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Thyssenkrupp
- President Directeur General
Saint Barthélemy d'Anjou
2016 - maintenant
Société du Groupe thyssenkrupp
52M€ de CA
120 collaborateurs
10 agences
3 plateformes logistiques
Écriture de la stratégie de l'entreprise
Définition de la segmentation / offre clients
Création d'une politique commerciale
Refonte de la relation fournisseurs
Mise en cohérence de la dynamique managériale
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Asturienne
- Directeur marketing
2014 - 2016
Société du Groupe Saint-Gobain Distribution Bâtiment France.
450 collaborateurs
60 agences
230 M€ de CA
. Achats
. Définition et administration de l'offre
. Politique fournisseurs
. Pricing
. Marketing client
. Numérique
. Communication
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Saint-Gobain Distribution Bâtiment France
- Directeur transport, sourcing & méthodes
Paris
2010 - 2014
Coût de transport du groupe 300M€ - Route, Rail, Fluvial
- Transport sur vente : Flotte de 2300 camions : 205M€/an
- Transport amont : 80M€/an
Sourcing et Achats :45M€ de marchandises : Chine, Inde, EAU, Egypte, Turquie
Grand Import : provenance Chine, Dubaï, Inde, Turquie : 2200 EVP / an ;
Gestion des approvisionnements et stocks du Groupe : 4KM€ d'appro par an, 1KM€ de stocks.
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Saint-Gobain Distribution Bâtiment France zone Nord, Normandie, Belgique
- Directeur Logistique
2008 - 2010
Gestion de la chaîne d'approvisionnement : Achats, stockage, livraison
Membre des comités de direction de chaque région, 2000 collaborateurs - 150 agences
CA : 5500 M€
Flotte de 200 camions, 220 chauffeurs
90 000 K€ de Stocks sur la zone
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Action Contre la Faim
- Adjoint au Directeur des Opérations, Référent sécurité
Clichy
2006 - 2008
220 expatriés et 2500 personnels nationaux – Volume opérationnel : 42 millions d'Euros
Formation, recrutement, évaluation de ces personnes sur le thème de la gestion des risques et négociations. Suivi de la sécurité des biens et des personnes
Veille / Alerte
- Appréciation et analyse des contextes et des risques – 20 pays
- Suivi et développement des réseaux (Organisations Internationales, politiques, entreprises)
Aide à la décision/Diagnostique et Conseil auprès du Directeur Général, Directeur des Opérations et responsables pays.
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Médecins Sans Frontières
- Directeur Pays - Cameroun puis Chine
Paris
2003 - 2006
Gestion de différents types de prgrammes VIH-SIDA, Enfants des rues, Réfugiés, maladie négligée (Ulcère de Buruli)
Réponse à des urgences : inondations, épidémie de choléra en milieu ouvert
- Management, gestion d’équipe : jusqu'à 120 personnes
- Gestion et suivi budgétaire ; budget annuel de 3 millions d’euros
- Evaluation et mise en place de stratégies opérationnelles ; définition d'objectifs, d'indicateurs de suivi des programmes; nombreuses négociations avec différents Ministères.
- Négociations, représentation institutionnelle, lobbying
- Suivi et analyse de contexte (politique, sécurité, économique, droits de l’homme, santé, etc.)
- Missions exploratoires et suivi de potentielles urgences médicales (Grippe aviaire par exemple).
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Institut Bioforce Développement
- Responsable des actions internationales et de la sécurité
VENISSIEUX
2001 - 2003
- Ingénierie de formation/Face à face pédagogique(logistique et chaîne d’approvisionnement, gestion de la sécurité)
- Mise en place et suivi de projets internationaux : 5 pays
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Médecins Sans Frontières
- Logisticien, Directeur logistique, Directeur de Site
Paris
1997 - 2001
Diverses missions - principalement d’urgence, au Congo-Brazzaville, RDC - Centrafrique, Sud-Soudan, Burundi, Kosovo – Albanie - Macédoine, Russie – Daghestan - Azerbaïdjan - Tchétchénie et Afghanistan - et de développement au Sénégal.
- Chaîne d’approvisionnement, gestion de l’exploitation des sites ;
- Gestion et encadrement d’équipes multiculturelles : jusqu'à 250 personnes
- Gestion et suivi budgétaire ; jusqu'à 2 millions d'euros de budget
