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Atos
- Directeur de projets pour Habitat & Humanisme
Lyon
2021 - maintenant
Souhaitant œuvrer à la transition écologique et sociale, j'interviens auprès d'Habitat et Humanisme dans le cadre d'un Mécénat de Compétences. Et ce sur diverses thématiques : mise en place d'accompagnement social dans des résidences nouvellement créées, support de projets de renforcement de la bio diversité ...
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Atos
- Directeur de projets pour la SNCF
Lyon
2017 - 2020
Dans le cadre d'une refonte des systèmes de stockage des Datacenter SNCF, je pilote le regroupement d'applications métier de DC Lyonnais vers des stockages centralisés, performants et sécurisés. Pour ce faire, je participe à la mise à place de méthodes AGILE et travaille, en tant que Scrum Master, en collaboration avec des équipes de Lyon et Lille.
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Atos [BULL depuis 2012, puis Atos]
- Directeur de projets
2012 - 2017
La mission qui m'est confiée revêt plusieurs aspects :
• Piloter des projets groupe (infrastructures et services associés)
• Développer le service client de proximité, en particulier en augmentant les effectifs techniques de l'agence de Lyon
• Au coté des équipes commerciales, développer le mode projet ... / ...
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Ares Rhone Alpes puis Cheops Technology (2008)
- Directeur des opérations
2004 - 2011
Mission supplémentaire par rapport à la période 1993-2004 : développement du pôle infogérance, création d'un pôle technique régional
• Développement de l'infogérance (création : pas d'existant préalable)
• Mise en place d'un pôle technique régional : agences de Lyon, Aix et Montpellier (2008)
Réalisations : conception des offres d'infogérance (basées sur les offres groupe) et pilotage des projets associés. Clients : grosses PME industrielles, entreprises du secteur tertiaire, organismes publics.
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ARES Rhone Alpes
- Responsable Technique
1993 - 2004
Missions : renforcement des activités des pôles infrastructures et progiciel, développement d'un pôle d'ingénièrie graphique, management, veille technologique, conduite de projets
• Management direct : 20 personnes (pôles infrastructures et progiciel)
• Management indirect : 35 personnes (pôles ingénierie graphique et infogérance)
• Veille technologique : sur les pôles infrastructures et infogérance
• Avant vente : sur les pôles infrastructures et infogérance
• Conduite de projets : projets de 50 à plus de 600 jours / homme
• Communication : animation de sessions techniques et commerciales
• Planification : pour gérer les prestations de 55 personnes sur 4 pôles services
• Pilotage des activités : activités de 55 personnes sur 4 pôles services
• Assurance qualité, certification, méthodes : périmètre groupe Ares et agence de Lyon
Réalisations : recrutement de plus de 70 collaborateurs, développement des activités de service (x5 depuis l'origine), anticipation des produits et créneaux d'avenir, amélioration de la qualité des propositions d'infrastructure, renforcement de qualité de la conduite de projet, mobilisation des équipes, faible turn over, augmentation des taux d'affectation, intégration des normes ISO 9000 puis 9001 - version 2000 aux process internes (de la proposition à la mise en oeuvre). Clients : grosses PME industrielles et filiales régionales de grands comptes, collectivités locales et territoriales, mairies et autres organismes publics.
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CEACTI
- Responsable Technique
1990 - 1993
Missions : management des collaborateurs techniques, conduite de projet et consulting
• Management : encadrement et évolution d'une équipe de 8 personnes
• Avant vente : conception et validation des propositions (infrastructures, développement, services)
• Mise en place des outils et méthodes : atelier de génie logiciel (Silverrun),outil de planification (PSN)
• Conduite de projet (ERP, développement), consulting technique et fonctionnel : conception de modules de gestion de production (stocks, achats), implantations de modules d'ERP
• Ingénierie des systèmes : installation de serveurs, patchs, gestion de bases de données, mise en place des plannings d'exploitation, mise à jour d'ERP
Réalisations : réduction des temps de conception et de réalisation, amélioration de la tenue des délais et de la qualité des livrables (diminution de la maintenance corrective post livraison). Clients : grosses PME industrielles et filiales régionales de grands comptes.
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CMG - SLIGOS
- Chef de projet - Consultant fonctionnel - Responsable qualité
1985 - 1990
Missions : Implanter des ERP en environnement industriel et améliorer les process CMG
• Conduite de projet ERP : gestion de projet, conseil, étude de développements, études d'intégration
• Consulting fonctionnel : responsable d'un progiciel de gestion des achats
• Methodes et assurance qualité : mise en place de l'assurance qualité en région
Réalisations : réversibilité d'une prestation infogérée, amélioration des process internes des entreprises cliente, uniformisation des méthodes de travail des équipe via l'assurance qualité. Clients : grosses PME industrielles et filiales régionales de grands comptes.
