Mes compétences :
Management
Logistique
Approvisionnement
Transport
Organisation
Entreprises
PepsiCo France
- Supply Chain Development and Transformation manager
Colombes cedex2015 - maintenant
PepsiCo France
- Customer Service manager
Colombes cedex2011 - 2015Customer Service Manager, Responsable de la logistique client GMS, Supply Chain
•Animation « End to End » Boisson
•Négociation logistique / développement politique logistique client
•Projets transversaux supply chain
•Management (manager de manager)
Manager équipe Approvisionnement Client Epicerie / Responsable de l’approvisionnement des clients GMS, Supply Chain
•Compte Clé Logistique
•Organisation, optimisation, gestion opérationnelle
•Projets service client
•Management
Nestlé
- Responsable Logistique Usine Herta
Marne La Vallée Cedex 22010 - 2011
Groupe COFEL
- Responsable Logistique Aval
Boulogne-Billancourt2008 - 2010achat et gestion stock et transport des produits finis au départ des 5 usines du groupe, direction Logistique
•Gestion budgétaire (12 millions €)
•Achat Transport – gestion prestataires
•Gestion Flux – Organisation - Optimisation – Solution Logiciel
•Management
LACTALIS
- Ingénieur d'étude Logistique
Laval2005 - 2008En charge de l'optimisation-amélioration continue consistant à :
> Optimiser les coûts (études, proposition solutions, calcul d’impact)
> Faire le suivi budgétaire, analyse des résultats
> réaliser des projets divers (Plan à Long Terme, Amélioration qualité palette)
> Aider et accompagner les opérationnels
Au paravant en charge du contrôle de gestion transport consistant à
> Analyse les changements de périmétres : études et identification des impacts, valorisation puis suivi de la mise en place.
> construire et réaliser les Reporting – contrôle budgétaire (achat, organisation, parc propre)
> Définir des tableaux de bords de suivi et d’analyse
> Gerer de projets transverses
> Animer une démarche sécurité
Danone France
- Chargée de mission
Paris2004 - 2004Chargée de mission sur un projet de mise en œuvre d’une optimisation sur le flux des palettes consistant à
> Aider et encadrer la mise en place de nouvelles organisations ( interne et externe)
> Réaliser la formation des opérationnels
> gérer le projet et manager le personnel en transversal