Menu

Vincent PELLERIN

Paris

En résumé

Compétences

• Elaborer la stratégie de développement de l’entreprise
• Valider son modèle économique et garantir sa rentabilité
• S’assurer en permanence des performances commerciales et industrielles
• Suivre au quotidien la situation financière (P&L, trésorerie, BFR…)
• Réaliser les investissements nécessaires à la croissance de l’entreprise
• Organiser et animer les équipes, fédérer autour de la stratégie de l’entreprise en validant l’atteinte des objectifs communs et individuels

Mes compétences :
MOT Testing

Entreprises

  • Artemide Architectural - Directeur Général

    Paris 2012 - maintenant Missions :

    > Améliorer le service clients
    > Accélérer le développement de nouvelles gammes de produits LED
    > Faire progresser la productivité du site
    > Faire croître le CA

    Réalisations :

    > Déploiement de l'outil de suivi « order tracking »
    Réduction des délais moyens de livraison à 20 jours.

    > Mise en place d'une organisation de la R&D en mode projets avec implication des diverses fonctions
    * Lancement de 10 nouvelles familles de produits.

    > Reconfiguration « lay-out » atelier / Analyse et suivi des temps de fabrication
    * Rationalisation des flux et accroissement de la productivité moyenne de l'usine de 20% en 2 ans (valeur versée passe de 95 EUR /h à 114 EUR /h).

    > Assistance et support renforcé aux équipes commerciales grand export :
    * Progression des ventes de 15% sur Russie et Moyen-Orient.

  • Meryl Fiber SAS - Chef d'entreprise - Gérant Majoritaire

    2008 - 2012 > Elaboration d'un nouveau plan stratégique
    > Transformation de la société d'une filiale de groupe international en PME
    > Rachat, intégration et consolidation d'une unité spécialisée dans la production de fil pour tapis
    > Amélioration des performances économiques
    > Recherche de financement


    Réalisations :

    > Elaboration et mise en œuvre d'une politique d'investissements ciblés
    * Diversification du portefeuille d'activités ;
    * Automatisation et amélioration des contrôles de procédés.
    * Création des fonctions commerciale et financière autonomes.
    * Sélection et embauche de nouveaux collaborateurs et redéploiement des moyens humains.
    * Mise en place d'un reporting mensuel (P&L, stocks, journal de trésorerie).
    * Développement de l'activité commerciale au grand export (Corée, Taiwan, Brésil, Egypte, Russie).
    * Visite régulière des key customers.

    > Réduction des coûts
    * Mise en œuvre d'une politique d'achat à l'échelle mondial. ;
    * Réduction du nombre de collaborateurs. ;
    * Diminution du volume d'activité des prestataires par une ré-internalisation ciblée
    * Mise en place d'indicateurs de performance par atelier (rendements, taux de déchets).

    > Financement de l'activité
    * Réduction drastique du BFR.
    * Mise en place d'un contrat d'affacturage.
    * Optimisation des conditions de ventes.
    * Cession d'équipements non stratégiques
    * Mise en place de la polyvalence.

  • Nylstar France SAS - Directeur Général - Directeur Usine

    2004 - 2008 > Amélioration de la rentabilité de l'activité
    > Redonner confiance aux actionnaires
    > Absorption de l'entreprise Rhotex par la société Nylstar
    > Gestion du transfert des productions à la suite de fermeture des unités allemandes

    Réalisations :

    > Réduction drastique des frais généraux
    * Dépenses abaissées de plus de 40 % en 3 ans (économie annuelle de 4M EUR ).

    > Réorganisation des ateliers de production
    * Taux de déchet ramené de 7 à 5%. ;
    * Taux de premier choix porté à 96 % soit 3 points d'amélioration (Economie mensuelle de 150k EUR ).

    > Négociation d'un nouvel accord sur le temps de travail
    * Augmentation du nombre effectif de jours travaillés (+ 7 postes).

    > Mise en œuvre d'un plan d'investissement et transfert de machines de filature de Hambourg :
    * Accroissement de la capacité productive du site de 20 %. ;
    * Mise en production de fils fins de spécialité à plus forte valeur ajoutée.
    EBITDA 2006 : 6 M EUR .

  • Nylstar spa - Directeur des Opérations

    1999 - 2004 Accompagner le BU Manager dans les domaines Logistique/Industriel
    Gestion des interfaces entre les sites de production et la force de vente
    Contrôle des prévisions de ventes
    Préparation des programmes de production pour l'ensemble des 5 sites de la BU (Allemagne, Italie, Espagne, Pologne, France)
    Rationalisation du portefeuille produits et clients
    Gestion des stocks
    Animation de l'équipe des assistantes de vente

    Réalisations :
    Réduction des stocks de 30 % tout en garantissant la qualité du service : mise en place de critères de
    priorité (clients clefs, produits de spécialités), simplification de l'offre par une rationalisation de la
    gamme, spécialisation des sites de fabrication

  • Nylstar srl - Responsable Services Techniques

    1996 - 1998 Au sein de la direction industrielle, supervision et coordination des équipes techniques localisées sur chacun des sites industriels Européens
    Développement et mise au point des nouveaux produits
    Amélioration des performances des procédés de production

    Réalisations :
    Lancement d'un produit antibactérien
    Développement des capacités de production en microfibres

  • Rhône-Poulenc Fibres et Polymères - Ingénieur de Recherches

    1990 - 1994 Chef de projets R&D

Formations

Réseau

Annuaire des membres :