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ENGIE
- Contract and Procurement Manager
COURBEVOIE
2015 - maintenant
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GRTgaz
- Responsable Achats Projet Pipeline (France et International)
Bois-Colombes
2012 - 2015
Mission transverse de support à la Direction Stratégie de GRTgaz et la Branche Infrastructures :
1-Etat des lieux GRTgaz:
Cartographie fournisseurs afin d’identifier les partenaires potentiels,
Points clés Achats (compétences clés, inspection, supply chain),
Pratiques contractuelles (transport-stockage, HSE, assurances, garanties),
Préconisations et identification des risques internes, Achats et internationaux.
2-Benchmarking B.O.O.T. :
Identifier les risques et leur couverture, les facteurs clés de succès et d’échecs et enfin les problèmes rencontrés (benchmarking interne à GDF SUEZ).
3-Focus pays/projet :
Sourcing alternatif et stratégie de « Make or Buy »,
Expertise sur la qualification fournisseurs et la gestion de l’inspection,
Identification des spécificités du pays/projet (obligations relatives au local content/offset, droit du travail, pratique de la langue, HSE, douanes, garanties, règlement des litiges, contraintes logistiques, compétences disponibles),
Définition et mise en place de la stratégie d’Achats et Logistique,
Optimisation des actions menées par nos partenaires locaux :
- Ingénierie,
- Tubes (Approche en coût complet, qualification, logistique),
- Compression (Approche en coût complet, valeurs garanties),
- Construction (Cadences de pose, points spéciaux, soudures).
Responsable Achats dédié aux appels d’offres internationaux de construction/exploitation de pipelines :
1-Europe = NABUCCO (1420 km, 4Mds€, “Due Dilligence”, projet abandonné par la commission européenne au profit d’un projet concurrent : TAP),
2-Mexique = LOS RAMONES (725km, 2Mds$, “Bid”) = GDF SUEZ est en cours d’attribution de 40% du projet (300km, 795 M$),
3-Autres projets = informations confidentielles à ce jour.
Responsable Achats Projet Canalisations France (7 projets, environ 2500 M€).
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GRTgaz
- Responsable Achats Projet (France)
Bois-Colombes
2010 - 2012
- Membre actif des comités de direction d’un Projet (« Comité de Pilotage » et « Equipe restreinte »)
- Elaboration du planning prévisionnel et du lotissement achat du projet,
- Validation des stratégies d’achat et de la matrice des risques projet,
- Reporting et contrôle de l’avancement des différents Achats.
- Réalise les Achats critiques et stratégiques des projets (> 10 M€, équipements de compression ou « sensibles »).
- Manage les acheteurs de ses équipes projet (3 acheteurs par projet en moyenne).
- Contribue au retour d’expérience des Achats.
- Pilotage des achats relatifs aux projets de :
o Stations de Compression ligne (4 projets, 270 M€)
o Grilles d’interconnexion (2 projets, 130M€)
o Autres projets transverses concernant l’injection du biométhane sur le réseau GRTgaz, la protection du patrimoine industriel de GRTgaz, la décentralisation de l’odorisation, contrats du type EPCM, …
- Tuteur d’un apprenti MAI Bordeaux.
- Responsable de l’action de la feuille de route métier : « Veille Fournisseur »,
- Interlocuteur Achats pour la formation « Nouveaux arrivants Cadre GRTgaz ».
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PATTONAIR France (Groupe UMECO)
- Acheteur Famille / Commodity Buyer
2008 - 2010
- Gestion transversale de familles de produits (410 fournisseurs et 10 M€):
- CG3 (99 fournisseurs + 2,6 M€) = déformation de métal (ressorts, découpe, emboutissage, tôlerie, …).
- CG4 (121 fournisseurs + 3,8 M€) = pièces usinées et décolletées sur plan.
- CG5 (23 fournisseurs + 1,8 M€) = roulements et affiliés.
- CG6 (60 fournisseurs + 800 k€) = produits électriques et électroniques.
- CG7 (102 fournisseurs + 900 k€) = divers et distributeurs.
- CG8 (5 fournisseurs + 150 k€) = colliers de serrage.
- Support technique et commercial de l’équipe Achats : résolution de problèmes spécifiques menés au préalable par les acheteurs auprès des fournisseurs concernés.
- Rationalisation du panel de fournisseurs au travers de la recherche d’opportunités low-cost (Maroc, Tunisie, Turquie, Pologne et Inde), le lancement d’appels d’offre globaux, la mise en place de contrats cadre type QCD (Qualité, Coûts, Délai):
- CG3 (Pareto) = de 36 à 8 fournisseurs + 28% de gains sur marge nette (uniquement sur les pièces de découpe et emboutissage)
- CG4 (target) = de 100 à 25 fournisseurs + 15% de gains sur marge nette + introduction de sources low cost (Maroc, Tunisie, Turquie, Pologne et Inde).
