Matthias EDELENYI

En résumé

Entreprises

• Daher - Responsable de site

  Paray-Vieille-Poste 2016 - maintenant

• Faurecia - Production Control & Logistics Manager

  2013 - 2015

• Faurecia - FES Specialist

  2013 - 2013 Support de l'équipe de management dans l'application des principes et outils FES dans le cadre du plan d'amélioration continue de l'usine.
  Mise en place des standards groupe et des bests practices.

• Faurecia - Coordinateur logistique client

  2011 - 2013 Interface avec les usines clientes et planification des flux logistiques internes et externes.
  Gestion en parallèle de 6 lignes de production / 4 clients / 70 références
  
  Missions principales :
  - analyse de la demande client
  - préparation du Plan Industriel et Commercial (PIC) avec le but de lisser les volumes et d'optimiser les ressources
  - mise en place et pilotage du Programme Directeur de Production (PDP) en cherchant à lisser la charge et protéger les lignes de production des fluctuations client
  - garantir la transmission du PDP à la ligne de production en flux tiré
  - maîtrise des niveaux de stock
  - analyse des Misdeliveries Per Million (MPM) pour les améliorer
  - planification et suivi du transport des pièces
  
  Missions secondaires :
  - pilotage logistique des modifications techniques (niveaux de stocks, prise d'avance, FIFO, obsolescence)
  - pilotage de la production et des livraisons de pièces de rechange
  - implication dans la mise en place de SAP en tant que key user métier

• Schneider Electric - Gestionnaire de flux d'approvisionnement

  Rueil Malmaison 2010 - 2010 Gestion opérationnelle de 2 portefeuilles de fournisseurs : conducteurs cuivre / aluminium et isolants électriques (1 000 articles / 30 fournisseurs / 5 M€ de stock) : pilotage des flux d’approvisionnement en matière première (planification des ordres d’achat, lancement, suivi des livraisons), interface avec les fournisseurs, maintien d’un niveau de stock optimal
  Mise en place de prévisionnels de commande et de stocks sécurité chez les fournisseurs

• Faurecia - Chef de Projet Logistique

  2008 - 2009 • Définition, planification et réalisation d’actions d’amélioration continue et d’élimination de la variabilité sur le processus logistique interne de l’entreprise
  • Standardisation des postes de travail logistiques de l’entreprise
  • Rapatriement en interne d’opérations de stockage et de manutention externalisées (gain 150 k€ / an)
  • Mise en place d’outils d’optimisation (analyse de stock, inventaire tournant, procédures / instructions de travail, MIFA, MIFD)
  • Réduction du stock matières premières de 38% (300 k€)

• PRO & CIE - Consultant AMOA

  2008 - 2008 Participation à l'intégration d'un progiciel ERP au sein d'une centrale d'achats / distributeur de produits HiFi - éléctroménager :
  • Recueil des besoins utilisateurs (contrôle de gestion, comptabilité, achats, logistique…)
  • Analyse de la faisabilité
  • Vérification d’un cahier des charges rédigé par le fournisseur d’ERP

• Usine de carrosserie-montage SOFASA Renault - Toyota, Medellín, COLOMBIA - Stagiaire Méthodes et Process

  2007 - 2007 • Suivi d’indicateurs de performance /Réalisation de Tableaux de Bord - Management Visuel
  • Suivi de l’implémentation des méthodes d'amélioration continue : 5S, TPM, Chantier Kaizen
  • Participation à des actions de sensibilisation du personnel à ces méthodes
  • Proposition d’optimisations de processus logistiques (dépalettisation)

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs ENIM

  Metz 2008 - 2009 Conception et Réalisation de Solutions en Logistique Globale

• Universidad EAFIT (Medellin)

  Medellin 2006 - 2007 Double Diplôme Franco-Colombien EAFIT / ENIM

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Metz 2003 - 2008 Système d'Information et Sécurité Informatique
  
  Responsable Matériel au Bureau Des Elèves

Réseau

• Daniel HEYDT

• Eric GANDAR

• Guillaume CORRE

• Javier SANTAMARIA VIDAL

• Jean-François NOTTEZ

• Muriel FENDER

• Nicolas CLERC

• Philippe HEINTZ

• Sebastien LORENT