Mathieu GARIN

En résumé

Entreprises

• Renault - Pilote Fonction Démarrage

  Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Version Lots Dérivés (Scénic Long / DàD /HYBRID ASSIST) - Tout périmètres
  
  Pilote Fonction Démarrage :
  
  S’assurer de la cohérence d’un véhicule avec sa définition architecture/montage/prestation afin d’obtenir la cohérence physique « Produit Process Prestation » du véhicule
  
  Implémenter les solutions définitives et les solutions provisoires de protection du client (en ligne ou chez le fournisseur) dès la décision de la solution définitive
  
  Co-Pilote Fonction Industriel Process :
  
  Pilotage des accords de montabilité des pièces (env. 200 pièces)

• Areva - Ingénieur Planification

  Paris La Defense 2015 - 2015 Projet : Etre en mesure de faire évoluer les outils GPAO et déployer des modules spécialisés (export automatique SAP après calcul MRP) sur l’ensemble des acteurs nécessaire au cycle de fabrication d’un produit (Etude, Achat, Fabrication) afin de pouvoir planifier les tâches à effectuer.
  
  Objectif :
  - Effectuer la migration de la planification de Primavera vers SAP
  - Construire des applications informatiques (export SAP) de manière modulaire en collaborant avec les différents acteurs sur site : être en mesure de hiérarchiser les tâches à effectuer et obtenir un planning concordant avec les capacités réelles.
  - Suivre l'activité au jour le jour par l'analyse des indicateurs d'avancement (tableaux, graphiques, KPI, pareto...).
  
  Réalisations :
  - Définition d'améliorations des systèmes de gestion de production pour optimiser les flux (SIPOC, VSM)
  - Réalisation d’export personnalisé pour chaque acteur afin d’avoir une hiérarchisation de la planification (SAP-Excel)
  - Déploiement d’indicateurs afin de mettre en évidence les causes les plus importantes sur le nombre total d'effet et ainsi de prendre des mesures ciblées pour améliorer une situation (Pareto-KPI)
  
  Environnements techniques:
  - Outils: PRIMAVERA (Version P6 R8), SAP.
  

• Vallourec - Stagiaire Département Investissement

  Boulogne-Billancourt 2014 - 2014 Projet : Implantation de 3 postes de Contrôle Non Destructif et mise en place d’une mesure de dureté automatique en ligne de production.
  
  Objectif :
  - Analyser les besoins et contraintes, définir les objectifs et réaliser les Cahiers de Charges via une démarche PDCA
  Constitution d’une équipe projet
  Réalisation des spécifications techniques pour chaque fournisseur (Anglais/Français)
  Réalisation d’essais mécaniques et de protocole de test afin de valider chaque solution
  
  - Répondre aux contraintes de mise en production
  Etude de flux logistique (poste goulot)
  Etude process et QSE (respect des normes et spécifications)
  Intégration de KPI (export via profibus/internet)
  
  - Etudier la rentabilité du projet
  Etude à court/moyen/long terme
  Etude de l’impact du nouveau procédé sur les prévisions de commande et sur la marge sur coût variable.
  Etude du Capital Expenditure (CAPEX) et de l’Operational Expenses (OPEX) afin d’en déterminer le Net Present Value (NPV) sur 10 ans
  
  Réalisations :
  - Validation du projet : Les budgets ont été validés par le comité de direction.
  - Rentabilité du projet : CAPEX : 645 k€, Payback 3.6 ans, NPV 875k€
  
  Environnements techniques:
  - Management transversale, mode « projet »
  - Respect des normes et spécifications
  - Outils : SIMAN ARENA, AUTOCAD, SOLIDWORKS, RULA, IPR, MS PROJECT, PACK OFFICE
  

• Areva - Stagiaire Département Industrialisation

  Paris La Defense 2013 - 2013 Projet : Mise en place d’une maintenance préventive sur les stands d’essais et de contrôle et intégration du plan de maintenance dans la GMAO de l’usine
  
  Objectif :
  - Réalisation des gammes de maintenance (niveau 1, niveau 2)
  Réalisation de l’arborescence des équipements d’essais
  Réalisation des gammes de maintenance préventives en fonction du fréquentiel
  Réalisation d’un planning annuel type de maintenance en fonction des temps morts d’utilisation
  Pilotage des ressources et identification de la charge associé.
  
