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Matthieu COTONI

HEYRIAT

En résumé

Curieux et ouvert de nature, associant une facilité pour les rapports humains à une grande capacité d’adaptation, mon objectif est d’intégrer une entreprise industrielle nationale ou internationale afin d’en pérenniser et optimiser la gestion financière.

Une solide expérience dans la fonction finance au sein d’entreprises industrielles nationales et internationales m’a permis d’affiner et consolider mes capacités d’analyse et d’anticipation pour être créatif, réactif et force de proposition auprès de la Direction.

Parfaitement bilingue anglais et parlant allemand, pratiquant averti et efficace de l’outil informatique, utilisateur de la norme IFRS ou US GAAP, je saurais être l’interlocuteur privilégié tant auprès de la direction financière d’un Groupe international que de ses partenaires financiers.

Anglais : bilingue
Allemand : lu, parlé
Espagnol : notions.

Mes compétences :
Trésorerie
Contrôle de gestion
Finance
International
Informatique
Manager

Entreprises

  • Bailly Groupe - Directeur Administratif & Financier

    2014 - maintenant

  • Schoeller Arca Systems - DAF

    1998 - 2014

  • Schoeller Arca Systems SAS - Directeur Financier

    1997 - 2014 SCHOELLER ARCA SYSTEMS S.A.S., filiale du groupe hollandais Schoeller Arca Systems.
    Injection de conteneurs de manutention en matière plastique - Nurieux, Ain.
    C.A. Annuel : 60 mEur. - Effectif : 170 personnes.

    Directeur Financier - Contrôleur de gestion des filiales française et suisse.
    Responsable d’une équipe de 5 personnes.

    Fonction et Responsabilité
    •Management des fonctions financières, comptables et contrôle de gestion,
    •Interlocuteur référent auprès des partenaires financiers,
    •Responsable du reporting financier- normes IFRS - à l’attention du Groupe,
    •Centralisation du Budget global : services administratifs, ventes et production,
    •Interface directe avec les auditeurs et commissaires aux comptes,
    •Second du Directeur Financier Région.

    Mission et Gestion Courante
    •Centralisation régionale des fonctions financières (reporting, comptabilité, trésorerie) dans un but d’économies de coûts en assurant un service fonctionnel.
    •Trésorerie : interlocuteur des banques, recherche d’instruments de trésorerie court, moyen ou long terme; mise en œuvre des solutions de factoring ou autre.- Suivi et gestion de la trésorerie au quotidien.
    •Juridique et fiscal : mise en place et management d’un réseau régional de consultants, cabinets comptables et avocats pour être en mesure de piloter tous les aspects fiscaux et juridiques.
    •Support analytique, mise en place de processus clairs et documentés pour une intégration structurée et efficace de futures acquisitions (croissance externe).
    •Référent des services financiers pour la mise en place des systèmes et supports informatiques,
    •Supervision de la fonction informatique.

    Approche fonctionnelle
    •Organisation fonctionnelle visant à fournir les informations nécessaires aux organisations vente et industrie.
    •Mise en place et tenue d’une comptabilité analytique pour des Comptes de Résultat séparés (vente et industrie) et pour des centres de coûts adaptés aux services (administration, management régional des ventes et industriel) - Arbitrage dans la répartition des coûts entre les organisations.
    •Analyses spécifiques à l’attention des différents services et mise en place des indicateurs de suivi.

  • DEXTER S.A. - Contrôleur de Gestion Europe

    1990 - 1997 DEXTER S.A. - Division Packaging Products, filiale du groupe américain DEXTER.
    Fabrication de peintures et vernis alimentaires - Tournus, Saône et Loire.
    C.A. Annuel Division : 30 mEur. (195 MF.) - Effectif Division : 50 personnes.

    Contrôleur de Gestion Europe - Division Packaging Products.
    Responsable de trois filiales européennes : France, Grande Bretagne et Suisse.
    Responsable d’une équipe de 3 personnes.

    Budget
    *Animation, contrôle et consolidation des Budgets européens soumis à la Division,
    *Budgets des Ventes et Achats, de fonctionnement et d'investissements,
    *Etablissement des Compte de Résultats et Bilan budgétaires.

    Contrôle Budgétaire
    *Clôture et Consolidation des comptes : mensuelles, trimestrielles et annuelles.
    -Analyse des comptes de clôture français et transposition en US GAAP.
    -Compte de Résultats et Bilan de la Division : détail par marchés.
    -Rapport et analyses de l’activité locale et européenne des marchés
    -Etablissement du plan de trésorerie.

    Gestion Courante
    *Adaptation de la comptabilité française à la norme américaine (US GAAP).
    *Investissements : faisabilité, retour sur investissement, argumentaire et suivi comptable.
    *Transports: négociation de la partie française (réduction des coûts d’environ 10%).
    *Crédit Client : réduction de l'en-cours client de près de 20%.
    *Automatisation du reporting mensuel (gain de 2 jours sur son établissement).

  • STAMP S.A. - Contrôleur de Gestion - Assistant Direction Comptable

    1988 - 1990 STAMP S.A., filiale du groupe C.F.A.O.
    Transformation / Injection de matières plastiques - Nurieux, Ain.
    C.A. Annuel : 5 mEur. - Effectif : 150 personnes.

    Contrôleur de Gestion - Assistant Direction Comptable.

    *Création du Service Contrôle de Gestion Analytique & Industriel
    *Approche de la société en Sections Analytiques cohérentes.
    *Etablissement des coûts de revient de production.

    *Finances & Contrôle Budgétaire
    *Procédure d'investissement (R.O.I.), lignes de crédits, gestion de trésorerie.
    *Contrôle du crédit client, de l'inventaire physique.
    *Budgets des ventes, de production et des services administratifs.
    *Reporting financier mensuel (Bilans, Compte de Résultats, indicateurs spécifiques, etc...)

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