Menu

Matthieu JAMIN

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Lean Manufacturing
Amélioration continue
Supply Chain
Qualité
PDP
SMED
VSM
PIC

Entreprises

  • Celerant Consulting - Consultant

    2009 - maintenant Saipol, filière de production de biodiesel : Amélioration des processus de maintenance pour réduire les coûts et l’indisponibilité de l’outil industriel.

    GRT Gaz, (groupe GDF Suez) : Identification des leviers et évaluation des potentiels de gains achats – approvisionnements (700 M€ - 145 ETP) liés à l’optimisation des processus, des volumes d’achats (stratégies de segments) et des organisations dans le cadre d’une nouvelle réglementation.

    Arkema : Analyse et refonte des processus de la supply chain pour réduire les stocks.

    Tessenderlo Group : Au sein d'un projet de redressement d’une Business Unit, amélioration de la productivité de 30% d’un site de production de fenêtres - mise en place des outils de management site et ateliers, du calcul des coûts, conduite des chantiers de progrès et formation du personnel.
  • SMC International - Consultant

    BOULOGNE-BILLANCOURT 2005 - 2008 - Agro alimentaire
    * Delta Daily Food, groupe Fleury Michon, Canada: Fiabilisation et optimisation des flux logistiques internes d’un site de 500 personnes - définition du projet et accompagnement à la mise en œuvre

    - Industrie pharmaceutique
    * Pierre Fabre : Evaluation des missions du management de proximité d’un site de production, recommandations pour renforcer l’animation et le pilotage de la performance
    * Fenwal, Tunisie : Audit du système de management du site et recommandations
    * Baxter, Belgique : Démarche TPM sur lignes de production, formation et animation des équipes à la méthodologie SMED.
    =>Réduction de 50% du temps de changement, +3,6% de TRS
    * Macopharma
    -Définition de l'organisation et des moyens à la mise en oeuvre d'un ligne de production semi automatisée en salle blanche
    -Etude d'optimisation de flux logistiques inter ateliers: Etude des solutions techniques, cahier des charges et consultation des fournisseurs
    -Chantier Qualité sur lignes de fabrication: animation du groupe de travail et suivi des plans d'actions => Réduction des rebuts de 50%


    - Industrie manufacturière
    * Kverneland, Machinisme agricole :
    - Etude de dimensionnement pour la construction d'un nouveau site industriel pour le transfert de lignes de production, Hollande
    - Réduction des coûts et augmentation de la performance d'un site industriel :
    - Achats: Sourcing, mise en concurrence, mise en place de contrats
    - Production: mise en oeuvre de KPI, conduite de chantiers de progrès, développement de la flexibilité et de la polyvalence, mise en place d'un processus de planification
    - Standardisation et simplification de la gamme
    - Réduction des stocks
    => Gains réalisés: 750k€/an
    - Audit d'un service R&D, recommandations pour réduire les délais, les coûts et accroître la fiabilité des nouveaux produits

    * Peugeot : Audits sécurité des filiales commerciales francaises

    * SCA, Le Theil sur Huisne : Démarche TPM sur lignes de fabrication et conditionnement, accompagnement des équipes de production et de maintenance
  • Valeo - Ingénieur logistique

    Paris 2004 - 2004

Formations

Réseau