Mes compétences :
Supply chain
Logistique
Système d'information
ERP
Gestion de projet
Automobile
Amélioration continue
PDP
PIC
MRP
Entreprises
Daher
- Responsable de site
Paray-Vieille-Poste2016 - maintenant
Faurecia
- Production Control & Logistics Manager
2013 - 2015
Faurecia
- FES Specialist
2013 - 2013Support de l'équipe de management dans l'application des principes et outils FES dans le cadre du plan d'amélioration continue de l'usine.
Mise en place des standards groupe et des bests practices.
Faurecia
- Coordinateur logistique client
2011 - 2013Interface avec les usines clientes et planification des flux logistiques internes et externes.
Gestion en parallèle de 6 lignes de production / 4 clients / 70 références
Missions principales :
- analyse de la demande client
- préparation du Plan Industriel et Commercial (PIC) avec le but de lisser les volumes et d'optimiser les ressources
- mise en place et pilotage du Programme Directeur de Production (PDP) en cherchant à lisser la charge et protéger les lignes de production des fluctuations client
- garantir la transmission du PDP à la ligne de production en flux tiré
- maîtrise des niveaux de stock
- analyse des Misdeliveries Per Million (MPM) pour les améliorer
- planification et suivi du transport des pièces
Missions secondaires :
- pilotage logistique des modifications techniques (niveaux de stocks, prise d'avance, FIFO, obsolescence)
- pilotage de la production et des livraisons de pièces de rechange
- implication dans la mise en place de SAP en tant que key user métier
Schneider Electric
- Gestionnaire de flux d'approvisionnement
Rueil Malmaison2010 - 2010Gestion opérationnelle de 2 portefeuilles de fournisseurs : conducteurs cuivre / aluminium et isolants électriques (1 000 articles / 30 fournisseurs / 5 M€ de stock) : pilotage des flux d’approvisionnement en matière première (planification des ordres d’achat, lancement, suivi des livraisons), interface avec les fournisseurs, maintien d’un niveau de stock optimal
Mise en place de prévisionnels de commande et de stocks sécurité chez les fournisseurs
Faurecia
- Chef de Projet Logistique
2008 - 2009• Définition, planification et réalisation d’actions d’amélioration continue et d’élimination de la variabilité sur le processus logistique interne de l’entreprise
• Standardisation des postes de travail logistiques de l’entreprise
• Rapatriement en interne d’opérations de stockage et de manutention externalisées (gain 150 k€ / an)
• Mise en place d’outils d’optimisation (analyse de stock, inventaire tournant, procédures / instructions de travail, MIFA, MIFD)
• Réduction du stock matières premières de 38% (300 k€)
PRO & CIE
- Consultant AMOA
2008 - 2008Participation à l'intégration d'un progiciel ERP au sein d'une centrale d'achats / distributeur de produits HiFi - éléctroménager :
• Recueil des besoins utilisateurs (contrôle de gestion, comptabilité, achats, logistique…)
• Analyse de la faisabilité
• Vérification d’un cahier des charges rédigé par le fournisseur d’ERP
Usine de carrosserie-montage SOFASA Renault - Toyota, Medellín, COLOMBIA
- Stagiaire Méthodes et Process
2007 - 2007• Suivi d’indicateurs de performance /Réalisation de Tableaux de Bord - Management Visuel
• Suivi de l’implémentation des méthodes d'amélioration continue : 5S, TPM, Chantier Kaizen
• Participation à des actions de sensibilisation du personnel à ces méthodes
• Proposition d’optimisations de processus logistiques (dépalettisation)
