Mes compétences :
Conduite du changement
Lean Manufacturing
Amélioration continue
Supply Chain
Qualité
PDP
SMED
VSM
PIC
Entreprises
Celerant Consulting
- Consultant
2009 - maintenantSaipol, filière de production de biodiesel : Amélioration des processus de maintenance pour réduire les coûts et l’indisponibilité de l’outil industriel.
GRT Gaz, (groupe GDF Suez) : Identification des leviers et évaluation des potentiels de gains achats – approvisionnements (700 M€ - 145 ETP) liés à l’optimisation des processus, des volumes d’achats (stratégies de segments) et des organisations dans le cadre d’une nouvelle réglementation.
Arkema : Analyse et refonte des processus de la supply chain pour réduire les stocks.
Tessenderlo Group : Au sein d'un projet de redressement d’une Business Unit, amélioration de la productivité de 30% d’un site de production de fenêtres - mise en place des outils de management site et ateliers, du calcul des coûts, conduite des chantiers de progrès et formation du personnel.
SMC International
- Consultant
BOULOGNE-BILLANCOURT2005 - 2008- Agro alimentaire
* Delta Daily Food, groupe Fleury Michon, Canada: Fiabilisation et optimisation des flux logistiques internes d’un site de 500 personnes - définition du projet et accompagnement à la mise en œuvre
- Industrie pharmaceutique
* Pierre Fabre : Evaluation des missions du management de proximité d’un site de production, recommandations pour renforcer l’animation et le pilotage de la performance
* Fenwal, Tunisie : Audit du système de management du site et recommandations
* Baxter, Belgique : Démarche TPM sur lignes de production, formation et animation des équipes à la méthodologie SMED.
=>Réduction de 50% du temps de changement, +3,6% de TRS
* Macopharma
-Définition de l'organisation et des moyens à la mise en oeuvre d'un ligne de production semi automatisée en salle blanche
-Etude d'optimisation de flux logistiques inter ateliers: Etude des solutions techniques, cahier des charges et consultation des fournisseurs
-Chantier Qualité sur lignes de fabrication: animation du groupe de travail et suivi des plans d'actions => Réduction des rebuts de 50%
- Industrie manufacturière
* Kverneland, Machinisme agricole :
- Etude de dimensionnement pour la construction d'un nouveau site industriel pour le transfert de lignes de production, Hollande
- Réduction des coûts et augmentation de la performance d'un site industriel :
- Achats: Sourcing, mise en concurrence, mise en place de contrats
- Production: mise en oeuvre de KPI, conduite de chantiers de progrès, développement de la flexibilité et de la polyvalence, mise en place d'un processus de planification
- Standardisation et simplification de la gamme
- Réduction des stocks
=> Gains réalisés: 750k€/an
- Audit d'un service R&D, recommandations pour réduire les délais, les coûts et accroître la fiabilité des nouveaux produits
* Peugeot : Audits sécurité des filiales commerciales francaises
* SCA, Le Theil sur Huisne : Démarche TPM sur lignes de fabrication et conditionnement, accompagnement des équipes de production et de maintenance
