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Thomas PUYDEBOIS

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Management
Analyse de risque
Organisation
Gestion budgétaire
Planification
Contrôle de projet

Entreprises

  • SNCF - Responsable pôle immobilier industriel

    2016 - maintenant

  • SNCF Consulting - Consultant

    2012 - 2016 Principales missions réalisées :
    - Appui au pilotage de la directrice de projet Incity sur le déménagement de 1450 agents dans la tour à Lyon
    - Réalisation d'un DMAIC sur la maintenance corrective du RER C
    - Collecte et analyse des besoins d'investissement pluri annuel dans les 100 principales gares françaises
    - Mission de définition et de cadrage des missions de SNCF Propreté
    - Accompagnement de SNCF Voyages dans l'optimisation et la meilleure gestion de son portefeuille de projets

  • Algoé - Consultant

    Ecully 2008 - 2012 Mission GRTgaz,

    GDF-SUEZ a initié un vaste chantier de rénovation de son réseau de transport et de stockage. Les installations du site de Beynes doivent être reconstruites en raison de leur vieillissement et de l’obligation de leur mise en conformité règlementaire. Le projet se décompose en une dizaine de sous-projets partagés entre 2 MOA (Storengy et GRTgaz) allant de la phase faisabilité à la réalisation. La totalité de l’investissement s’élève à 500M€. Les apports pour le client sont :
    • Une visibilité permanente de l’évolution du portefeuille projet.
    • Un pilotage des actions prépondérantes pour assurer l’atteinte des objectifs clients.
    • Définition puis maîtrise du point de sortie pluriannuel et du coût à terminaison.
    • La gestion contractuelle de la prestation d’ingénierie entre les MOA et le CI.
    Les besoins du client m'amène à intervenir sur les points suivant:
    • Planification des études, procédures administratives, achats et travaux
    • Master plan du portefeuille de projet
    • Définition et pilotage budgétaire pluriannuel (Coût à terminaison, engagé, réalisé)
    • Pilotage des projets et des actions transverses, revues périodiques, tableaux de bords, reporting, suivi des heures

    Mission Renault Trucks,

    Le groupe AB Volvo qui s’est engagé dans un projet majeur de renouvellement de ses gammes de véhicules industriels. Outre l’ampleur de la tâche, ce projet constitue la première opération de conception globale pour l’ensemble des marques.
    Le projet P1500 est un projet complexe par les nombreuses interfaces qu’il comporte (entre les différents métiers de l’entreprise, les sites de fabrication, les fournisseurs, les projets « composants » groupe et les autres projets d’application du groupe AB Volvo…). Les objectifs de la mission sont :

    • De construire les référentiels industriels Délais (plannings de niveau 2 et 3) et Budget pour la gate CSG (Concept Study Gate) d’abord, CG (Concept Gate) ensuite et donc de dimensionner et consolider rapidement les futurs besoins en ressources industrielles (hommes et investissements) ;

    • D'être force de proposition sur l’organisation et la mise en place du dispositif de coordination et de pilotage industriel.

  • Airbus Central entity - Stage

    2007 - 2007 La mission que je développe au sein d'Airbus, est le développement des outils nécessaires à l'évaluation des entreprises sous-traitantes d'Airbus et de ces tiers 1 dans le cadre d'une association appelée SPACE. Cette association regroupe Airbus et ces principaux fournisseurs. Elle a pour principale activité l'établissement du mapping de sa supply chain, l'évaluation de chacun de ses membres et des propositions de support pour les aider à se développer.

  • Poclain hydraulics - Ingénieur en organisation

    Verberie 2005 - 2005 Septembre à Décembre 2005

    Mise en place d’une nouvelle ligne de production de moteurs :

    - Analyse de systèmes hydrauliques pour améliorer la qualité de l’huile utilisée : Mesure des débits et calcul des futurs besoins,
    - Réalisation d’un circuit hydraulique pour le test de 25000 moteurs/an en fin de chaîne d’assemblage.

  • Mécalim - Ingénieur en organisation

    2003 - 2005 Janvier à Avril 2005

    Implantation des 5S (outil d’amélioration continue):

    - Conception pédagogique et animation de formations avec des groupes de cadres et d’opérateurs,
    - Encadrement d’équipe et extension du projet à 2 autres secteurs d’activités, avec pour objectif de réduire de 2% les retards sur livraison,

    Juillet à octobre 2004

    Réorganisation de l’atelier de production :

    - Etude et mise en place d’un pôle de préparation d’outils, utilisés par 50 opérateurs,
    - Hausse du taux de rendement machine de 15% et augmentation de la productivité de 1%.

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