : suivi des budgets (contrôle des factures et suivi des contrats).
    - Achat : rationalisation des fournisseurs, organisation d'appels d'offre.
    - Management du personnel internes et des prestataires de services

  • Devoteam - Responsable Services généraux

    Levallois-Perret 2003 - 2009 Immobilier :
    - Gestion des baux : état des lieux entrée et sortie, résiliation de baux, restitution des locaux.
    - Gestion des sites : relation avec les syndics et gestionnaires d?immeubles, travaux de maintenance, organisation des déménagements, mise en place de prestataires, sécurisation de nos locaux d?Ile de France (4 sites) grâce à un système de contrôle d?accès par badge.
    Finances : suivi des budgets (contrôle des factures et suivi des contrats, anticipation fin de bail).
    - Achat : rationalisation des fournisseurs, organisation d?appels d?offre, mise en place d?un process de commande SG interne.
    - Organisation : réorganisation des SG et mise en place d?une société multi-techniques sur nos sites de Levallois et à notre agence de Toulouse (5 sites).
    - Management : gestion du personnel non cadre et intérimaire (recrutement, évaluation, formation).

  • Up Trading - Commercial

    2001 - 2003 - développement commercial : prospection, relations commerciales avec les Chefs de secteurs et de rayons (mise en avant et réapprovisionnement des produits)
    - préconisation de solutions de sécurité pour les intégrateurs réseaux

  • Cafétéria Casino - Manager d'équipe

    2000 - 2001 - supervision du fonctionnement matériel : suivi et gestion du matériel et des stocks, relations avec les fournisseurs, mise en place du service clients
    - animation d?équipe : gestion du personnel (de 5 à 80 personnes : mise place 1er service, remplacement des absents, gestion du personnel en fonction du déroulement du service, recrutement)
    - gestion de la relation avec les clients (accueil, résolutions de conflicts...)

  • Abilis SA - Groupe ISS (DR Marseille) - Assistant de Gestion en alternance

    1997 - 1999 - réalisation de documents de synthèse, de dossiers d?appel d?offre
    - mise en place et paramétrage du progiciel de contrôle qualité « Qualipso » sur les chantiers
    - réorganisation du nettoyage de la voirie du Cannet (optimisation des secteurs, création de plans, informatisation des données et transmission à l'équipe de propreté)

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