- CG5 = mise en place de contrats cadre pluriannuels (avec grille tarifaire) avec l’ensemble des fournisseurs + 30% de gains sur marge brute.
- CG6 (target) = de 42 à 10 fournisseurs + 22% de gains sur marge nette.
- Support technique et sourcing du département Business Development : THALES DAMOCLES (250 k€) et OSF (220 k€) + SAGEM C-class components (5 M€, 4200 références, toujours en cours de négociation).
- Evaluation de l’ensemble des fournisseurs sous forme d’indicateurs automatisés de performance, audit process et capacitaires et revues annuelles d’objectifs.
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PATTONAIR France (groupe UMECO)
- Acheteur Projet / Project Buyer
2007 - 2008
Prestations de services logistiques et achats dans le cadre d'un contrat cadre avec THALES Avioncics :
- 7 M€ et plus de 9000 références (2007).
- période de 3 ans.
- composants mécaniques, électromécaniques et produits de fixation (joints et polymères).
- livraison en bord de chaîne directement vers les différenst sites de production, kitting, ...
- taux de service de PATTONAIR = 98% (livraison), <1500 ppm (qualité) et 35% de marge opérationnelle.
Manager de l'équipe Achats du projet THALES (2 acheteurs et une assistante) :
- composants électromécaniques à hauteur de 0,5 M€.
- Produits de fixation (joints et polymères) à hauteur de 1,5 M€.
- personnellement en charge des composants mécaniques à hauteur de 3,5 M€.
Sourcing en zone USD et low-cost (US, Afrique du Nord, Turquie, Europe de l'Est, Inde et Chine.
Extension du contrat THALES Avionics aux autres branches du groupe THALES et aux différents réseaux de sous-traitants.
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PATTONAIR France (groupe UMECO)
- Acheteur Business Development
2006 - 2007
Gestion des achats des comptes-clé spécifiques à Pattonair France:
- période de 3 ans mnimum.
- >200k€ par an.
- concerne principalement différentes filiales du groupe SAFRAN (Snecma Moteurs, Hispano-Suiza, Aircelle et Messier-Bugatti), Souriau, Eaton et Tecalemit.
Responsable de la partie Achats et Sourcing des appels d'offre et support lors des négociations commerciales avec les différents prospects :
- >250 k€ par an.
- concerne principalement différentes filiales du groupe SAFRAN (Techspace, Aircelle, Technofan and Sagem DS Kitting), Honeywell Secan, Nexter et Mecachrome.
Creation et mise en place d'outils de Sourcing (BDD sourcing et outils comparatifs pour pouvoir répondre aux appels d'offre).
Membre de "l'UMECO Procurement Community of Common Interest": identification de nouvelles opportunités de rationalisation du panel de fournisseurs du groupe UMECO, implementation des options stratégiques du groupe UMECO au niveau des BU Achats, anticipation de risques potentiels (impact du cours des matières pemières, capacités de production des fournisseurs, ...).
Formateur et Tuteur des nouveaux Acheteurs et Approvisionneurs.
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PATTONAIR France (groupe UMECO)
- Acheteur - Approvisionneur
2005 - 2006
Gestion du portefeuille de fournisseurs de Pattonair France (5 M€, 250 fournisseurs américains et européens):
- commandes ad-hoc et contrats (LTA) en cours.
- gestion de l'ensemble des approvisionnements.
- sourcing de nouvelles options d'Achats en zone USD.
- identification et gestion de réduction de coûts d'Achats des composants afin d'augmenter la marge opérationnelle (de 28 à 39%).
- développement de relations fortes avec les fournisseurs permettant d'atteindre les objetifs du groupe UMECO (85% en terme de performances de livraison fournisseurs et 100% de satisfaction clients).
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DASSAULT Falcon Services
- Acheteur
Le Bourget
2004 - 2004
Gestion d'un portefeuille de fournisseurs (2 M€) apportant des services spécifiques de maintenance et des opérations de rétrofit sur les équipements Dassault Falcon :
- sourcing et selection de fournisseurs, negociation des prix et délais lead time, support technique et logistique.
- équipements avioniques (Rockwell-Collins, Honeywell), composants moteurs(Liebherr), équipements divers (L’hotellier, Scott, Zodiac-Intertechnique …).
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MESSIER Services (groupe SAFRAN)
- Commercial France et Export / Export Sales
2002 - 2003
Gestion du support client (France et Export) des équipements et pièces détachées civiles du groupe Messier (Bugatti et Dowty):
- mise en place et suivi des opérations commerciales de la negociation à la facturation incluant le support logistique, l'assistance technique (en binôme avec un ingénieur), le reporting et la création d'outils de mesure de la satisfaction clients (customer score cards).
- mon portefeuille de clients (17 M€, 96% de satisfaction client): équipements Airbus (Air France, Alitalia, South African Airways, Air Malta, ...), équipements Dassault Falcon (Dassault Aviation, Dassault Falcon Jet, Dassault Falcon Services), équipements hélicoptères(Eurotradia, Turbomeca).
