Ludovic DU RIVAU

En résumé

Entreprises

• Proaction International - Manager / Chargé de projet

  Montréal 2015 - maintenant

• T.A.Cook - Consultant Sénior

  2012 - 2015

• Celerant Consulting - Senior consultant

  2008 - 2012 DCNS – Ingénierie (france) Octobre 2010 à Mai 2011
  
  Responsable d’une équipe de 7 personnes sur l’analyse des systèmes de pilotage Métier/Programme, de la définition des schémas de fonctionnement cibles, de la mise en place des solutions et de leurs accompagnement sur les périmètres testés.
  
  SNCF – Technicentre (France) Septembre 2010 à Octobre 2010
  
  Responsable de l’analyse des éléments opérationnels et organisationnels visant l’amélioration de la performance du technicentre de maintenance.
  
  EDF – CPT Aramon (France) Mai 2010 à Juin 2010
  
  Responsable de l’analyse des éléments opérationnels et organisationnels manquants nécessaire à la préparation et au contrôle des arrêts de maintenance d’une centrale thermique.
  
  Centre Baclesse (France) Février 2010 à Mai 2010
  
  Réduction de 40 % du coût de fonctionnement organisationnelle représentant 0.5 M€.
  
  MBDA(France)Septembre 2009 à Février 2010
  
  Responsable de l’analyse identifiant un potentiel de réduction de cout de 10.5M€ représentant un gain organisationnelle de 30%.
  
  Telecom New-Zealand:Octobre 2008 à Septembre2009
  
  Mission:
  Responsable de :
  l’axe d’analyse « centre d’appel » avec pour objectif l’identification de 4.5M€ de réduction de coût opérationnel,
  la coordination d’une équipe d’une dizaine de personnes au sein du programme,
  la définition, du développent et de la mise en place d’une nouvelle structure managériale impactant une organisation de 1200 employés,
  la formation des responsables clefs sur des sujets tels que la conduite du changement,
  l’amélioration des indicateurs opérationnels et de satisfaction client.
  
  Résultats:
  6.6M€ de réduction de coût annuel au sein du centre d’appel,
  Amélioration des indicateurs de performance tel que : satisfaction client, taux d’utilisation des employés, adhérence au planning et la satisfaction des employés,
  Pilotage d’un programme conduite du changement de sa création à son implémentation :
  Identification et intégration des indicateurs de performance (stratégique et opérationnelle) au sein de la structure du centre d’appel,
  Développement et intégration du système de pilotage afin de prévoir, planifier et contrôler les indicateurs de performance,
  
  Arvin Meritor (Suède) Août 2008 à Octobre 2008
  
  Mission:
  Responsable de la mise en œuvre et l’accompagnement d’un projet de réduction TAKT time sur deux lignes de production.
  
  Résultats:
  Réduction des coûts opérationnels de 5M€ (OPEX) au travers de l’optimisation des temps de production.
  
  Bombardier Transportation (Angleterre) Juillet 2008
  
  Mission :
  25% de temps perdu a été identifiée parmi un groupe de manager.

• Coty Manufacturing - Process engineer / Ingenieur de production

  2007 - 2008 Responsable de :
  l'amélioration de la performance de 9 lignes de production,
  la formation des différents acteurs du site sur les principes du "lean manufacturing" afin d'installer et de contrôler la boucle d'amélioration continue dans des domaines tels que : la réduction déchets, le temps de changement outils, efficacité et qualité de production.
  
  Résultats:
  Productivité des lignes a été améliorée entre 25 à 45%,
  Le gaspillage/déchets a été réduit d'une base de 4% à 2.6%.

Formations

• Cranfield University (Cranfield)

  Cranfield 2005 - 2006 Manufacturing and management

• Université Compiègne

  Compiegne 2003 - 2006 Génie des systemes mécaniques et gestion des projets innovants

• Iut Toulon GMP

  Toulon 2001 - 2003 Génie mécanique et productique
  
  Génie mécanique et productique

Réseau

• Aurélie LALLEMENT

• Christophe HERVE

• Delphine SAN MARTIN

• Didier VERCHERE

• Jacques DANTON

• Matthieu JAMIN

• Philippe CHERVI

• Roblin BENOIT

• Romain LENEVEU