Matthieu MINNEGHEER

En résumé

Entreprises

• Eurocopter - PLM Project Manager

  2013 - maintenant

• Accenture - Manager

  Paris 2007 - 2013 Mission : Entreprise Industrielle du CAC40 (Aéronautique) - Localisation : France
  Depuis Novembre 2011
  Responsable de l'équipe Roll-Out visant l'accompagnement au changement dans le cadre de la mise en oeuvre d'une solution PLM Entreprise.
  
  Mission : Entreprise Industrielle du CAC40 (Produits de consommation) - Localisation : France
  Janvier 2011 - Octobre 2011
  Supervision de l'ensemble des projets BI.
  Delivery Manager pour toutes les activités Back Office (équipe Off Shore basée en Inde).
  Responsable du projet de transition visant le transfert des activités d'Intégration de Données (EAI/ETL) depuis le partenaire existant vers Accenture.
  
  Février 2010 - Décembre 2010.
  Chef de projet visant à l'implémentation de la nouvelle architecture BI suite à la définition de la nouvelle Strategie BI Groupe. Définition du plan projet, mon rôle consiste à valider l'architecture de la solution, coordonner les différents contributeurs (Asie, Inde, US, France) ainsi qu'à assurer le respect des délais et coûts définis (2 700 j/h - 9 mois).
  
  Mission : 5 mois. Banque & Assurance - Localisation : UK
  Dans le cadre d'une fusion de 2 établissements bancaire, je suis intervu en tant que Business Analyste (analyse de l'existant), expert BI (définition de la solution cible) et responsable de l'équipe ETL (spécification, développement et tests de la première release).
  
  Mission : 3 mois. Média - Localisation : UK
  Responsable du design technique dans le cadre de l'implémentation d'une solution Hyperion Planning assurant l'ensemble du processus d'élaboration budgétaire pour une entreprise de télé communication anglaise.
  
  Mission : 24 mois. Entreprise Industrielle du CAC40 (Produits de consommation) - Localisation : France
  Responsable des modules de restitution dans le cadre de l'implémentation d'un programme Business Intelligence.
  
  Responsable de toutes les activités liées à Hyperion, pour l’ensemble des domaines fonctionnels. Mise en place d'une équipe assurant un fonctionnement identique à un « Delivery Center ».
  Définition de l’architecture cible pour la partie Front End (du datamart aux outils de restitution).
  Chef de projet pour deux projets complémentaires.

• RTconsulting - Consultant Business Intelligence

  2005 - 2007 Responsable de la Business Unit Hyperion :
  - Développement des activités Hyperion au sein de la société.
  - Participation au recrutement de futurs collaborateurs, réalisation de maquettes avant-vente, ...
  
  Consultant spécialisé Hyperion
  - Réalisation de projets Hyperion Essbase, associé à la BI plateforme dans le domaine financier (consolidation statutaire, reporting, problématique de réallocation des coûts, automatisation de processus d'alimentation, interface d'administration, ...)
  - Formateur Hyperion Essbase .

Formations

• Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Marseille)

  Marseille 2004 - 2005 Master Mathématiques et Informatique des Nouvelles Technologies

• Université De Genève (Genève)

  Genève 2003 - 2004 IUP IIES - Echange ERASMUS
  
  Année de Master 1, réalisée en échange ERASMUS.
  6 mois de cours (semestre 1) et 6 mois de stage (semestre 2).

• Université Lille 3 Charles De Gaulle

  Villeneuve D'Ascq 2001 - 2004 IUP Ingénierie de l'Information Economique et Statistiques

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies

  Villeneuve D'Ascq 1999 - 2001

• Lycée Gambetta (Tourcoing)

  Tourcoing 1998 - 1999

• Lycée Saint Paul

  Lille 1995 - 1998

• COLLEGE LAVOISIER

  Lambersart 1991 - 1995

Réseau

• Caroline DOHM

• Céline ABATE

• Emilie MARIE

• Fredy GAULLIER

• Jean-Christophe CHENIS

• Marie COULLET GARRIVIER

• Romain ARNOUX

• Stéphan VAMELAC

• Stephane ZALCMAN