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Géraldine RABIER

PARIS

En résumé

Mes compétences :
business plan
Contrôle de gestion
outils de pilotage
Finance
process

Entreprises

  • LexisNexis - Responsable "sales operations

    PARIS 2015 - maintenant

  • LexisNexis - Chef de projet "sales operations"

    PARIS 2012 - 2015

  • LexisNexis - Contrôle de gestion

    PARIS 2007 - 2012 LexisNexis, maison d'édition juridique et de service d'information pour les professionnels du droit (chiffre d'affaires de 140 millions d'euros)

    CONTROLE DE GESTION (marge brute et opex):

    - Budget et stratégie :
    -> Conception des budgets et estimés (marge produit et directions fonctionnelles)
    -> Elaboration du plan à 5 ans de la société
    -> Validation des Business Plan « Livres » déterminant le « bon à tirer »
    -> Construction et suivi de Business Case (logiciel SOPRANO, solution online L360)
    -> Interlocuteur dans la cession de la branche d’activité «logiciel» du marché de clients Notaires

    - KPI :
    -> Définition des indicateurs clés pour l’analyse de notre parc abonnés en volume et en valeur et mise en place d’un tableau de bord mensuel à destination du comité de direction
    -> Définition des indicateurs clés pour l’analyse de nos marchés de clients et mise en place d’un tableau de bord mensuel à destination des directeurs de marché

    - Aide au pilotage :
    -> Création des outils de contrôle de gestion sur l’activité « logiciel » et « conférence et formation »
    -> Mise en place de P&L par marché de client et par activité (logiciel, conférence et formation, brochés)
    -> Suivi de la rentabilité des abonnements «papier» par titre
    -> Mise en place d’un tableau de bord sur le marché de clients «Notaires»
    -> Elaboration de nouveaux outils de pilotage du revenu (évolution de la base clients)
    -> Reporting mensuel des résultats financiers réels par rapport aux prévisions et analyse des écarts

    - Amélioration des process et systèmes :
    -> Mise en place de People Soft sur les cycles «ventes», «achat», «finance»
    -> Participation au groupe « entrepreneurs » : mise en place d’un outil de partage de la connaissance sur la concurrence
    -> Développement de la culture financière au sein de la société

    - Encadrement :
    -> Supervision de stagiaires
    -> Coordination de l’équipe et des différents intervenants lors des clôtures et exercices budgétaires
    -> Intérim du poste de responsable contrôle de gestion (congés maternité suivi d’un congés parental)

  • Upc France - Noos - Contrôle de gestion

    2003 - 2007 Upc - Noos, câble opérateur (chiffre d'affaires de 440 millions d'euros en 2007), issu de la fusion Upc France et Noos (2004).

    CONTROLE DE GESTION des centres de coûts suivants : services généraux, direction financière et coûts directs TV puis de la marge brute (chiffre d'affaires et coûts directs associés):

    - Animation et construction des budgets et estimés

    - Suivi de la performance de l'entreprise :
    -> validation du reporting mensuel,
    -> analyse des écarts entre le réalisé et les objectifs budgétaires,
    -> suivi des ratios clés;

    - Optimisation des résultats de l'entreprise :
    -> détection des anomalies (ex : absence de facturation clients) et préconisation d'actions correctives,
    -> mise en place de procédures internes et développement de l'utilisation d'Adonix (ERP),
    -> animation et documentation du process Sarbanes-Oxley;

    - Aide au pilotage :
    -> mise à disposition d'outils de pilotage (présentation des résultats mensuels),
    -> support financier des équipes dans leurs choix stratégiques (notamment lors du lancement des nouvelles offres);

    - Relation avec les commmissaires aux comptes : justification des provisions et de l'evolution des comptes comptables auprès des commissaires aux comptes et des auditeurs.

    Cette expérience m'a permis de développer mes capacités d'analyse financière et de modélisation économique.

  • Conseil Audit et Synthèse - Auditeur (chef de mission)

    2000 - 2003 Conseil Audit et Synthèse; cabinet d'expertise comptable, d'audit et de conseil (environ 30 collaborateurs, chiffre d'affaires de 3,7 millions d'euros en 2003).

    MISSIONS D'AUDIT LEGAL (commissariat aux comptes) de sociétés industrielles et de service de taille diversifiée(chiffre d'affaires de 1 à 364 millions d'euros), comme par exemple: NMPP (distribution de la presse), Eugéne Perma (commercialisation de produits capilaires), Nexity (projets immobiliers), Moliflor (établissements de jeux), Le Nappage Moderne (fabrication et commercialisation de nappes et serviettes en papier), le CEDEP (association de formation pour les cadres supérieurs), Meccano (fabrication et commercialisation de jouets), JCDA (chaîne de soins du corps "Body Minute"),...:
    - Analyse de la fiabilité des procédures internes et des états financiers,
    - Participation à la planification, la synthèse des missions et la préparation des rapports
    - Encadrement des assistants débutants et/ou stagiaires.

    Cette expérience m'a permis d'acquérir une démarche de travail efficace dans le respect des délais, de développer mes capacités d'analyse et ma rigueur et de me former à l'encadrement.

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