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ALLEGRE PUERICULTURE
- Responsable Communication et Trade Marketing
2015 - 2018
Elaboration d'une stratégie de marketing opérationnel : encadrement d'une équipe sur la mise
en place et suivi des actions définies
Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication pour les marques
Définition du plan média (TV, web, presse) et création des supports associés
Pilotage de la stratégie web : animation et optimisation de la performance des sites web
Animation des réseaux sociaux et des relations presse
Elaboration d'un plan de prescription médicale auprès des professionnels de santé
Gestion des salons professionnels
Pilotage de 2 projets transversaux : optimisation des outils de mise en avant promotionnels et
amélioration du pilotage du CA promotionnel (Futurmaster)
Pilotage budgétaire : 1,2 M EUR
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ALLEGRE PUERICULTURE
- Responsable Communication et Trade Marketing
2015 - maintenant
Définition de la stratégie et déploiement opérationnel de la communication pour les marques de l'entreprise sur les différents réseaux de distribution
Définition du plan média, de la stratégie web, gestion des réseaux sociaux, des relations presses et du programme de prescription destinés aux professionnels de la santé
Définition de la stratégie Trade Marketing et mise en place opérationnelle avec une équipe de 5 personnes
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ALLEGRE PUERICULTURE
- Responsable Trade Marketing
2010 - 2015
Elaboration et mise en place opérationnelle de la stratégie trade marketing.
Création et mise en œuvre des différents supports de promotion et outils d'aide à la vente
Elaboration de plan de lancement et de soutien des innovations marketing
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ALLEGRE PUERICULTURE
- Responsable Trade Marketing
2010 - 2015
Construction d'une stratégie de marketing opérationnel et revente en centrales
Pilotage et analyse du CA Promotionnel et définition de plan de soutien
Elaboration des plans de lancement et de soutien des innovations (PLV, ILV, offres... )
Création du Club de fidélisation de la marque Tigex
Développement des outils pour la force de vente (outils de revente, argumentaires)
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LINDT
- Responsable Merchandising National
PARIS
2008 - 2010
Elaboration de la stratégie merchandising
Négociation de la politique merchandising en centrales
Déclinaison pour la FDV : développement d'argumentaires et plans spécifiques
Suivi et analyse des indicateurs merchandising
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Lindt & Sprungli
- Responsable Merchandising National
2008 - 2010
Elaboration de la stratégie merchandising sur les différents marchés.
Négociation de la politique merchandising en centrales de distribution
Déclinaison pour la FDV : développement d'argumentaires et plans spécifiques
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LINDT
- Responsable Category Management
PARIS
2006 - 2008
Elaboration des plans d'action pour développer les catégories sur les 4P
Réalisation d'outils de suivi, d'analyse et de pilotage sur l'ensemble des 4P
Développement de PLV pour les marchés saisonniers
Développement d'outils FDV (catalogue innovations, argumentaires, stop rayon ...)
Mise en place et suivi des campagnes d'animations
Pilotage budgétaire : 2 M EUR
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LINDT&SPRÜNGLI
- Responsable Category Management
PARIS
2006 - 2008
- Responsable Category Mangement:
Elaboration des plans d'action pour développer le CA des catégories du groupe en actionnant les leviers assortiment, merchandising, promotions et prix.
Développement de PLV évènementielles pour les marchés saisonniers.
Développement d'outils FDV
Mise en place et suivi des campagne d'animations.
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VANIA EXPANSION
- Category Manager
2003 - 2006
Analyses des forces et faiblesses des catégories dans les enseignes (4P)
Définition d'une stratégie catégorielle pour développer le CA dans les enseignes
Elaboration de plans d'action par enseigne sur assortiment, merchandising et promotion
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VANIA EXPANSION
- Category Manager Enseigne
2003 - 2006
- Category Manager Enseigne pour successivement le groupe Auchan, Provera et le Groupe Carrefour
Analyse des forces et faiblesses des enseignes et mise en place des stratégies assortiment, merchandising et promotion sur les différentes marques afin de développer le CA dans les enseignes
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VANIA EXPANSION
- Chef de secteur
2001 - 2003
- Chef de secteur chez Vania Expansion (marque Evian Affinity, Neutrogena, Demak'Up, Vania , Nett et Lotus)
Suivi d'un portefeuille clients : 80 hyper et supermarchés en région parisienne.
Application de la politique commerciale (référencement, négociation, merchandising)
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VANIA EXPANSION
- Chef de secteur
2001 - 2003
Suivi d'un portefeuille clients : 80 hyper et supermarchés en région parisienne
Application de la politique commerciale (référencement, négociation, merchandising)