  - Intégration dans la GMAO
  Refonte complète de la GMAO
  Création de tableaux de bords spécialisés, génération d’indicateurs spécialisés
  
  - Programme de formation et d’accompagnement
  Réalisation de tutoriels d’utilisation pour Administrateur, Superviseur et Technicien
  Accompagnement personnalisé pour la formation des utilisateurs
  Workflow sur les étapes à suivre pour la continuité du projet pour mon successeur.
  
  Réalisations :
  Réalisation de plus de 50 gammes de maintenances préventives
  Réalisation d’un fichier d’arborescence simplifié avec charge associée directement en lien avec les gammes de maintenance pour la pérennité du projet.
  Formation personnalisé d’environ 40% du personnel (dû à l’arrêt de mon stage et des CP)
  
  Environnements techniques:
  - Management transversale, mode « projet », conduite du changement
  - Respect des normes et spécifications
  - Outils : MISTERMAINT MS PROJECT, PACK OFFICE
  

• Knorr Bremse - Stagiaire département ingénierie

  GLOS 2012 - 2012 Participation à l’optimisation d’une ligne de production au sein de l’entreprise Knorr-Bremse sur le site de Pune en INDE (Leader mondial des systèmes freinages et de commandes pour les véhicules utilitaires, routiers et ferroviaires)
  
  Affiliation à l’étude globale de la chaine de fabrication semi-automatique des compresseurs.
  
  Lean manufacturing : Etude globale des Mudas afin d’identifier les causes spéciales et communes et agir sur chacune d’elle. Mise en place d’un 5S.
  
  

• SMA M2A - Stagiaire Technicien Bureau des Méthodes

  2010 - 2010 Participation au suivi et à la réalisation des projets au sein de l’entreprise SMA sur le site de Liévin en FRANCE en tant que technicien bureau des méthodes (PME spécialisée dans la serrurerie, métallerie et menuiserie).
  
  Conception/Achat : Sur la base d’un Cahier Des Charges, prévision des fournitures, choix du type des matériaux, réalisation de plan sous Autocad de chacune des infrastructures d’après un budget alloué. (Plusieurs centaines de milliers d’euros pour l’ensemble des projets)
  
  Production : études théoriques de conception de l’ouvrage, réalisation des notices de calculs.
  
  Logistique : prévision des commandes, acheminement de la marchandise, mise en place sur chantier.

Formations

• IAE

  Valenciennes 2013 - 2014 Master 2 : Sciences du Management
  
  
  Compétences et savoirs enseignés :
  
  - Savoirs : Connaissances de l'environnement de l'entreprise, maîtrise des techniques de gestion, connaissances polyvalentes.
  - Savoir-faire : analyser un problème sous l'angle technique, économique, humain
  - être capable de travailler en groupe et d'encadrer une équipe ; avoir le sens des responsabilités.
  

• ENSIAME FIP (Valenciennes)

  Valenciennes 2009 - 2014 Ingénieur
  
  Génie Industriel Option Production-Logistique - -Compétences théoriques en mécanique, énergétique, maintenance, électronique et automatisme.
  -Notions pratiques en productique : Commandes Numériques ou UGV et Contrôle Non Destructif
  -Notions pratiques en GMAO, GPAO, CAO
  
  Site web de l'école : http://www.univ-valenciennes.fr/ensiame/frontpage-ensiame

Réseau

• Alexandre OBERT

• Alexis FRANCOIS

• Baptiste CATOEN

• Elysis CONSULTING

• Fabien BOITEL

• Julien DEBRUE

• Kévin TINTILIER

• Michaël AGUGGIARO

• Sebastien GROUX

• Valentin LEPCZYNSKI