Matthieu JAMIN

En résumé

Entreprises

• Celerant Consulting - Consultant

  2009 - maintenant Saipol, filière de production de biodiesel : Amélioration des processus de maintenance pour réduire les coûts et l’indisponibilité de l’outil industriel.
  
  GRT Gaz, (groupe GDF Suez) : Identification des leviers et évaluation des potentiels de gains achats – approvisionnements (700 M€ - 145 ETP) liés à l’optimisation des processus, des volumes d’achats (stratégies de segments) et des organisations dans le cadre d’une nouvelle réglementation.
  
  Arkema : Analyse et refonte des processus de la supply chain pour réduire les stocks.
  
  Tessenderlo Group : Au sein d'un projet de redressement d’une Business Unit, amélioration de la productivité de 30% d’un site de production de fenêtres - mise en place des outils de management site et ateliers, du calcul des coûts, conduite des chantiers de progrès et formation du personnel.

• SMC International - Consultant

  BOULOGNE-BILLANCOURT 2005 - 2008 - Agro alimentaire
  * Delta Daily Food, groupe Fleury Michon, Canada: Fiabilisation et optimisation des flux logistiques internes d’un site de 500 personnes - définition du projet et accompagnement à la mise en œuvre
  
  - Industrie pharmaceutique
  * Pierre Fabre : Evaluation des missions du management de proximité d’un site de production, recommandations pour renforcer l’animation et le pilotage de la performance
  * Fenwal, Tunisie : Audit du système de management du site et recommandations
  * Baxter, Belgique : Démarche TPM sur lignes de production, formation et animation des équipes à la méthodologie SMED.
  =>Réduction de 50% du temps de changement, +3,6% de TRS
  * Macopharma
  -Définition de l'organisation et des moyens à la mise en oeuvre d'un ligne de production semi automatisée en salle blanche
  -Etude d'optimisation de flux logistiques inter ateliers: Etude des solutions techniques, cahier des charges et consultation des fournisseurs
  -Chantier Qualité sur lignes de fabrication: animation du groupe de travail et suivi des plans d'actions => Réduction des rebuts de 50%
  
  
  - Industrie manufacturière
  * Kverneland, Machinisme agricole :
  - Etude de dimensionnement pour la construction d'un nouveau site industriel pour le transfert de lignes de production, Hollande
  - Réduction des coûts et augmentation de la performance d'un site industriel :
  - Achats: Sourcing, mise en concurrence, mise en place de contrats
  - Production: mise en oeuvre de KPI, conduite de chantiers de progrès, développement de la flexibilité et de la polyvalence, mise en place d'un processus de planification
  - Standardisation et simplification de la gamme
  - Réduction des stocks
  => Gains réalisés: 750k€/an
  - Audit d'un service R&D, recommandations pour réduire les délais, les coûts et accroître la fiabilité des nouveaux produits
  
  * Peugeot : Audits sécurité des filiales commerciales francaises
  
  * SCA, Le Theil sur Huisne : Démarche TPM sur lignes de fabrication et conditionnement, accompagnement des équipes de production et de maintenance

• Valeo - Ingénieur logistique

  Paris 2004 - 2004

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 2003 - 2004 Mastère Spécialisé Organisation Gestion de Production

• University Of Bristol Bristol Uni (Bristol)

  Bristol 2002 - 2003 Master of Mechanical Engineering

• Université Tours Francois Rabelais EIT - POLYTECH'TOURS

  Tours 2000 - 2003 Génie Mécanique et Productique

Réseau

• Benjamin DEMARAIS

• Benoit MARIAU

• Bertrand REY

• Francis HUVÉ

• Nicolas GAILLARD

• Nicolas PAQUET

• Pascal NOBLET

• Stéphane THIEBAUT

• Stéphanie CHAMPION